بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
راهکارهای تصمیم گیری ابتکاری کارآفرینان
اسلاید 3 :
کارآفرینان در محیطهای پیچیده و مملو از عدم قطعیت به استفاده از راهکارهای ابتکاری و جهت گیری های ذهنی در تصمیمگیری خود گرایش بیشتری می یابند.
راهکارهای ابتکاری عبارتند از ساز و کارهایی تسهیل شده که افراد به منظور اتخاذ تصمیم ها از آنها استفاده می کنند.
اسلاید 4 :
کولینگر اعتقاد دارد که در صورت عدم به کارگیری راهکارهای ابتکاری در فرایند تصمیم گیری، کارآفرینی به یک عمل یا وظیفه محافظهکارانه تبدیل می شود.
بر اساس شواهد، نرخ راهاندازی کسب و کارها با به کارگیری راهکارهای ابتکاری ارتباط مستقیمی دارد.البته ذکر این مطلب نیز ضروری است که برخی از راهکارهای ابتکاری می توانند به اتخاذ تصمیم های ضعیف منجر شوند.
اسلاید 5 :
راهکارهای ابتکاری یکی از ساز وکارهای مهمی است که کارآفرینان حین مواجهه با عدم اطمینان و تنوع بالای اطلاعات برای اتخاذ تصمیم های خود بکار می گیرند. در واقع راهکارهای ابتکاری قوانین تصمیم گیری، ساز و کارهای شناختی و قضاوتهای ذهنیاند که افراد به منظور اتخاذ تصمیمهای کارآفرینانه از آنها استفاده می کنند.
اسلاید 6 :
کارآفرینان از روشهای ابتکاری به عنوان میانبرهای شناختی
برای تسهیل فرایند تصمیم گیری خود بهره می برند. در حالی که طرفداران
اصول تصمیم گیری منطقی این جهت گیری را نوعی ناشی گری در
تصمیم گیری تلقی می کنند.
اسلاید 7 :
کارآفرینان اغلب به صورت ناخودآگاه و نیمه آگاهانه راهکارهای ابتکاری – شناختی را به کار می برند.
بر اساس این نظریه هنگامی که کارآفرین با مسئله پیچیده ای مواجه می شود به طور ناخودآگاه یک راه ابتکاری نسبتاً ساده را جایگزین محاسبات پیچیده کرده، مسئله دشوار را ساده سازی و حل می کند.
اسلاید 8 :
نظریه شناخت از دیدگاه برخی از پژوهشگران یک نظریه یادگیری است که به دنبال توضیح رفتار انسان ها بر اساس فرایندهای فکری آنهاست.
در کل شناخت در بردارنده تمام فرایندهایی است که در آنها ورودی ها
وارد، تعدیل، دستکاری، ذخیره، بازسازی و استفاده می شوند.
از آنجا که ذهن افراد زیربنای اقدامات آنها را تشکیل می دهد، موضوع اصلی فرایندهای ذهنی است که به دانش بشری مربوط می شوند.
اسلاید 9 :
عوامل مختلفی همچون ادراک، حافظه، زبان، استدلال و تصمیمگیری از جمله فرایندهای ذهنی اند که در مراحل گوناگون شناخت دخالت دارند.
بنابراین شناخت کارآفرینانه به عنوان فرایندی شناختی در نظر گرفته می شود که کارآفرینان به واسطه آن اطلاعات را کسب، ذخیره و منتقل نموده و آنها را بکار می گیرند.
اسلاید 10 :
کارآفرینان با استفاده از راهکارهای ابتکاری و جهت گیری های خاص در تصمیم گیری، مخاطره کمتری را در انتخاب فرصتهای کارآفرینانه درک می کنند. به این صورت که با تعمیم تجربیات محدود و اعتماد به نفس بیش از حد برای فائق آمدن بر موانع دچار ساده سازی بیش از حد شده، نتیجه می گیرند که کسب و کار مخاطره ای آنان با موفقیت مواجه می شود.
