پاورپوینت اصول سرپرستی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

اصول سرپرستي

اسلاید 4 :

حیات ، افتخار وغرور یک کشوربه توسعه موارد زير بستگی دارد:
1- فرهنگی
2- اجتماعی
3- سیاسی
4- نظامی
5- اقتصادی
که مهمترین آنها اقتصادی است .
عواملی كه در توسعه اقتصادی یک کشور موثر است :
1- مدیریت کارآمد
2- منابع طبیعی : نیروی انسانی – معادن – انرژی
3- دستیابی به بازار جهانی

اسلاید 5 :

انو اع کشورها از نظر توسعه ی اقتصادی

1) کشورهای پیشرفته : آمریکا – آلمان – فرانسه – انگلستان – ژاپن 

2) کشورهای در حال پیشرفت : کره – چین – مالزی – هنک کنگ – هند – ایران

3) کشورهای عقب مانده : کشورهای حاشیه خلیج فارس – بعضی از کشورهای افریقایی

اسلاید 6 :

بعضی از علل عدم موفقیت مدیریت کارآمد در کشور ما

1) تغییرات مکرر مدیران

2) وجود قوانین دست و پا گیر اداری ( بروکراسی اداری )

3) تعارضات موجود در بین افراد درون سازمان ( تبعیض ها )

4) پایین بودن انگیزه کاری و رضایت شغلی 

5) فقدان مشارکت افراد در سازمان

6) عدم صلاحیت تخصصی مدیریت ( عدم آگاهی از علم مدیریت )

اسلاید 7 :

انواع مکاتب مدیریت از نظرویلیام اسکات 

1) مدیریت کلاسیک : تیلور انسان ماشین نیازهای اولیه وثانویه

2) مدیریت نئوکلاسیک ( روابط انسانی ) : التون مایو انسان ماشین نیازهای اولیه – ثانویه – روحی

3) مدیریت سیستم سازمانی : بولدینگ – جان بکت سازمان سیستم

- مدیریت سنتی : موروثی – خویشاوندی – پارتی – باندی و .IT -ICT - مدیریت مدرن :

اسلاید 8 :

مكتب كلاسيك
تیلور ، مکتب کلاسیک را پایه گذاری کرد ونظریه او به این صورت بود که همان طور که برای ماشین هزینه می شود تا در دراز مدت کار کند برای انسان نیز هزینه کنیم تا انگیزه آن از بین نرود .
وی نیازهای اولیه وثانویه را تا حد امکان تامین کرد ولی نیازهای روحی را لازم نمی دانست .

اسلاید 9 :

نظریه ماسلو در مورد نیازهای انسان

ماسلو می گوید نیازهای انسان 5طبقه دارد که اگر انسان درهر طبقه بصورت نسبي ارضاع شود به فکرنياز طبقه بعدی مي افتد. كه دو طبقه آن مادی وسه طبقه بعدی معنوی هستند .

نیازهای كلي انسان از نظر مازلو :

می توان 5دسته رابصورت خلاصه به سه دسته تقسیم نمود :
اولیه : خوراک ، پوشاک ، مسکن
ثانویه : بهداشت ، آموزش ، امنیت ، وسایل رفاهی ، تفریح
روحی : مقام ، شخصیت ، محبت ، دوستی ، ارتباط

اسلاید 10 :

مکتب نئو کلاسیک

مدیریت روابط انسانی

دو یا سه دهه بعد از مکتب کلاسیک - دانشمندانی به نام های مایو وماک گریگورمکتب کلاسیک را مورد بررسی قرار دادند مایو دریافت که علاوه بر نیازهای اولیه و ثانویه باید به نیازهای روحی افراد نیز  اهمیت داد ه شود .وی به این نتیجه رسید که انسان ماشین نیست. بلکه دارای روح و تفکر بوده .

اسلاید 11 :

سیستم مدیریت سازمانی :

این مکتب به گونه ایست که سازمان مانند یک سیستم عمل می کند. از اعضایی تشکیل شده که هر عضو کار خاصی را برای رسیدن به اهداف سازمان انجام می دهد.

