بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تصمیمات استراتژیک نامنظم
اسلاید 2 :
عناوین مطالب
اسلاید 3 :
سازمان
سازمان پديده اي اجتماعي به شمار مي آيد که به طور آگاهانه هماهنگ شده و داراي حدود نسبتا مشخصي بوده و براي تحقق هدف يا اهدافي براساس يک سلسله مباني دائمي فعاليت مي کند.
سازمان هنگامي پديد مي آيد که افرادي باشند که :1- هدف مشترکي داشته باشند 2- بتوانند با يکديگر ارتباط برقرار کنند3- مايل باشند که براي نيل به هدف همکاري نمايند.
بنابر اين شروط لازم و كافي براي ايجاد يك سازمان، وجود يك نياز اجتماعي و وجود انگيزههاي فردي براي به هم پيوستن و تشكيل سازمان است. از آن نياز اجتماعي كه سازمان براي ارضاي آن ايجاد شده است به رسالت، يا فلسفهي وجودي، سازمان تعبير ميشود. رسالت یا ماموریت كليترين هدف سازمان است و ساير اهداف سازماني از آن سرچشمه ميگيرند.
اسلاید 4 :
مدیریت استراتژیک
تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بين منابع آن يا انجام فعاليت هاي مناسب است . به لحاظ تقدم و تاخر منطقي، سازمان طي مراحل زير طراحي مي شود :
- شناسايي رسالت سازمان
- تعيين فعاليت هايي که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد
- تعيين منابع مورد نياز براي انجام فعاليت ها
استراتژی :
مسيري را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند.
اسلاید 5 :
مدیریت استراتژیک
فرايندي است كه به وسيله آن مديران هدف درازمدت يك سازمان را برقرار كرده، اهداف عملكردي خاص را تنظيم نموده، راهبردهايي را به منظور دستيابي اين اهداف، در پرتو همه شرايط داخلي و خارجي مربوط تدوين نموده و براي اجراي برنامه هاي عملي منتخب عهده دار مي شوند.
مدیران با بهرهگیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهتگیریهای سازمانی مینمایند.
«ماموریت سازمانی » (Organizational Mission) ، «چشمانداز سازمانی » (Organizational Vision) و «هدف سازمانی » (Organizational Objectives) شاخصهای عمده جهتگیری سازمان محسوب میشوند.
اسلاید 6 :
رسالت یا مأموریت mission
اسلاید 7 :
رسالت یا ماموریتMission
مأموريت يا رسالت هر سازمان، در واقع علت اصلي تشكيل و دليل تأسيس آن است. رسالت سازمان، مقصد اصلي و منحصر به فردي است كه نوع، قلمرو عمليات، محصول و بازار سازمان و مشتريان سازمان را از ديگر سازمانها متمايز مي كند.يعني رسالت(هدفهاي كلي سازمان)، بيانكننده ارزشها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان است.
هر سازمان در پاسخ به يك سري نياز ايجاد ميشود و هدف آن رفع آن نياز مي باشد بنابراين قبل از هر اقدام بايد مشخص شود كه چه نيازهائي منجر به تشكيل سازمان گرديده است .
اسلاید 8 :
اهمیت رسالت
هدف نهائي سازمان را عملا مورد تاكيد قرار مي دهد.
مبنا و معيار تخصيص منابع محسوب ميشود.
جو شناخته شده اي را بر سازمان حاكم مي كندراهنماي تدوين برنامه ها وفعاليت هاي همه واحدها و افراد قرار ميگيرد .
زمينه انعطاف پذيري سازماني را فراهم آورد و از عبارت كلي تر استفاده شود بطور مثال بجاي استفاده از انجام واكسيناسيون هپاتيت ب از عبارت واكسيناسيون بيماريهاي قابل پيشگيري با واكسن ، بجاي توليد دانش مربوط به هپاتيت از توليد دانش مورد نياز جامعه پزشكي و بجاي تربيت كاردان و كارشناس از تربيت نيروي انساني متخصص استفاده شود
برنامه ارزيابي فعاليتها و نتايج حاصله را جهت دهي مي نمايد .
