بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت انتقال تکنولوژی
اسلاید 2 :
فهرست
مدیریت تکنولوژی
تعریف
ضرورت مدیریت تکنولوژی
عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی
2. نقش تکنولوژی در خلق ثروت
تاریخچه
خلق ثروت
چرخه موج بلند
تکامل تکنولوژی تولید
تکامل تکنولوژی محصول
4. انتقال تکنولوژی
تعریف
طبقه بندی
کانال های جریان بکنولوژی
مدل سنگاپور
انتقال تکنولوژی در تایوان
انتقال تکنولوژی ملی در آمریکا
انتقال تکنولوژی بین شرکتی
انگیزه های انتقال تکنولوژی
انتقال موفقیت آمیز
موانع یا عوامل محدود کننده انتقال
3. مدیریت استراتژیک تکنولوژی
استراتژی
مدیریت استراتژیک
استراتژی تکنولوژی
هماهنگی استراتژیک تکنولوژی
استراتژی زیرسیستم های تکنولوژی
اسلاید 3 :
مدیریت تکنولوژی
مدیریت تکنولوژی نظامی است که عناصر و اجزاء مدیریت را با مهندسی تلفیق و ترکیب می کند .
یکی از بهترین تعاریف مدیریت تکنولوژی بصورت زیر تعریف شده است :
تحقیق و آموزش در رابطه با اینکه چگونه:
* اجزای تکنولوژیک چرخه های حیات محصولات مدیریت شوند ؟
* سرمایه گذاری روی تکنولوژی فرآیند برای دستیابی به مزیت رقابتی صورت گیرد ؟
* تکنولوژی های محصولی و فرآیندی به هم مرتبط شده و ادغام شوند؟
اسلاید 4 :
نسل بعدی محصولات باید بهتر و کم هزینه تر از نسل فعلی محصولات باشند .
بهبود و توسعه نا محدود
آخرین دلیل ضرورت مدیریت تکنولوژی ، ضرورت آمادگی برای تغییرات است یعنی داشتن قابلیت توانایی به کارگیری عدم پیوستگی در عملکرد که با پیشرفت تدریجی مخالفت می کند و استفاده از این توانایی برای رسیدن به قابلیت های عادی .
امادگی برای تغییر
برای آنکه تکنولوژی به عنوان نیاز جامعه فعالیت کند، اولین قید در انتخاب آن محافظه کاری است یعنی اینکه داده ای اساسی دال بر اینکه تکنولوژی بصورت مشخص شده عمل می کندوجود داشته باشد. قید دوم آن است که محدوه وشکل کاربرد در حد امکان باید ثابت باشد یعنی الزامات آن ثابت بوده وتغییر نکنند .
غیر قابل تحمل بودن خطا
تکنولوژی باید حداکثر اثربخشی هزینه ها را درحین حفظ موقعیت رقابتی داشته باشد . بطور کلی برای هر مشکلی بیش از یک راه حل تکنولوژیک وجود دارد و مدیر تکنولوژی شایسته ، بهترین راه حل با اثر بخش ترین شکل صرف هزینه را انتخاب می کند .
هزینه ها
مدیریت تکنولوژی
دلایل ضرورت مدیریت تکنولوژی
اسلاید 5 :
نقش تکنولوژی در خلق ثروت
تاریخچه
تکنولوژی همیشه نقش مهمی در خلق ثروت برای کشورها و تاثیر گذاری استانداردها و کیفیت زندگی داشته است. تمدن ها برپایه بهره گیری از تکنولوژی خلاق شکل گرفتند و استوار شدند و برخی از آنها وقتی از تکنولوژی عقب ماندند مضمحل شدند .
تکنولوژی های اولیه در ابتدا برای بدست آوردن غذا شکل گرفت پس از آن دفاع از خود انگیزه دیگری برای پیشرفت تکنولوژی را فراهم نمود . بهره گیری از منابع و معادن عامل دیگری برای پیشرفت تکنولوژی شد.
سپس تکنولوژی وارد بازار شد و ابزار و وسایل داد و ستد را فراهم نمود . تکنولوژی تا پیش از انقلاب صنعتی به صورت ساده و اغلب در سطح صنایعی برای بهتر کار کردن در زمین های کشاورزی و یا دامپروری بود .
انقلاب صنعتی در اصل یک انقلاب تکنولوژیک بود . پس از آن سیستم کارخانه و سبک تولید انبوه ایجاد شد و جوامع به سمت صنعتی شدن پیش رفتند و از این طریق به خلق ثروت سرعت بیشتری بخشیدند . نتیجه این تحول افزایش سطح کیفیت زندگی و رفاه عمومی بود.
