بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
نوسازی سازمانی و تغییر برنامه ریزی شده
اسلاید 2 :
فصل دوم: نوسازی سازمانی و تغییر برنامه ریزی شده
هر سازمان باید گرایش به سمت سازگاری داشته باشد و سبک مدیریتی را پرورش دهد که قابل انطباق با محیط پیرامونش باشد برخی سازمانها در محیطهای نسبتا ایستا یا پایدار و برخی دیگر در محیطهای بسیار فعال یا پویا فعالیت میکنند هر سازمان جهت گیری مشخصی را در محیط ایجاب می کند.اگر شرکتی بخواهد دربازاری که پیوسته رقابتی تر میشود موفق باشد باید خود را با تغییرات محیطی دایما انطباق دهد.
اسلاید 3 :
8 توصیه از رابرت واترمن برای نوسازی سازمانی به شرح زیر است:
1- فرصت طلبی همراه با اگاهی .
2- هدایت و توانبخشی
3- واقعیتهای دوستانه
4- ایینه ای متفاوت
5- کار گروهی و اعتماد
6- ثبات در حرکت
7- گرایشها و توجه
8- هدفها و تعهدات
اسلاید 4 :
نوسازي سازماني ـ انطباق با تغيير
1- فرصت طلبي توأم با آگاهي
2- هدايت و توان بخشي
3- واقعيتهاي دوستانه
4- آيينهاي متفاوت
5- كار گروهي و اعتماد
6- ثبات در حركت
7- گرايشها و توجه
8- هدفها و تعهدات
اسلاید 5 :
جهت گیری به سمت ثبات و سازگاری:
هر سازمانی باید از ثبات کافی برخوردار باشدتا بتواند به کارش ادامه دهد همچنین اجازه ندهد که انقدر ایستا و راکد شود که نتواند خود را با شرایط تغییر یابنده وفق دهد. هم ثبات وهم انطباق برای رشد مداوم ومستمر سازمان لازم است.
اسلاید 6 :
الگوي جهتگيري انطباقي شكل 2-1
نوساز
دگرگونساز
انفعالي
ارضاء كننده
كاهل
اسلاید 7 :
فرایند تغییر:
تغییر سازمانی طرحریزی شده کوشش اگاهانه برای بهبود کار کل سازمان با یکی از قسمتهای عمده ان برای بالا بردن اثر بخشی ان است.
اثر بخشی فردی: تلاشهای تغییر که بر اثر بخشی افراد تاکید دارد طیف وسیعی از برنامه ای اموزشی غیر تخصصی تا برنامه های تربیت مدیر اجرایی پر را در بر میگیرد. با تربیت مدیران و کارکنان بهتر سازمانی اثر بخش تر خوا هیم داشت. تام پیترز معتقد است ( هر کسی را در هر چیزی دخالت بدهید. اگر افراد واقعا دخا لت داده شوند هر کاری می توانند انجام دهند.
اثر بخشی گروهی:
کوشش برای تغییر ممکن است بر واحد بنیانی سازمان تیم یا گروه کاری به عنوان وسیله ای برای بهبود اثر بخشی سازمان تاکید کند.
سازمانها یی مثل فورد بویینگ و. در حال حرکت به طرف چیزی هستند که به ان مشارکت بالا یا (( خود مدیریت )) می گویند. سازمانها اگر می خواهند در بازاری
اسلاید 8 :
الگوی پویای تغییر:
رویکرد سیستمها برای اداره تغییر به شرکت به مثابه سیستم یگانه ای که از واحدهای مرتبط به هم تشکیل شده است می نگرد. این امر سبب میشود که شرکت را به مثابه یک کل و بخشی از یک محیط بیرونی وسیعتر نشان دهد.
