بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
اسلاید 2 :
تعریف استراتژی:
واژه استراتژی به چهار مقوله استناد می کند:
نهادینه ساختن خشونت
فعال سازی ذهن
بهبود بخشیدن به تصویرگری ذهن
روش شناسی منفک بودن از زمان
اسلاید 3 :
توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح:
زمان تاکتیک، که گردش آن بدون توقف و پیوسته است و انجام امور خرد و بی نهایت مولد در حیات یک موسسه، شرکت و سازمان را شامل می شود.
زمان استراتژیک، که گردش آن ناپیوسته است و برای تصمیمات بزرگ و عمده تنظیم می شود، زیربنای آن مکاتب و اصولی است که تفکر انتقادی مداوم را امکان پذیر می سازد؛ لذا به ایجاد یک دوگانگی می انجامد و در یک زمان گذشته و حال با هم حضور می یابند.
اسلاید 4 :
مدیریت استراتژیک از دیدگاه اجتماعی:
مدیریت استراتژیک نوعی مدیریت آینده نگر، انطباق پذیر و خلاق و پویاست.
مدیریت استراتژیک یک فراگرد است نه یک پدیده. فراگردی که از بینش و نگرشی آینده نگر و آینده ساز آغاز می شود.
اسلاید 5 :
ویژگی های یک مدیر استراتژیک:
دارای قدرت تخیل وذهن مبتکر و نوآور
اهل خطر کردن
توانمند در تشخیص واقعیتها از امورغیر واقعی و خیالی
شکیبا و پیگیر
دارای ارزیابی درست از امکانات و محدودیتهای محیط بیرونی و درونی
ترسیم آینده قابل تحقق
متوجه زمینه فرهنگی جامعه
اسلاید 6 :
استراتژی توسعه
استراتژی توسعه در گذشته اساسا بر رشد اقتصادی پایه ریزی شده بود، در حالی که توسعه فراگردی است جامع و فراگیر که تمامی وجوه زندگی انسانها را دربر می گیرد.
توسعه حقیقی، توسعه ای است متوازن که در آن حوزه های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی به صورت اجزاء بهم پیوسته یک کل، همزمان تحول پیدا می کنند.
اسلاید 7 :
توسعه را می توان افزایش حق انتخاب یا آلترناتیوها تعریف کرد که هسته اصلی آن خلاقیت و نوآوری است.
توسعه اساسا گسترش توانایی های ذهنی انسان را هدف گرفته است یعنی توسعه فرهنگ را.
توسعه فرهنگی به معنی گسستن ازسنتهای گذشته نیست، زیراسنتها انباشت و ذخیره تجربیات گذشته یک جامعه است.
توسعه بر مبنای گسترش سنتها و تجارب گذشته انجام می گیرد و نه بر اساس نفی آنها.
اسلاید 8 :
نظام آموزشی نوین همراه انتقال علوم و تکنولوژی و نظام ارتباط جمعی در کشورهای جهان سوم تا کنون در جهت تقویت دوگانگی فرهنگی (فرهنگ نخبگان و فرهنگ مردم) عمل کرده است.
نظام آموزشی در آینده باید در جهت کاستن این شکاف عمل کند.
نظام آموزشی باید با فراهم کردن زمینه نوآوری و بازاندیشی افراد را برای تغییر آماده کند.
اسلاید 9 :
مدیریت استراتریک
مدیریتی است که بتواند روشهای مناسبی برای
ایجاد تغییر
در سازمان پیدا کند
اسلاید 10 :
مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات و یا مرگ سازمان میشود.
وظیفه استراتژیستها (طرح ریزان) عبارت است از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر.
استراتژی یک برنامه واحد، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحجوی طراحی شده است که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل می شود.
اسلاید 11 :
استراتژی
استراتژی به طور کلی با این امور سر و کار دارد:
1- فعالیت مؤسسه چیست؟
2- این فعالیت چه باید باشد؟
3- تولیدات مؤسسه چیست و بازار کار آن کجاست؟
4- مؤسسه برای دستیابی به اهداف خود به چه اقداماتی نیازمند است؟
اسلاید 12 :
عناصر مدیریت استراتژیک:
اسلاید 13 :
رسالات مؤسسه
برای ادامه حیات و بقاء لازم است مؤسسه مشروعیت داشته باشد.
رسالت مؤسسه موجب مشروعیت آن می گردد.
بیان درست رسالتها موجب می شود افراد در داخل و خارج مؤسسه بدانند مؤسسه به چه دلیل به وجود آمده و شخصیت و تصورات آن چه می باشد.
رسالتها باید آنقدر روشن و مشخص باشد که راهنمای عملیات مؤسسه قرار گیرد.
اسلاید 14 :
بیانیه رسالت
بیانیه رسالت مؤسسه باید این ویژگی ها را داشته باشد تا بتواند در ارزیابی تصمیمات استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد:
باید تا حد امکان دقیق باشد.
اجزاء اصلی استراتژی را بیان نماید.
نشان دهد که چگونه می توان به اهداف مؤسسه دست یافت.
تعریف فعالیت مؤسسه اولین قدم در تجزیه و تحلیل استراتژی است.
اسلاید 15 :
اهداف مؤسسه
قصدهایی را که سازمان می خواهد با وجود و فعالیت خود به آنها دست یابد اهداف سازمان گویند.
نکات مهم در مورد اهداف:
حتی ساده ترین سازمانها بیش از یک هدف را دنبال می کنند.
سازمانها معمولا بعضی اهداف را کوتاه مدت و برخی را بلند مدت دنبال می کنند.
چون زمان و منابع محدود است اولویت بندی اهداف واجد اهمیت بسیاری است.
اسلاید 16 :
برای اندازه گیری و تعیین موفقیت در هر هدف، راههای گوناگونی وجود دارد:
کارایی
اثر بخشی
مصالحه بین ایندو
مصالحه بین اهداف کارآیی بخشهای مختلف
بین اهداف رسمی و اهداف واقعی تفاوت وجود دارد
اهداف استراتژی نیستند، بلکه استراتژیها وسیله رسیدن به اهداف هستند.
اسلاید 17 :
ضرورت تدوین اهداف برای یک استراتژیست:
اسلاید 18 :
عوامل مؤثر برتدوین اهداف:
نیروها و منابع داخلی
نیروهای محیط خارجی
اهداف گذشته و رشد مؤسسه
ارزشهای مدیریت عالی
اسلاید 19 :
مراحل تکامل فراگرد هدف گذاری
اسلاید 20 :
ویژگی های مدیریت استراتژیک:
وظیفه یک مدیر عالی است
معطوف به آینده بوده و به اهداف بلند مدت سازمان مربوط است
سازمان را به صورت یک سیستم نگاه می کند
سازمانها را به صورت سیستم باز می نگرد
مدیران رده پایین راراهنمایی می کند