اسلاید 11 :
کارآفرینان به دنبال کاهش تلاشهای شناختی خود از راهکارهای ابتکاری و راهبرهای ساده سازی استفاده می کنند که به چندین راه ابتکاری – شناختی منجر می شود.بنابراین راهکارهای ابتکاری تصمیم گیری برای کارآفرینان در ارزیابی شرایط تصمیم نقشی غیر قابل انکار دارد.
در مقابل کارآفرینان، مدیران شرکتهای بزرگ قرار دارند. مدیریت یک شرکت بزرگ باید قادر به اتخاذ تصمیم های خوب و راهبردی باشد، اما قضاوت درباره خوب بودن تصمیم امر واضحی نیست
تصمیم گیری اغلب به عنوان مهارت قابل آموزش تلقی نمی گردد.
تصمیمگیران معمولاً این مهارت را از طریق فرایندهای شناختی و تجربه شخصی می آموزند و به کار می گیرند.
اسلاید 12 :
از آنجا که مدیران شرکتهای بزرگ معمولاً به روندهای تاریخی، منابع اطلاعاتی و رویه های تصمیم گیری در شرایط مشابه دسترسی دارند، به کارگیری راهکارهای ابتکاری تصمیمگیری هنگام اتخاذ تصمیم های راهبردی برای آنها اهمیت کمتری دارد.
در کارآفرینان تمایل به استفاده از راهکارهای ابتکاری بالاست و آنها با استفاده از راهکارهای ابتکاری و جهت گیری های خاص خود فرایند تصمیم گیری را تسهیل و متعاقباً مخاطره کمتری را در انتخاب فرصتهای کارآفرینانه درک می کنند.
کارآفرینان خود را ماجراجو نمی دانند، اما از راهکارهای ابتکاری و جهت گیری های خود به منظور ارزیابی تصمیم هایشان در ارتباط با فرصتها استفاده می کنند.
به کارگیری راهکارهای ابتکاری تحول مهمی در درک تصمیم گیری کارآفرینانه است که این نوع تصمیم گیری را از تصمیمگیری سایر مدیران متفاوت می کند.
اسلاید 13 :
هر دو عبارت راهکارهای ابتکاری و جهت گیری های تصمیم، فرایندهای شناختی اند که از هنجارهای مبتنی بر فرایندهای منطقی کاملاً متمایز هستند.
با وجود اینکه جهت گیری دارای معانی ضمنی منفی است، استفاده از راهکارهای ابتکاری امروزه به عنوان یک رفتار کلی و معمول در تصمیم کارآفرینان در نظر گرفته شده است.
کارآفرینان به واسطه ماهیت کسب و کار خود اغلب در شرایطی قرار می گیرند که اثر بالقوه جهت گیری ها و روش های ابتکاری را در تصمیم گیری آنها تشدید می کند.
اسلاید 14 :
فرایندهای ابتکاری زمانی مورد استفاده کارآفرین قرار می گیرد که: کارآفرین با اضافه اطلاعات مواجه می شود. کارآفرین با شرایط ناشناخته و جدید مواجه می شود. کارآفرین در شرایط حساسی قرار می گیرد.
اسلاید 15 :
تعصبهای ابتکاری - شناختی در تصمیم گیری به منزله ابزارهای طبیعی و موثرند که با خطاها و جهتگیریهای شناختی ارتباطی ندارند. با این وجود متون مربوط به تصمیم گیری کارآفرینانه این روشها را به طور ذاتی دارای جهت گیری و خطا می دانند.
مطالعات کارآفرینی اغلب روی جنبه های منفی تعصب ابتکاری - شناختی مانند اعتماد بیش از حد، خطاهای نمایندگی و باور به اصل اعداد کوچک تمرکز دارند.
بدیهی است که تعصب ابتکاری – شناختی می تواند به خطا در تصمیم گیری منجر شود. اما تحقیقات اخیر اثبات نموده اند که استفاده از جهت گیریها و تعصب ابتکاری - شناختی درک عمومی افراد را در تصمیم گیری تسهیل می کند.
