بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
نظام پایش و ارزشيابي
اسلاید 2 :
چگونه برنامه ريز ميتواند بفهمد كه با اجراي فعاليتهاي طراحي شده مشكل سلامتي حل شده و به هدف خود رسيده است؟
وجود يك نظام اطلاعات مديريت
نظام پايش و ارزشيابي
اسلاید 3 :
طراحي فعاليتها جهت تحقق اهداف در حقيقت بيان يك فرضيه (Hypothesis) است.
فعالیت هدف
اسلاید 4 :
در اين راستا دو سوال عمده براي برنامه ريز وجود دارد كه بايد به آنها پاسخ دهد:
آيا فعاليتها در عمل مطابق با طراحي ( استاندارد ) اجرا مي گردند؟ به عبارتي آيا استاندارهاي فرايندها در عمل تحقق يافته اند؟
پایش
آيا اجراي فعاليتها مطابق استاندارد ها تحقق اهداف را به دنبال خواهند داشت؟
ارزشیابی
اسلاید 5 :
تعريف پايش: Monitoring
پايش سنجش درجه انطباق فعاليتها با استانداردها در حين اجرا ست.
در پايش 3 قسمت بايد مورد بررسي قرار گيرد.
درونداد
فرايند
برونداد
اسلاید 6 :
ويژگيهاي پايش
پايش بايد جامع ، پويا ، گويا و موثر باشد.
پويا = مستمر
گويا = با شاخصهاي اختصاصي و مناسب سنجش شود.
موثر = اطلاعات و نتايج حاصل از پايش بايد به طور دقيق تحليل شود و علتهايي كه موجب تقويت يا تضعيف برنامه شده است و نيز فرصت هائي كه وجود داشته و تهديدهائي كه در كمين برنامه بوده مشخص گردد.
اسلاید 7 :
اهداف پايش برنامه
پايش داده ها :
زمان
نيروي انساني
منابع مالي
منابع اطلاعاتي
مشاركت افراد و گروهها
اسلاید 8 :
اهداف پايش برنامه
پايش داده ها :
زمان
نيروي انساني
منابع مالي
منابع اطلاعاتي
مشاركت افراد و گروهها
پايش فرايند :
رعايت ضوابط و مقررات
حفظ استانداردها
برقراري ارتباطات
اسلاید 9 :
اهداف پايش برنامه
پايش داده ها :
زمان
نيروي انساني
منابع مالي
منابع اطلاعاتي
مشاركت افراد و گروهها
پايش فرايند :
رعايت ضوابط و مقررات
حفظ استانداردها
برقراري ارتباطات
پايش ستانده ها:
مطلوبيت نتايج در هر مرحله
به موقع بودن خدمات
به هنگام بودن تصميم گيري
اعتبار گزارشها
حل و فصل تعارضات
رضايت جامعه
اسلاید 10 :
پايش اطلاعاتي را براي مقايسه اجراي فعاليتها با استانداردها و معيارها فراهم مي سازد و به دنبال آن براي رفع نواقص كنترل انجام ميگيرد.
كنترل فرايند اطمينان از اجراي برنامه ها و اصلاح انحرافات به منظور دستيابي به اهداف معين است.
اسلاید 11 :
تعريف ارزشيابي: Evaluation
ارزشيابي ، بررسي تحقق اهداف با اجراي برنامه در عمل است .
بنابراين در ارزشيابي :
اثربخشي
پيامد
تاثير نهائي برنامه در جامعه
مورد مطالعه قرار ميگيرد.
اسلاید 12 :
تفاوت ارزشیابی و اندازه گیری
ارزشیابی شامل داوري ارزشي درباره مطلوب بودن يا مطلوب نبودن ويژگي يا موضوع مورد ارزشيابي است
در اندازه گيري هيچ داوري يا قضاوتي درباره نتايج حاصله انجام نمي گيرد.
در عين حال اندازه گيري پايه و اساس ارزشيابي است.
اسلاید 13 :
انواع عمده ارزشيابي
ارزشيابي بر مبناي اهداف برنامه
ارزشيابي بر مبناي فرايند
ارزشيابي بر مبناي نتايج (مشتري محوري)
اسلاید 14 :
ارزشيابي بر مبناي اهداف برنامه
عملي بودن دسترسي به اهداف
برآورد وضعيت پيشرفت زماني و فيزيكي برنامه در جهت اهداف
تكافوي منابع مورد نياز
تعديل اهداف
مقايسه نتايج با اهداف
اسلاید 15 :
ارزشيابي بر مبناي فرايند
مبناي تخصيص منابع و امكانات به كاركنان و يا گيرندگان خدمات
شرح وظايف پرسنل و كفايت آموزشي آنان
فرايند كلي ارائه خدمات به اشخاص يا گروه هاي هدف برنامه
نقطه نظرات پرسنل و گروههاي هدف در مورد قوت و ضعف برنامه
اسلاید 16 :
ارزشيابي بر مبناي نتايج (مشتري محوري)
اين نوع ارزشيابي متمركز بر مزايا و منافعي است كه عايد فرد ،افراد يا گروه هاي هدف برنامه بهداشتي ميگردد.
نتايج در قالب ارتقاي يادگيري (دانش ،نگرش،مهارت) بهبود وضعيت معني ميشود.
اسلاید 17 :
براي پايش و ارزشيابي برنامه ، برنامه ريز بايد مشخص كند كه :
فعاليتها و اهداف را با چه شاخصهائي مي خواهد مورد سنجش قرار دهد.
ارتباط اين شاخصها با يكديگر چگونه است.(تغيير هر يك چه تاثيري بر تغييرات ديگر شاخصها دارد)
براي محاسبه هر شاخص چه داده هاي آماري خامي نياز دارد.
شيوه جمع آوري داده ها به چه شكلي است.
دوره زماني جمع آوري داده ها چگونه است.
دوره محاسبه شاخصها چگونه است.
شيوه تحليل شاخصها چگونه است.
و ……
اسلاید 18 :
انواع شاخصها
كيفي
كمي
عدد مطلق
عدد كسري
سهم
نسبت
ميزان
اسلاید 19 :
ابعاد كيفيت شاخصهاي تندرستي
روائي يا اعتبار
پايائي يا اعتماد
عملي بودن
اسلاید 20 :
جهت محاسبه شاخصها نياز به جمع آوري داده ها وجود دارد