ایجاد ارتباط بین علم و تکنولوژی در اواخر قرن نوزدهم ، باعث پیشرفت بیشتر تکنولوژی گردید و این پیشرفت راه را برای پیشرفت های علمی هموارتر ساخت .
اسلاید 6 :
نقش تکنولوژی در خلق ثروت
خلق ثروت
سرمایه باید به بهترین شکل برای تولید ثروت به خدمت گرفته شود ، هر کشوری باید کالاهایی را تولید کند که در آن مزیت مطلق دارد – یعنی کالاهایی را که بهتر از دیگر کشورها تولید کند؛ و این که عوامل بازار و تجارت آزاد و نه کنترل های دولتی باید جهت ، حجم و ترکیب تجارت بین الملل را تعیین کند. (آدام اسمیت ، 1776).
در قرن بیستم بود که دانشمندان تکنولوژی را به عنوان یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی معرفی کردند .
نتایج تحقیقات تجربی سولو در دهه هشتاد نشان داد که پیشرفت فنی مهمترین عامل پیشرفت و رشد اقتصادی آمریکا بین سال های 1909 تا 1349 است . تحقیقات او نشان می دهد که توسعه و پیشرفت تکنولوژیک در بلند مدت موتور رشد اقتصادی خواهد بود .
بوسکین و لاو (1992) ، سه عامل سرمایه ، نیروی کار و پیشرفت فنی را عامل رشد اقتصادی می دانند .
اسلاید 7 :
نقش تکنولوژی در خلق ثروت
بوسکین و لاو (1992) ، سه عامل سرمایه ، نیروی کار و پیشرفت فنی را عامل رشد اقتصادی می دانند . آنها پس از بررسی کشورهای آمریکا ، فرانسه ، آلمان غربی ژاپن و بریتانیا سهم پیشرفت فنی در افتصاد را بیش از 50 درصد و برای کشورهای اروپایی 75 درصد معرفی می کنند.
شورای ملی علوم وتکنولوژی آمریکا (1996) : عملکرد هریک از شرکت ها – عاملی که از طریق آن رشد اقتصادی بروز می کند – به شدت به نحوه استفاده آنها از تکنولوژی وابسته است .
اسلاید 8 :
نقش تکنولوژی در خلق ثروت
چرخه موج بلند
بهبود بهره وری در یک سیستم اقتصادی بسیار حیاتی و مهم است . افزایش بهره وری موجب خلاصی شرکت از فشار تورم می شود و امکان بهبود واقعی در استاندارد زندگی را میسر می سازد. تکنولوژی عامل و موجب چنین بهبودی است .
تکنولوژی سازوکار دیگری با نام چرخه موج بلند را برای رشد اقتصادی فراهم می کند . فرآیند موج بلند از توالی رویدادهای زیر پیروی می کند (بتس ، 1987):
اکتشاف صورت گرفته در علم ، اساس نوآوری در تکنولوژی است
نوآوری های عمیق و اساسی در تکنولوژی ، محصولات جدید را خلق می کنند .
این محصولات بازارها و صنایع جدید را می سازند .
صنایع جدید موجب نوآوری در محصولات و فرآیندها و گسترش بازار می شوند .
با بلوغ تکنولوژی و ورود رقبا به عرصه رقابت بین المللی ، ظرفیت تولید مازاد ایجاد می گردد.
کاهش سودآوری ، بیکاری و ناکامی های دیگر در کسب و کار ، نتیجه مازاد تولید است
این ناکامی ها به بازارهای مالی رسیده و موجب رکود اقتصادی می گردد.
علم جدید و تکنولوژی جدید می تواند اساس گسترش اقتصادی جدید را فراهم کند.