اسلاید 9 :
بيانيه رسالت سازماني چيست؟
بيانيه رسالت يا Mission statement در حقيقت فلسفه وجودي سازمان را مشخص كرده وبه سوالات زير پاسخ مي دهد :
- سازمان براي پاسخ دهي به چه نيازهائي بوجود آمده است.
- براي پاسخ دهي به نيازها چه ماموريت و وظايفي را بر عهده گرفته است .
- هدف و يا اهداف غائي از اجراي فعاليتهاي فوق چيست .
- مشتريان اصلي و مصرف كنندگان نهائي خدمات و يا توليدات سازمان چه كساني هستند.
- براي تحقق اهداف فوق و در انجام وظايف رعايت چه ارزشها و باورهائي لازم وضروري است.
اسلاید 10 :
بیانیه رسالت برای چیست؟
کینگ و کلیلند هفت پاسخ ارائه داده اند:
- حصول اطمینان از وحدت نظر نسبت به مقصود در درون سازمان.
- تامین دلیل برای ایجاد انگیزه در استفاده از منابع سازمانی.
- تدوین مبنا و یا معیاری برای تخصیص منابع سازمانی
- ایجاد یکنواختی یا جو سازمانی
- ارئه یک نقطه مرکزی برای کسانی که می توانند با مقصود و جهت سازمانی هم هویت شوند.
- تسهیل تبدیل هدفهای بلند مدت و کوتاه مدت به ساختار کار
- تعیین مقصودهای سازمانی و تبدیل آن به هدفها
اسلاید 11 :
ویژگیهای رسالت
دامنه رسالت یك سازمان ، ممكن است خیلی محدود و یا خیلی گسترده باشد. كلی و گنگ بودن رسالت یك سازمان این مزیت را دارد كه انعطاف پذیری مدیران را در جهت بكارگیری خلاقیت و نوآوری ، افزایش می دهد .رسالت یك سازمان باید واقع بینانه ، صریح ، برانگیزاننده متمایز كننده و معنی دار باشد. رسالت یك شركت باید قابل حصول ، واضح و روشن و عامل انگیزش كاركنان بوده و كسب و كار و شركت را از شركت های مشابه متمایز سازد.
رسالت یك شركت ، نمی تواند سودآوری و فروش باشد زیرا سودآوری و فروش ، كسب و كار شركت را تعریف نكرده و معنی دار نمی باشند. در نگاهی دیگر ، رسالت یك سازمان باید موضوعات انگیزش ، ارائه تصویری از سازمان و فلسفه ای هدایت كننده را در برگیرد.رسالت یك سازمان باید دیدگاههای متفاوت استراتژیست ها را همگرا نموده و پاسخی به انتظارات مشتریان باشد. زیرا رسالت سازمان، براورده كردن نیازهای مشتریان است .
اسلاید 12 :
اجزاي بيانيه ماموريت
بيشتر كارشناسان و افراد صاحبنظر در مديريت استراتژيك چنين ميپندارند كه مفاد ماموريت سازمان بايد داراي نه ويژگي برجسته باشد:
- مشتريان: مشتريان شركت چه كساني هستند؟
- محصولات يا خدمات: محصولات و خدمات عمده شركت چيست؟
- بازارها: از نظر جغرافيايي، شركت در كجا رقابت ميكند؟
- فنآوري: آيا شركت از پيشرفتهترين فنآوريها استفاده ميكند؟
- توجه به بقا، رشد و سودآوري: آيا شركت براي رشد و سلامت مالي از تعهد لازم برخوردار است؟
- فلسفه: باورها، ارزشها، آرزوها و اولويتهاي اخلاقي اصلي شركت چيست؟
- ويژگي ممتاز: شركت داراي چه مزيت رقابتي يا شايستگي ممتاز است؟
- توجه به تصور مردم: آيا شركت نسبت به مسائل اجتماعي، جامعه و محيطي واكنش مناسب نشان ميدهد؟
- توجه به كاركنان: آيا كاركنان به عنوان يك قلم دارايي ارزشمند براي شركت به حساب ميآيند؟
اسلاید 13 :
چشم انداز vision
اسلاید 14 :
چرا چشم انداز؟
جمله معروفی است كه میگوید: اگر ندانيد كجا می خواهيد برويد، بعيد است كه بتوانيد به آنجا برسيد.