اسلاید 9 :
3دیدگاه پویا جهت اداره تغییر عبارتند از:
1- رویکرد سیستمی
2- رویکرد فنی – اجتماعی
3- رویکرد اقتضایی
اسلاید 10 :
سيستم چيست؟
حركت مواد، انرژي و اطلاعات
اسلاید 11 :
سازمان به مثابه سيستم فني ـ اجتماعي شكل 2-3
اسلاید 12 :
دلایل عمده جهت مشخص کردن اهداف اولیه برنامه های تغییر:
1- تداوم اقتصاد رو به رشد جهان در دهه 1990 2- تجدید حیات هنر 3- ظهور سو سیا لیسم بازار ازاد 4- شیوه زندگی جهانی و ملیت گرایی فر هنگی 5- خصوصی سازی وسیع دولت رفاه 6- قدرتمند شدن هر چه بیشتر منطقه اقیا نوس ارام 7- حضور زنان در رهبری 8- عصر زیست شناسی 9 رواج مجدد مذهب در هزاره جدید 10- پیروزی فرد
اسلاید 13 :
دگرگونی سازمانی و بالندگی سازمانی :
دگرگونی سازمانی و بالندگی سازمانی هر دو رویکرد هایی هستند برای مدیریت تغییر در سازمانها. دگرگونی سازمانی به تغییرات عمده ای اطلاق میشود که جهت حل و فصل مسایل مربوط به بقایا برای حل بحران سازمان در چارچوب زمانی کوتاه و متلاطم از مزیت رقابتی پایداری بر خوردار باشند باید بر تعهد کارکنان خود اتکا کنند. این فعا لیتها برای بهبود عملیا ت تیمها ی کا ری طراحی شد ه و ممکن است بر فعالیتهای وظیفه ای تاکید کنند یعنی کاری که گروه می کند یا با فرایند گروهی سر و کار داشته باشند مثل اینکه گروه چگونه کار میکند و کیفیت روابط بین اعضای گروه چطور است. فرض این است که گرو ها ی کا ری واحد های ا ولیه سا زمان اند و گروهای اثر بخشتر سازمان به سازمان بهتر منجر می شود. گروهای اثر بخش تر سبب افزایش انگیزه کا ری و بهبود عملکرد و کاهش غیبت از کار و ترک خد مت کارکنان می شود . فنی که اغلب در ازمون گروهی به کار می رود (( مشاهده فرایندی )) است.
اسلاید 14 :
اثر بخشی سازمان :
تاکید دیگر برنامه بالندگی سازمانی بر سیستم سازمان است. هدف این فعالیتها بهبود اثر بخشی شرکت ازطریق تغییر در زیر سیستمهای ساختاری فنی و یا مدیریتی است .هدف چنین عملیاتی که تمام سیستم را در بر می گیرد ارتقای اثر بخشی کارایی و روحیه کل سازمان در عمل کردن است. برای مثال تام پیترز می گو ید : (( شرکت های برتر بودن اعتقاد ندارند فقط به بهبود و تغییر دایمی معتقدند.
اسلاید 15 :
مراحل بالندگی سازمانی :
1- اگا هی از لزوم تغییر.
2- ورود و دخالت مشاور بالندگی
3- رابطه مشتری ایجاد
مشاور
4- جمع اوری اطلاعات
5- تشخیص
6- راهبردها و فنون و طرحهای عملی
7- نظارت و بازنگری و تثبیت برنامه های عملی 8- پایان برنامه بالندگی سازمانی .
اسلاید 16 :
فصل دوم:
بررسي عملكرد action research
سيستم مشتري client systems
سيستم بسته closed system
محتوي content
رويكرد اقتضائي contingency approach
تعادل پويا dynamic equilibrium
آنتروپي entropy
مشاور خارجي external consultant
باز خورد feedback
شوك آينده future shock
بسيار متلاطم hyper turbulent
مشاور داخلي internal consultant
الگوي فرآيند توسعه سازماني od process model
سيستم باز open system
نوسازي سازماني organization renewal
دگر گوني سازماني organization transformation
ناظر شركت كننده participant observer
تغيير طرح ريزي شده planned change
فرآيند process
مشاهده فرآيندي process observation
مديريت انفعالي reactive management
مديريت نوسازنده renewing management
مديريت ارضاء كننده satisfying management
مديريت كاهل sluggish management
سيستمهاي فني- اجتماعي socio technical systems
هم افزائي synergy
سيستم system
رويكرد سيستمي system's approach
فعاليتهاي وظيفه اي task activities
فرآيند گروهي team process
