بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
طرح جامع مدیریت دانش
در شرکت میدکو
پياده سازي طرح جامع مديريت دانش در شركت ملي صنايع پتروشيمي
اسلاید 2 :
موضوعات جلسه امروز
ضرورت پیاده سازی مدیریت دانش در NPC
فرایندها و ابعاد مدیریت دانش
چرا مدیریت دانش؟؟ دانش چیست؟
هدف از استقرار وپیاده سازی طرح نظام جامع مدیریت دانش
راه حلهای مدیریت دانش
اسلاید 3 :
راه پیش رو در NPC .
خروجی های قابل انتظار از طرح مدیریت دانش در NPC
مراحل پیادهسازی طرح پایلوت مدیریت دانش
ساختار، از مهم ترین گام ها!
افق روشن مدیریت دانش در NPC
انتظارات از مدیران ارشد
اسلاید 4 :
ساختمان
منابع
سرمایههای سازمان
اسلاید 5 :
توسعه صنعت پتروشیمی
توانمندسازی صنعت پتروشیمی
کمک به راهبری دانش بنیان شرکتها
NPC مقام اول از نظر خلق دانش و ارزش توليدات در صنايع پتروشيمی خاورميانه با اعتبار جهانی
اسلاید 6 :
ضرورت پیاده سازی مدیریت دانش در NPC
اسلاید 7 :
ماجرای خطاهای تکراری
ماجرای توسعههای آشوبناک
ماجرای عدم شناسایی خبرگان
ماجرای عدم دسترسی به مستندات قدیمی
ماجرای سازمانهای موازی
چرا مدیریت دانش؟؟
ماجرای رقابتهای عصر دانش محور و جهانی شدن
اسلاید 8 :
کلیهآموزههای تولید شده
حین فرآیندهای کاری
که دانستن آن به وسیلهی دیگران برای سازمان
ایجاد ارزش افزوده مینماید.
دانش چیست؟
اسلاید 9 :
فرايند كشف، كسب، توسعه و ايجاد، تسهيم، نگهداري، ارزيابي و به كارگيري دانش مناسب، در زمان مناسب، به وسیلهی فرد مناسب در راستاي اهداف سازمان
فرایند مدیریت دانش
اسلاید 10 :
ابعاد مدیریت دانش
اسلاید 11 :
بازخورد
ارزيابي دانش
هدفهای دانش
شناسايي دانش
کسب دانش
توسعه دانش
تسهیم دانش
نگهداری دانش
استفاده از دانش
ابعاد مدیریت دانش
اسلاید 12 :
اهداف پیاده سازی سیستم جامع مدیریت دانش
شناخت فیلد های دانشی حوزه سازمان و اندازه گیری دانایی تولید شده در هر فیلد بصورت اتوماتیک و اعلام نیاز برای تولید دانش ها در فیلد های بحرانی
اخذ سیستماتیک و نرم افزاری دانایی های دانشکاران سازمان در فیلدهای دانشی و ارزیابی و طبقه بندی آنها در هر زمان و مکان تحت وب در جهت تولید بانک دانش سازمان
ایجاد اتوماتیک بسته های دانشی در فیلد های گوناگون دانشی عرصه سازمان
ایجاد اتوماتیک بسته های دانشی در هر پروژه سازمان
حرکت دهی سازمان بسوی تولید دانش های ضروری
ایجاد نقشه دانش سازمانی ، به گونه ای که بدانیم در سازمان و زیر مجموعه هاو فیلدهای آن ،چه کسی ،
چه چیزی می داند و در کجا( دانش مناسب ، مکان مناسب زمان مناسب وفرد مناسب )
اسلاید 13 :
The text demonstrates how your own text will look when you replace the placeholder with your own text.
