بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
كارگاه تدوين استراتژي منابع انساني
براساس مدل نقاط مرجع استراتژيك
(SRP) Strategic Reference Point
اسلاید 3 :
تعريف مديريت استراتژيك :
- مجموعه اي از تصميمها و اعمالي است كه منجر به طراحي و اجراي استراتژي هايي مي شود كه براي حصول به اهداف كلان يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد .
- مديريت استراتژيك به تصميمها و سياستهايي مربوط مي شود كه كل سازمان را تحت تأثير قرار مي دهد و به سازمان كمك مي كند تا به نحوي موثر با محيط اطرافش تعامل و تبادل كند.
اسلاید 4 :
موضوع مديريت استراتژيك منابع انساني :
-به روابط بين مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيك در شركت مي پردازد .
مديريت استراتژيك منابع انساني به آنچه سازمان به دنبال پيگيري آن براي دستيابي به اهدافش از طريق كاركنان مي باشد گفته مي شود .
- مديريت استراتژيك منابع انساني به هر مسئله عمده اي مي پردازد كه بر طرح استراتژيك سازمان تأثير مي گذارد و يا از آن تأثير مي پذيرد.
اسلاید 5 :
تعريف مديريت استراتژيك منابع انساني:
فرايند تدوين واجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روش هاي منابع انساني با هدف هاي استراتژيك و هدف هاي سازمان .
اسلاید 6 :
- مفهوم محوري مديريت استراتژيك منابع انساني ايجاد
هماهنگي و يكپارچگي استراتژيك براي ايجاد هم خواني
بين استراتژي منابع انساني و استراتژي شركت است.
- كاركرد اصلي استراتژي منابع انساني نازل كردن سطح شركت به سطح عمليات است.
اسلاید 7 :
طبقه بندي موضوعات استراتژيك در سطح مفهوم
1- استراتژي در سطح بنگاه
2- استراتژي در سطح كسب وكار
3- استراتژي در سطح وظيفه
C.S.
B.S.
F.S.
زير سيستم هاي منابع انساني
اسلاید 8 :
اهميت و انواع هماهنگي:
- با تخصصيتر شدن اجزاي سازمان عدم هماهنگـي نيـز افزايش مي يابد ايجاد هماهنگي در حوزه عمل امكان پذيرنخواهد بود مگـر آنكه در حوزه نظر و انديشه هماهنگـي برقرار شود.
اسلاید 9 :
حاكميت
صنعت
سازمان
سيستم
زير سيستم
استراتژي ملي
( برنامه توسعه كشور)
استراتژي صنعت
استراتژي سازمان
استراتژي سيستم
منابع انساني
زير سيستم ارزيابي
عملكرد و پاداش
استراتژي سيستم مالي
زير سيستم تامين نيروي انساني
استراتژي سيستم
زير سيستم روابط با كاركنان
رابطه 5
رابطه 1
رابطه2
رابطه 3
رابطه 4
مثالي از روابط استراتژيك سيستم منابع انساني
اسلاید 10 :
رابطه 1- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي سازمان ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( عمودي)
رابطه 2- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي ساير واحدهاي سازماني ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( افقي )
رابطه 3- ميان استراتژي منابع انساني و زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني (عمودي)
رابطه 4- ميان زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني ( افقي)
رابطه 5- ميان زير سيستم هاي منابع انساني با استراتژي هاي سازمان، براي ايجاد هماهنگي بيروني زير سيستم ها (عمودي) .
اسلاید 11 :
سطح يك
استراتژي كلان سازمان
استراتژي منابع انساني
استراتژي هاي كاركردي
استراتژي هاي
ارزيابي عملكرد
استراتژي
ارتقاء
استراتژي
انتخاب
استراتژي
توسعه
استراتژي
پرداخت
سيستم پرداخت كاركنان
سيستم ارتقاء و جانشيني
سيستم ارزيابي عملكرد
سطح دو
اسلاید 13 :
شرايط استراتژيك بودن اين سطوح
- مقيد نبودن به قيد زمان
- هر سطح نسبت به سطح بالايي خود اجرايي است نه عملياتي
- قلمرو مباحث هر چقدر هم خرد شود همچنان مفهومي است.
اسلاید 14 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.
1- بر ارتقاء و انتصاب از داخل سازمان تأكيد كنيد يا كاركنان شايسته را از بازار كار بيرون جذب نمايند .
2-سياست سازمان در اعطاء امنيت شغلي چگونه باشد .
3- چه بخشي از پرداخت ها به صورت ثابت و چه بخشي از آن به تبع شغل انجام شود .
اسلاید 15 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.
4- از سياست پيمانسپاري و پيمانكاري در چه بخشها و مشاغلي استفاده كنيم .
5- سهم دو عامل ارشديت (سابقه كار) و شايستگي در پرداخت ها چگونه تنظيم شود.
6- در تنظيم پرداختها ، چه اندازه به سطح پرداخت در بازار كار و سازمانهاي رقيب حساس باشيم .
اسلاید 16 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد. 7- بر آموزش و توانمند سازي كاركنان در داخل سازمان تأكيد كنيم يا كاركنان ماهر را از بازار كار جذب كنيم . 8- چه سهمي از مسئوليت آموزش را بر عهده سازمان و چه سهمي از آن را بر عهده كاركنان تلقي كنيم . 9- سياست سازمان در مورد فراهم كردن امكان رشد شغلي براي كاركنان چگونه تنظيم شود .
اسلاید 17 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد. 10- چه بخشها و يا سطوحي از برنامه هاي آموزشي را به موسسات بيروني واگذار كنيم ؟ 11- ارشديت را شاخص اصلي ارتقاء قرار دهيم يا شايستگي را؟ 12- چه سهمي از آموزشها را به موضوعات فني و مهارتي و چه سهمي را به مقولات فردي و فرهنگي اختصاص دهيم ؟
اسلاید 18 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.
13- چقدر در مورد نرخ خروج از خدمت كاركنان حساس باشيم ؟ در چه بخشها و چه مشاغلي ؟
14- چگونه در مورد اصلاح قوانين ناظر بر منابع انساني ستاد،قانون كار و يا سيستم هاي خدمات كشوري حساس باشيم و در اين زمينه سرمايه گذاري كنيم ؟
15- الگوي سازمان براي تفويض اختيار و مسئوليت پذيري كاركنان چيست؟
اسلاید 19 :
برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.
16- برنامه پرورش رهبران آينده با چه الويت، فرآيند، و راهكاري مي بايد در سازمان دنبال شود ؟
17- سياست هاي سازمان در رابطه با جذب متخصصان خارجي چيست؟
18- سياست سازمان در مورد تركيب جنسي يا سهم استخدام زنان –مردان چگونه است ؟
اسلاید 20 :
انواع متدولوژي هاي تدوين استراتژي منابع انساني
الف- مدل هاي عقلايي (Rational Models) يا منطقي
( مبتني بر استراتژي سازمان)
ب- مدل هاي طبيعي (Natureal Model) يا طبيعي
( مبتني بر عوامل ويژه موثر بر مديريت منابع انساني)
