بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
جشنواره های معتبر علمی
فن آفرینی شیخ بهایی
اسلاید 2 :
جشنواره های معتبر
اسلاید 5 :
امتیاز شرکت در جشنواره ها
کنکور سراسری: برگزیدگان جشنوارههای خوارزمی، جوان خوارزمی، رازی، فارابی و ابنسینا
آیین نامه ارتقای اعضای هیات علمی
اسلاید 6 :
جایگاه در نظام رتبه بندی
اسلاید 7 :
جشنواره فن آفرینی شیخ بهایی
تاریخچه: آغاز به کار به صورت منطقه ای با عنوان جشنواره کارآفرینی در سال 1382 در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان
تبدیل به جشنواره ملی فن آفرینی بعد از سه دوره برگزاری موفق
زمینه ها: کلیه زمینههای فن آفرینی اعم از فنی و مهندسی، پزشکی و بهداشت، علوم پایه، کشاورزی، علوم انسانی، فرهنگ و هنر، خدمات و .
بخشهای جشنواره:
مسابقه ای: شناسایی برترین فنآفرینان، برترین طراحان کسب و کار و برترین حامیان فنآفرین
غیر مسابقه ای: نمایشگاه، بورس ایده و سمینارهای آموزشی
اسلاید 9 :
جشنواره فن آفرینی شیخ بهایی
اهداف
ترویج و توسعه خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی مبتنی بر فناوری به ویژه فناوری های نوین؛
- شناسائی و تشویق فنآفرینان برتر؛
- توسعه اقتصاد دانش بنیان از طریق توسعه بخش خصوصی فن آفرین؛
- شناخت و تقدیر از برترین های عرصه فن آفرینی در جهت توسعه شرکت های دانش بنیان؛
- بسترسازی به منظور نهادینه کردن پژوهش های مورد نیاز جامعه؛
- ترویج کسب و کار دانش محور در بخش غیردولتی؛
- ایجاد فضای تعامل و همکاری بین فعالان عرصه های مختلف فن آفرینی؛
- ترویج کسب و کار دانش محور در بخش غیردولتی
اسلاید 11 :
Technopreneur فن آفرین
فردی است که ایده و فکر جدید مبتنی بر فناوری را از طریق ایجاد یک کسب و کار، یا فروش فناوری توأم با مخاطره (مادی یا معنوی) به صورت محصول یا خدمت جدید به بازار ارایه می کند.
حمایت از فن آفرین نخبه توسط بنیاد ملی نخبگان
تعیین فن آفرین در سه سطح:
شرکتهای نوپا،
شرکتهای در حال رشد
شرکتهای رشد یافته
شرط ورود به مسابقه:
تولید محصول،
تجاری سازی (عرضه به بازار)
داشتن سهام بخش خصوصی حداقل به میزان ۵۱ %
اسلاید 12 :
طراحان کسب و کار
شخصیت های حقیقی یا حقوقی که دارای ایدهای نو مبتنی بر فناوری جهت راه اندازی کسب و کاری جدید هستند و طرح کسب و کار مربوطه را تدوین کرده اند و یا بر اساس یک طرح کسب و کار دقیق و مناسب بنای آفرینش کار، رشد یک کسب و کار و تولید یک کالا یا عرضه خدمتی جدید را دارند.
طرح کسب و کار یاBusiness Plan : توصیفی است از تجاری سازی محصول / خدماتی فناورانه که حاوی بررسی و تحلیل دقیقی از تولیدات/ خدمات یک شرکت، بازار و مشتریان، رقبا، منابع انسانی، استراتژی سرمایه گذاری و. است.
مسابقه این بخش: شناسایی و معرفی برترین طرح ها و یا ایده های قابل تجاری سازی
شرط مسابقه: داشتن ایده و یا طرح ارایه شده با تمرکز بر توسعه یک محصول/ خدمت مبتکرانه که دارای فناوری برتر و یا کاربرد بدیعی از فناوری موجود باشد
اسلاید 13 :
سرمایه گذاران کارآفرین
افراد حقیقی یا حقوقی هستند که در شرکت های نوپا یا در حال رشد با انجام سرمایه گذاری مشارکت می نمایند.
نحوه حمایت از برگزیدگان در بخش فن آفرینان، در صورت تایید بنیاد ملی نخبگان:
نفرات اول : مبلغ ۳۰۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال (سیصد میلیون ریال) پژوهانه بلاعوض و تا سقف ۳.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال (سه میلیارد ریال) تسهیلات وام قرض الحسنه
نفرات دوم : مبلغ ۱۵۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال (یکصد و پنجاه میلیون ریال) پژوهانه بلاعوض و تا سقف ۱.۵۰۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال (یک میلیارد و پانصد میلیون ریال) تسهیلات وام قرض الحسنه
نفرات سوم : مبلغ ۱۰۰.۰۰۰.۰۰۰ریال (یکصد میلیون ریال) پژوهانه بلاعوض و ۱.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال (یک میلیارد ریال) تسهیلات وام قرض الحسنه
اسلاید 14 :
اعضای شورای علمی سیزدهمین جشنواره ملی فنآفرینی شیخبهایی:
اسلاید 15 :
اعضای کارگروه فنآفرینان سیزدهمین جشنواره ملی فنآفرینی شیخبهایی
اسلاید 16 :
اعضای کارگروه فرصتهای سرمایهگذاری و فنآفرینی سیزدهمین جشنواره ملی فنآفرینی شیخبهایی
اسلاید 17 :
داوری
مرحله اول: بررسی مطابقت با محتوای جشنواره از طریق داوری فرمهای مربوطه و مشخصههای ذکر شده در کاربرگ
مرحله دوم: داوری از طریق مصاحبه تلفنی تیم ثابت از کارشناسان و پرسش درخصوص کم و کیف اطلاعات ارسالی از فعالیت ارائه شده،
مرحله سوم: حضور در محل شرکت و بررسی مدارک و مستندات لازم از نزدیک برای شرکتهای منتخب در داوری مرحله دوم
مرحله چهارم: آخرین مرحله داوری در زمان برگزاری جشنواره صورت میپذیرد. در این بخش ابتدا تمامی داوران (اعضای کارگروه) از غرفه شرکتهای کاندیدا، بازدید بعمل آورده و سپس در جلسهای مشترک فی مابین داوران (اعضای کارگروه) و کاندیداهای هر بخش، نمایندگان شرکتها زمینه فعالیت خود را شرح و به سوالات داوران پاسخ میدهند. در نهایت نظر داوران (اعضای کارگروه) در خصوص برگزیدگان این بخش به شورای علمی جشنواره منعکس میشود.
اسلاید 18 :
شاخصهای داوری
مدیریت: تدوین برنامه استراتژیک، بکارگیری ابزارهای مدیریتی، سوابق کاری مدیران اصلی، سوابق تحصیلی مدیران اصلی.
فناوری: نوآوری طرح، داراییهای فنی واحد، وضعیت واحد تحقیق و توسعه، سطح فناوری طرح.
مالی: نرخ رشد فروش واحد، تنوع تامینکنندگان، تنوع مشتریان، وضعیت رقبای واحد، تحلیل شرکتها توسط نسبتهای مالی بر اساس اسناد و مدارک و اظهارنامه مالیاتی شرکت.