عناصر اصلي يك سیستم به گونه زیر می باشدند :

برونداد فرآيند درونداد

بازخورد
 

اسلاید 12 :

مدیریت سنتی

مدیریت سنتی که در ایران وجود دارد جزء مکتب کلاسیک است مدیریتی است که از نوع موروثی می باشد در این نوع فرزند اول ذکور ولیعهد است و لیاقت ملاک نیست در این مدیریت خویشاوندی ملاک است وبعد از آن تخصص ، پارتی وپارتی بازی ، باند وباند بازی از شیوه های این مکتب است ولیاقت وشایستگی ومدیریت ملاکهای اصلی برای انتخاب نیستند .

اسلاید 13 :

مهارتهای مدیریت ازنظر هنری فائول
1) وظایف تخصصی ( فنی )
فرد در یک رشته ی خاص فنی مدرک خود را کسب نموده باشد .

2) وظایف خاص :( وظايف مديريت)
1.برنامه ریزی
2. سازماندهی
3. قدرت رهبری
4. هماهنگی
5. نظارت وکنترل
3) مهارتهای عمومی :
1.حسابداري
2.انبار داری
3. قانون کار
4. ایمنی وبهداشت
5. صادرات

اسلاید 14 :

فرق بين نظریه تیلور و فایول :

1) نظریه تیلور به این صورت است که یک مدیر باید طبقه به طبقه صعود كند تا یک
مدیر عالی شود مثل ارتش

2) ولی فایول می گوید اگر کسی لیاقت وتوانایی داشته باشد با توجه به توانايي هاي او می تواند در هر طبقه از مديريت منصوب شود .

اسلاید 15 :

هرم مدیریت تيلور( سلسله مراتب در مديريت )
 تيلور معتقد است برای آنکه کسی یک مدیر عالی شود می بایست از سرپرستی شروع وبا ترقي پيشرفت پلكان را گذرانيده تا یک مدیر عالی شود .

اسلاید 16 :

توزيع نیروی انسانی در کشور های صنعتی

اسلاید 17 :

توزيع نيروي انساني در کشورهای مختلف متفاوت است در کشورهای پیشرفته وعقب
مانده به صورت زیر است .
پیشرفته عقب مانده
محقق
مهندس
تکنسین
کارگر عادی
کارگر ساده

اسلاید 18 :

مهارتهای مختلف مديريت ازنظر فايول توزيع نيروي انساني در كشورهاي در در تمامی رده ها مهارتهای عمومی مديريت حال پيشرفت باید وجود داشته باشد ولی مهارتهای خاص هرچه به سمت بالا هرم پیش می رویم بیشتر ومهارت فنی کمتر می شود این حالت برای پایین هرم معکوس است یعنی در پایین هرم مهارت فنی زیاد و مهارت خاص کم می باشد .
خاص زياد
تخصصي كم
تخصصي زياد
خاص كم
محقق

اسلاید 19 :

تاریخچه سرپرستی :

از نظر دانشمندی به نام هرز برگ تاریخچه سرپرستی به زمانی برمی گردد كه انسان احساس نياز كرده كه براي رفع نيازجامعه بوجود آمد از وقتی کوچکترین واحد جامعه خانواده تشکیل شد سرپرستی با مسئولیت پدر ایجاد گرديد .

تعريف سرپرست و دلایل انتخاب سرپرست از بین فارغ التحصیلان دانشگاهی

سرپرستی از انواع مدیریت است . سر پرست کسی است که کار را به وسیله دیگران انجام می دهد.
سرپرست پل ارتباطي بين مهندسين و كارگران است .( تكنسين) زيرا وي تا حدودي با اصطلاحات فني مهندسي آشنا بوده وضمنا زبان عاميانه كارگران را مي فهمد كه مي تواند اصطلاحات فني را به زبان ساده قابل فهم كارگران ترجمه نمايد .

اسلاید 20 :

تعريف كلي مدیریت

مدير کسی است که کار را توسط دیگران انجام داده وبین منابع مالی وانسانی ومادي هماهنگي به عمل آورد ه و او بتواند درست برنامه ریزی كرده و با توجه به برنامه ریزی سازماندهی نموده و از روش ها ومتدهای مدیریتی استفاده نموده وبر سازمان نظارت وکنترل داشته باشد ودر جهت هدفهاي از پیش تعیین شده حرکت نمايد .