پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

مباني سازمان و مديريت

اسلاید 3 :

مديريت:
مديريت هنروفن به كارگيري موثر و كارامد منابع مالي وانساني بر مبناي يك نظام ارزشي
است كه با برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل عمليات براي نيل به اهداف سازمان اقدام مينمايد.

اسلاید 4 :

ساختار مديريت :

اسلاید 5 :

انواع تعريف مديريت:
تعريف مبتني بر وظيفه و شغل 1940-1880مانند انسان به عنوان ابزار كار و هدف اصلي مديريت را كارايي بيشتر به مدد استفاده از روشهاي علمي.

تعريف مبتني بر شاغل 1930-1950 التون تاكيد بر بعد انساني – انسان را نه به عنوان نوعي ابزار كار بلكه به شكل عامل مهم و تعيين كننده در تحقق هدفهاي كلي سازمان.

اسلاید 6 :

3 . تعاريف مبتني بر وظيفه و شغل:از ديدگاه شغل وهم از ديدگاه انساني-- مديريت هنر انجام دادن كارها به وسيله ديگران و فرايند هماهنگي فعاليتهاي فردي و گروهي در جهت هدف هاي مشترك ويا مديريت عبارت است از هماهنگي منابع انساني و مادي ، سهم تحقق اهداف سازمان.

اسلاید 7 :

ويژگيهاي تعاريف مديريت:
فرايند بودن مديريت
فرايند انساني بودن مديريت
فرايند هدف گراي مديريت
نظام دار بودن مديريت
فرايند توجه به كارايي واثربخشي

اسلاید 8 :

كارايي: نرخ ستاد به داده مورد استفاده بهينه و مطلوب از داده ها.

اثربخشي:تحقق اهداف سازمان –(رشد سازمان، افزايش سود ، رضايت مشتركين تامين نيازهاي جامعه ، پيروزي) نمونه هايي از اثر بخشي است.

بهره وري: تركيب اثربخشي و كارايي: تحقق اهداف با كمترين هزينه بهره وري است.

اسلاید 9 :

اهميت مديريت:
به اعتقاد پيتر دراكر، عضواصلي حياتبخش هر
سازمان مديريت ان است.وظيفه طراحي، ايجاد و
نگهداري محيطي براي فعاليت وهمكاري سازمان
براي نيل به اهداف مشخص.

مديركيست: مدير كسي است كه مسئوليت عملكرد يك يا چند نفر در سازمان بر عهده دارد.

اسلاید 10 :

سطوح مديريت:
سطوح عملياتي:
پر مشغله
مراجعان مكرر
نظارت
وقت كمي براي برنامه ريزي و مطالعه
صحبت كردن زياد

اسلاید 11 :

سطوحي مياني:
حلقه رابط مديران عملياتي و عالي
تحليل داده ها و كارسازي اطلاعات – تنظيم برنامه ها
متولي جلسات
سطوح عالي:
عملياتي و راهبري
ارزيابي

اسلاید 12 :

مديرموفق: 80 تا 90 درصد توانمنديهاي افراد را به كار گيرد.
عوامل موثر:
ميزان تطابق توانمنديها افراد با شكل انتخابي
ميزان همكاري كاركنان و مافوقها
استفاده مناسب از نفوذ قدرت
مهارت تشخيص محيط
استفاده از فرصتها و محدوديت ها
ميزان موفقيت مدير: فرصتها ومحدوديتها+ نحوه ارزيابي مافوق و ميزان همكاري+ ميزان تطابق تواناييها مهارتها،انگيزه ها
خاصيت مديريت
توان شخصي

اسلاید 13 :

تعريف نظريه: نظريه عبارت است از الگووقانون
موثر در تجريد، تلخيص، تركيب، تلفيق، طبقه بندي
و تحليل اطلاعات پژوهشي براي تكوين رشته هاي
علمي يا حل مشكل معيني ويا نظريه حرف يك دسته
قوانين يا روابط علت و معلولي است.
نظريه ها سازماني:روش هاي فكر كردن درباره
سازمان هاست و به وسيله انها بهتر ميتوان به
تجزيه و تحليل سازمانها از زواياي مختلف پرداخت.

اسلاید 14 :

انواع طبقه بندي نظريه هاي سازماني
طبقه بندي چارلز پرو:
نيمه اول قرن 20:سازمان تحت فشار،تمركزاختيارات، تخصصي كردن كارها، تدوين قوانين و مقررات سازماني، تفكيك صف

نيمه دوم قرن 20: سازمان تحت فشار، تفويض اختيار،ازادي كاركنان،روحيه اعتماد درافراد و توجه به منابع انساني، حركات درون گروهي، سازمان در حيطه مدل انساني قرار گرفت.

اسلاید 15 :

مدل ماشيني شامل مديريت علمي، مديريت اداري،
بروكراسي

مدل انساني شامل روابط انساني

مدل انساني – ماشيني:شامل تركيبي از مكتب سيستم و مدل اقتضايي مديريت.

اسلاید 16 :

2. طبقه بندي هيگز وگولت:
دوره قبل از مديريت علمي

دوره مديريت علمي، مديريت اداري و بروكراسي

دوره روابط انساني

دوره جديد

اسلاید 17 :

3. طبقه بندي جيمز تامپسون: راهبرد مختلط و انتخابي

سازمان بر حسب محيط و فن اوري ، تركيب ثابتي از

الگوهاي سيستم باز و بسته .

اسلاید 18 :

مدل ماشيني(سنتي): شاخه هاي اصلي
مديريت علمي

فرايند مديريت

نظريه بروكراسي

اسلاید 20 :

فرضيه اصلي در نظريه سنتي مديريت
افراد با انگيزه مادي به كارمي پردازند و فرصتهاي
فراهم شده براي خود را بطور منطقي بررسي مي كنند
براي به حداكثر رساندن منابع شخصي به هر اقدامي
دست مي زنند .