اسلاید 9 :
نقش تکنولوژی در خلق ثروت
تکامل تکنولوژی تولید
روند تکامل سیستم های تولید :
جامعه کشاورزی ، تولید محصولات به وسیله صنعتگران و نیروی کار
انقلاب صنعتی ، ساخت ماشین بخار و تولد مفهوم کارخانه
عصر مدیریت علمی توسط تیلور و افزایش کارایی
هنری فورد و استفاده از خط تولید و مونتاژ ، تخصصی شدن کار ، خلق مفهوم صرفه جویی در مقیاس
گیلبرت ها و مطالعات حرکت ، کاهش حرکات زائد ، افزایش مداوم بهره وری
تعریف مفاهیمی چون برنامه ریزی تولید ، کنترل موجودی ، کنترل کیفیت
تحقیق در عملیات و مفهوم بیشترین نفع با کمترین هزینه
ساخت کامپیوتر ، انقلاب علم و تکنولوژی
سیستم های تولید ژاپنی
انقلاب تکنولوژیک ، انفجار اطلاعات ، توجه به مفاهیم انسانی
اسلاید 10 :
نقش تکنولوژی در خلق ثروت
تکامل تکنولوژی محصول
هرگونه تغییر در تکنولوژی های تولید و یا تکنولوژی های مادر ، موجب خلق محصولات جدید و نوآوری های متعدد می گردد . نوآوری در عرصه تولید انرژی در اواخر قرن 18 موجب ساخت محصولاتی چون کشتی ها و لوکوموتیوهای بخار شد . نوآوری در سیگنال های رادیویی و الکتریسیته ، راههای ارتباطی جدیدی مثل رادیو ، تلگراف و تلفن را به وجود آورد . عصر الکترونیک و کامپیوتر اساس دانش و زندگی بشر را متحول ساخت.
انقلاب در تکنولوژی های ارتباطی و اطلاعاتی در اواخر قرن بیستم موجب گسترش فوق العاده دانش شده که مهار این دانش برای تولیدمحصولات و خدمات جدید یکی از چالش های امروز کشورها و صنایع محسوب می گردد.
اسلاید 11 :
مدیریت استراتژیک تکنولوژی
استراتژی
استراتژي: شناخت آينده سازمان و برنامه ريزي در جهت تحقق اهداف دراز مدت بواسطه آن.
استراتژي در مفهوم تجاري شامل برنامه و طرح لازم براي پيروزي سازمان در برابر رقبا مي باشد.
استراتژي در گام اول بايد محور اصلي فعاليت هاي سازمان را تأييد كرده و سپس آنچه را كه سازمان مي تواند انجام دهد، تدوين نموده و فعاليت هاي برنامه ريزي استراتژيك را نهادينه نمايد. اين امر به آنها كمك مي كند تا بهتر رقابت كرده، و موقعيت خود را در بازار تقويت كنند.
اسلاید 12 :
ارزيابی استراتژيک:
شامل معيارهاي عملكرد، سازوكارهاي بازخور،بهبود مستمرفراينديادگيري سازماني كه امكان پالايش استراتژي واصلاح طرحهاو برنامه هاي سازمان رافراهم مي كند
پياده سازي استراتژيک:
فهرست تمام فعاليت هايي كه بايد صورت گيرند، تعيين و گماردن واحدهاي عملياتي مناسب براي پياده سازي اقدامات اجرایی
برنامه ريزي استراتژيک:
تعيين دورنماي استراتژيك و تدوين استراتژي
مدیریت استراتژیک تکنولوژی
مدیریت استراتژیک
مديريت استراتژيك ، فرايندي است كه از سه بخش مهم و مرتبط به هم تشكيل شده است:
اسلاید 13 :
مدیریت استراتژیک تکنولوژی
استراتژی تکنولوژی
هدف از استراتژي تكنولوژي، دستيابي به مزيت تكنولوژيكي پايداري است كه مزيت رقابتي مشخصي را به دنبال دارد. مهار و به كارگيري تكنولوژي هاي شركت بايستي مطابق با برنامه هايي باشد كه به دقت و به خوبي طراحي شده باشند.
تعريف استراتژي تكنولوژي :
بكارگيري، توسعه و نگهداري كليت دانش و توانايي سازمان است.
يك استراتژي عملياتي است كه مي توان آن را ترجمان استراتژي كلان سازمان در حوزه ي تكنولوژي دانست، به طوري كه روش كسب موقعيت برتر رقابتي يا روش تحقق هدف هاي بلندمدت سازمان را از طريق تكنولوژي تعيين مي كند (حسين اثباتي، اميرهوشنگ كريميان، حميدرضا آقاپور).
مديريت تكنولوژي زماني موفق خواهد بود كه ميان استراتژي كسب و كار و استراتژي تكنولوژي، ارتباطي مناسب برقرار شود.
اسلاید 14 :
مدیریت استراتژیک تکنولوژی
استراتژی تکنولوژی
جایگاه استراتژی تکنولوژی در مقایسه با سایر استراتژی ها
SBU : واحد تولید یا خدمات مستقلی که در بازاری
مشخص فعالیت می کند.
اسلاید 15 :
مدیریت استراتژیک تکنولوژی
قلمرو وظیفه ای تکنولوژی
حوزه تکنولوژی قلب سازمان برای ایجاد نوآوری های فنی است . اما مدیریت تکنولوژی ، یک چالش میان وظیفه ای به شمار می آید.