MTAShare:
چرخه دانش
چرخه مستندات
انجمن خبرگی
نقشه دانش
پروفایلهای دانشی
گزارش های دانشی
تیم مدیریت دانش
سند راهبردی مدیریت دانش
فیلدهای دانشی
فرایند اندازهگیری بلوغ مدیریت دانش
رویه مستندسازی تجارب خبرگان
رویه تقاضای دانش
رویه مستندسازی دانش پروژهها
نظام پاداش و تقدیر دانشی
آموزش مدیریت دانش
آموزش دانشنویسی
انجمنهای خبرگی
تکنیک داستان سرایی
جشنواره مدیریت دانش سازمانی
آموزش مهندسان دانش
دفترچههای دانشی
پوستر، استند و خبرنامههای مدیریت دانش
راه حلهای مدیریت دانش
اسلاید 14 :
تصمیمگیریها سریعتر و با قابلیت اطمینان بیشتر
میزان 180 میلیون دلار کاهش هزینه در سال
کاهش 95%ای زمان لازم برای حل مسائل دشوار عملیاتی
کاهش زمان چرخه مهندسی و تحقیقات با استفاده از نرمافزار مدیریت دانش In Touch
صرفهجویی200 میلیون دلار در هر سال
کاهش تعداد چاهها
کاهش خطاهای طراحی، برنامهریزی
سرمایهگذاری کل در حدود 4 میلیون دلار
کاهش تقریبا 700 میلیون دلار در سال با استفاده از اشتراکدانش
بهبود تصمیمگیریهای شرکت
افزایش همکاری بین افراد
افزایش خلاقیت در حل مسائل
کاهش جدی در هزینههای عملیاتی با ایجاد یک سازمان یادگیرنده از طریق اشتراک دانش
دستیابی سریعتر به اهداف استراتژی
ارتقاء کیفیت تصمیم گیری و انجام سریعتر و بهتر کارها
اسلاید 15 :
6. در گامهای پیادهسازی مدیریت دانش، یک سیستم پاداشدهی جهت و ایجاد انگیزه در پرسنل و شناسایی دانشکاران فعال باید در نظر گرفته شود.
3. براي نقشهاي شغلي مختلف، نحوة اشتراك دانش متفاوت و خصيصههاي رفتاري متفاوتي نياز ميباشد.
9. نیاز است نقشهای مختلفی در سازمان برای پیشبرد برنامههای مدیریت دانش در نظر گرفته شود.
5. پشتیبانی و حمایت مدیران ارشد برای اطمینان از حصول نتیجه مطلوب الزامی است.
2. داراییهای دانشی فقط تجربیات و درس آموختههای موفق نیستند. شکستها و نقاط ضعف هم دارایی محسوب میشوند.
8. IT فقط ازKM پشتيباني ميكند اما بايد رفتارهاي جديد را ايجاد و جهتدهي كند.
4. برای هدایت دانشکاران نیاز به در نظر گرفتن رویهها و آییننامههای مدیریت دانش میباشد.
1. براي دستیابی به نتایج ملموس، كوچك اما پررنگ شروع كنيد.
7. برای دسترسی سریع و راحت کارکنان به اطلاعات، ابزار KM پیشرفته، موتورهای جستجو، پایگاههای داده بهترین تجارب، دفترچههای راهنما کارشناسان و پورتالهای دانشی نیاز میباشد.
اسلاید 16 :
Knowledge Management
In
British Petroleum
اسلاید 17 :
عوامل سوق دهنده به مدیریت دانش در شرکت bp
تعداد زیاد شرکتهای تابع
پراکندگی جغرافیایی این شرکتها در سرتاسر دنیا
ارتباطات کم بین کارکنان
هزینهی بالای ارتباطات بین کارکنان (هزینهی مسافرتها و . )
کسب مزیت رقابتی پایدار بین رقبا
اسلاید 18 :
کاهش هزینههای زمانی و تکرارها
بهبود تصمیمگیریهای شرکت
توسعهی پایدار دانشی
افزایش همکاری بین افراد
افزایش خلاقیت در حل مسائل
اهداف bp از پیادهسازی مدیریت دانش
اسلاید 19 :
استراتژی bp در پیادهسازی مدیریت دانش
استفاده از تیمهای مجازی و انجام کارهای تیمی به صورت مجازی
همکاری اعضای تیم مدیریت دانش به صورت مجازی
استفاده از سیستمهای تحت وب
دخیل کردن کلیهی افراد در فرآیند مدیریت دانش
اسلاید 20 :
پیاده سازی مدیریت دانش در bp