اسلاید 15 :
اگر توانستيد كاري را تصور كنيد
حتما مي توانيد آن را انجام دهيد
اسلاید 16 :
چشم انداز Vision
يك تصویر ذهني از اينكه سازمان به چه شكلي در آينده توسط علاقه مندان آن ديده خواهد شد و با آنان چگونه رفتار خواهد كرد .
مربوط مي شود به اينكه : چه مي تواند باشد ؟
بهتر است چه چيزي باشد ؟
چشم انداز وضعيت و موقعيت شرکت را در محيط آينده آن تعريف مي كند.
چشم انداز روياي تشكيل و ايجاد سازمان مي باشد.
به ترسيم كشيدن تحقق آرمان ، روياها و اهداف و ماموريت سازمان را چشم انداز سازمان مي باشد .
چشم انداز در كلان سازمان زمان بردار نيست .
چشم انداز در زمان كوتاه نيز قابليت تدوين دارد.
براي تحقق اهداف و كسب موفقيت بايد تصویر روشني از آينده داشته باشيم. یعنی علاوه بر اینکه افق چشم انداز باید طولانی باشد در عین حال چشم انداز باید تصویری روشن ازآینده را نیز برای ما بیان نماید. چشم انداز جایگاهی است که به راحتی رقبا نمی توانند به آن دسترسی نمایند. چشم انداز آينده واقع گرايانه، قابل تحقق و جذاب را برای سازمان مدنظر قرار می دهد. و بيان صريح سرنوشتي است که سازمان بايد بسوي آن حرکت کند.
اسلاید 17 :
تبيين چشم انداز: همه اعضای سازمان بايد چشم انداز را ببينند و چشم انداز به همه افراد سازمان بايد منتقل شود. و در وجود آنان نهادینه گردد.
الگوسازي چشم انداز: به چگونگي انجام و دستيابي چشم انداز ميپردازد يعني هم سيستمها و روشهاي ما بايد در راستاي چشم انداز باشد. بايد مسيرهايي که ما را به چشم انداز ميرساند مشخص شود آموزش، خدمات، سيستم وروش، مذاکرات و. همه باید در مسير چشم انداز باشند.
ضمانت اجرا، ايجاد تعهد نسبت به چشم انداز:به منظور اجرای اثربخش چشم انداز لازم است که کنترل استراتژيک صورت بپذيرد که به آن مميزي چشم انداز ميگويند. با طراحي معيارهاي كارآمد و ارزيابي مستمر فرآيندها و اقدامات و مقايسه آنها با چشم انداز سازمان، موقعيت سازمان با آنها را مورد ارزيابي قرار ميدهيم. اگر مراحل فوق در سازمان مد نظر قرار گیرند رهبری تحول آفرین در سازمان ایجاد می گردد.
اسلاید 19 :
پيامدهاي چشم انداز
تدوين چشمانداز اثرات مهمي در سازمان به همراه خواهد داشت كه اهم آنها به شرح زير ميباشد:
- در مواجهه با مسايل پيش آمده سازمان فوق فعال خواهد بود .
- بكارگيري ابتكار عمل و خلاقيت در سازمان افزایش خواهد یافت.
- با مشخص شدن هدف غايي تلاش های افراد و فعاليت هاي سازماني جهت می یابند.
- هدايت نيروهاي بالقوه و بالفعل و ايجاد هم نیروزایی در آنها.
- اولويت بندي تخصيص منابع و بهره گيري از امكانات و فرصت ها.
- جلوگيري از بروز بحران هاي احتمالي و اتلاف منابع .
اسلاید 20 :
فوايد طراحي چشم انداز مناسب و اثربخش
اگربه نحو اثربخش بين اعضا پذيرفته شود، نوعي انسجام بين اعضا پديد ميآورد. موجب تسهيل يادگيري در سازمان ميشود (پيتر سنگه) رهبري سازمان را تسهيل ميكند، نبايد متكي به فرد بخصوص باشد.
رهبران كارآفرين: رهبري كه چشمانداز را در ايجاد سازمان گسترش ميدهد و دنبال ميكند.