اسلاید 16 :
تعصب ابتکاری- شناختی نمایندگی
این تعصب یکی از متداول ترین تعصبات تصمیم گیری به شمار می رود. تعصب نمایندگی گرایش به تعمیم سازی بر اساس یک نمونه کوچک و غیر تصادفی و بر اساس قرار دادن تجربه شخصی برای این تعمیم سازی تعریف شده است.
این تعصب زمانی بکار می رود که تصمیم گیرنده بر اساس ویژگی های اندکی از یک شخص یا مشاهدات اندکی از یک پدیده خاص درباره آن شخص یا پدیده قضاوت نماید.
خطای رایجی که در آزمون نمایندگی مکرر رخ می دهد این است که پاسخ دهندگان اطلاعات پایه را نادیده می گیرند. در واقع در این حالت تصمیم بر اساس یک نمونه کوچک و بدون برآورد خطا و اعتماد درونی اتخاذ می شود.
اسلاید 17 :
شکلی از تعصب نمایندگی که با کارآفرینی مرتبط است، تمایل تصمیم گیران به تعمیم یک رویداد یا نمونه کوچک و غیر تصادفی به کل فرایند تصمیم است.
اسلاید 18 :
دلایلی وجود دارد که تعصب نمایندگی و خصوصاً تمایل به عمومی سازی یک نمونه کوچک و غیر تصادفی یک میانبر تصمیمگیری متداول در شرایط کارآفرینی است. در محیط های پر از ابهام کارآفرینی نمونه های بزرگ مانند: تقاضای مشتری، هزینه های تولید و دیگر اطلاعات کلیدی به ندرت در دسترس کارآفرین قرار دارند.
علاوه بر این اغلب کارآفرینان به منابع مورد نیاز برای جمع آوری داده ها دسترسی ندارند. از این رو به منظور هدایت تصمیم هایشان بر نمونه های کوچک و خصوصاً تجربه شخصی خود استناد می کنند.
بدیهی است که مدیران سازمان های بزرگ به واسطه دسترسی به اطلاعات به ندرت به نمونه های کوچک و غیر تصادفی توجه نموده، بنابراین تصمیم های منطقی تری اتخاذ می کنند.
اسلاید 19 :
تصمیم گیران گاهی به واسطه گرایش به آینده تجربیات گذشته خود را در شرایط مشابه نادیده می گیرند و اشتباه در برنامه ریزی یکی از تعصبات ابتکاری شناختی است که بر اساس آن کارآفرینان در یک موقعیت تصمیم به گونه ای رفتار می کنند که گویی آن موقعیت منحصر بفرد است، به همین دلیل تصمیم جدید را از تجربه پیشین خود جدا می دانند. این تعصب اغلب هنگامی که شرایط تصمیم عدم اطمینان بالایی دارد و نیازمند تمرکز روی آینده است به کار می رود در واقع اشتباه در برنامه ریزی تحت تأثیر گرایش به آینده رخ می دهد.
اسلاید 20 :
بارون بر این باور است که ویژگی های خاص محیط کارآفرینی (میزان بالای عدم اطمینان، ناشناخته بودن، احساسات و عواطف و فشار زمان) باعث می شود کارآفرینان هنگام تصمیم گیری جهت گیری های خاصی از خود نشان دهند. عمده ترین جهت گیریها عبارتند از:
تفکر غیر واقعی: تأثیر تصویرپردازی از آنچه در آینده رخ خواهد داد.
القای احساسات: تأثیر حالت عاطفی فرد بر تصمیم ها و قضاوتها
رویکرد استناد: گرایش به نسبت دادن نتایج مختلف به دلایل داخلی یا خارجی.
اشتباه در برنامه ریزی: گرایش شدید به تخمین کم زمان برای تکمیل پروژه یا کاری که باید در یک زمان خاص انجام شود.
خود توجیهی: گرایش به توجیه تصمیم های قبلی حتی اگر به نتایج نامطلوبی منجر شده باشند.