دو فرایند اصلی حیطه وظیفه ای تکنولوژی ، عبارتند از توسعه محصول ( محصول جدید) و توسعه فرایند ( مربوط به فرایند تولید).
توسعه محصول و توسعه فرآیند در کنار هم ، مجموعه کل فعالیت های تکنولوژی هر سازمانی را تشکیل می دهد.
هدف استراتژی تکنولوژی ، کمک کردن به عنوان یک نیروی میانجی میان مسائل فناورانه درون شرکت و محیط خارجی آن است.
شناسائی تکنولوژی
شناسایی تکنولوژی به مفهوم تهیه فهرستی از تکنولوژی های موجود یا مورد نیاز برای تولید محصولات یا ارائه خدمات یک سازمان می باشد.
ابعاد شناسایی تکنولوژی شامل 6 دسته اجزاء تکنولوژی ، وسایل ، فرایندها ، سیستم ها، مواد اولیه و کاربردها می شود (Betz,1987) .
شناسایی تکنولوژی شامل فعالیت گزینش اولیه تکنولوژی اولیه تکنولوژی ها و کاهش آنها می باشد (Hax,1996).
اسلاید 16 :
روش های شناسایی تکنولوژی
1. نگرش زنجیره ارزش
مایکل پورتر هر شرکت را مجموعهای از فعالیت هایی می داند که به منظور طراحی طراحی ، تولید ، بازاریابی ، فروش و خدمات پس از فروش محصول یا خدمات انجام می شوند.
او معتقد است که هر فعالیت با ارزش در این زنجیره ، اعم از فعالیت های اصلی (مثل تولید ، فروش ، انتقال و.) و پشتیبانی (مثل تهیه مواد اولیه ، تکنولوژی ، نیروی انسانی و.) در بر گیرنده یک یا چند تکنولوژی می باشد .
رنجیره ارزش ، ابزاری رایج برای شناسائی تکنولوژی های فرایند یک شرکت می باشد . پس از رسم زنجیره ارزش ، یک یا چند تکنولوژی بصورت بالفعل و بالقوه شناسایی می شوند.
اسلاید 17 :
نگرش زنجیره ارزش
زنجیره ارزش تکنولوژی های یک بنگاه
اسلاید 18 :
2. نگرش فرآیندی
در این روش که معمولا برای شناسائی تکنولوژی های فرآیندی مثل تکنولوژی های فرآیند تولید یک محصول بکار می رود ، در ابتدا زنجیره اصلی فرآیند ( فرآیندهای عملیاتی ، پشتیبانی و مدیریتی) شناسائی گردیده و از آنجا که هر فرآیند متشکل از چندیدن فعالیت می باشد ، به شناسائی فعالیت های شناخته شده فرآیند پرداخته و با توجه به اینکه هر فعالیت با یک یا چند تکنولوژی انجام می پذیرد ، تکنولوژی های مربوطه شناسایی می شوند.
اسلاید 19 :
3. نگرش بهبود کیفیت
این روش یکی از لبزار های بکار گرفته شده در TQM می باشد . در این روش خواسته ها و نیازهای مشتریان به عنوان یک ورودی دریافت شده و سپس در قالب خصوصیات کیفی تبیین گشته و مبنای کار مهندسین برای برآورده نمودن خواست مشتری قرار می گیرد. مهندسین این خصوصیات کیفی را با فعالیت های مربوطه ارتباط داده و تکنولوژی های موجود یا جدیدی را که بتوانند در این زمینه به آنها کمک کند شناسائی می کنند.
اسلاید 20 :
3. نگاشت تکنولوژی
یک نگاشت شامل تعدادی گره و خط می باشد . هر گره می تواند بیانگر یم موضوع ، مفهوم ، تکنولوژی یا هرگونه اطلاعات دیگر بوده و خطوط بین گره ها ،ارتباط بین آنها را نشان می دهد . نگاشت به صورت متنی یا تصویری به تعیین ارتباط در میان تکنولوژی ها و به برنامه ریزان در بحث و تبادل نظ کمک می کند (Khalil,2000).
یکی از مهمترین کاربردهای نگاشت تکنولوژی ، امکان شناسایی و تحلیل و تصمیم گیری بر روی تکنولوژی های مرتبط با فعالیت ها و فرایندهای سازمان، همچنین کنترل و ردیابی اثرات تکنولوژیک آنها بر محصولات و خدماتشان می باشد.
