پاورپوینت سطوح تجزیه و تحلیل سازمان - سطح کارگاهی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تئوریهای مدیریت پیشرفته
سطوح تجزیه و تحلیل سازمان: 3. سطح کارگاهی

اسلاید 3 :

اللَّهُ يَتَوَفَّى الْأَنْفُسَ حِينَ مَوْتِها وَ الَّتِي لَمْ تَمُتْ فِي مَنامِها فَيُمْسِكُ الَّتِي قَضى عَلَيْهَا الْمَوْتَ وَ يُرْسِلُ الْأُخْرى إِلى أَجَلٍ مُسَمًّى إِنَّ فِي ذلِكَ لَآياتٍ لِقَوْمٍ يَتَفَكَّرُونَ
الزمر/42

اسلاید 4 :

خداوند ارواح را به هنگام مرگ قبض مى‏كند، و ارواحى را كه نمرده‏اند نيز به هنگام خواب مى‏گيرد؛ سپس ارواح كسانى كه فرمان مرگشان را صادر كرده نگه مى‏دارد و ارواح ديگرى را [كه بايد زنده بمانند] بازمى‏گرداند تا سرآمدى معيّن؛ در اين امر نشانه‏هاى روشنى است براى كسانى كه انديشه مى‏كنند!
الزمر/42

اسلاید 5 :

سرفصل مطالب
Content /outline
1. ماهیت ومفاهیم تئوری

2. سیر تطوروتحول تئوریهای سازمان
3. سطوح تجزیه و تحلیل :1- سطح بوروکراسی
4. سطوح تجزیه و تحلیل :2-سطح سازمان
5. سطوح تجزیه و تحلیل : 3-سطح کارگاه
6. سطوح تجزیه و تحلیل : 4-سطح تکنیک
7. نهاد و نهادگرایی
8. سازمانها : سیستم های عقلایی ، طبیعی ،باز

9. نظریه عمومی سیستمی G.S.T و تئوری اقتضایی
10. هفت الگوی کارساز مینتزبرگ
11. هفت اس مکنزی (اس های نرم و اس های سخت)
12. دیسیپلین ها (کارآفرینی،سازمان چابک،سازمان مجازی و .)
13. مدیریت تحول و نظریه آشوب
14. نظریه های جدید (نظریه سلولی و .)

اسلاید 6 :

سطوح تجزیه و تحلیل

اسلاید 7 :

خلاصه سطوح تجزیه و تحلیل

اولین سطح : تحلیل کلان - اجتماعی
نام سطح
نمایندگان
دیوان سالار
کارل مارکس
ماکس وبر
روبرت میشل
در این سطح ، کانون تجزیه و تحلیل بر فرآیند دیوان سالاری شدن جوامع غربی در مراحل خاصی از توسعه فکری و اقتصادی آنان قرار داشته است .
دیوان سالاری به عنوان الگویی از سلطه که مشخصه خاصی از ترکیبات قدرت است ، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است .

دومین سطح : تحلیل سازمانی
نام سطح
نمایندگان
پدیده سازمانی
هنری فایول
لوتر گیولیک
چستر بارنارد

این سطح ، سازمان را به عنوان واحد اصلی تحلیل می پذیرد و در آن راهبردهای گوناگون اداری با هم مقایسه می شوند .در سطح تحلیل سازمانی اعتبار سازمانهای دیوان سالار مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و بر شیوه ها و طرق بهبود و اصلاح عملیات و رویه ها درسطح راه کارها و کارایی فنی تمرکز می شود.

سومین سطح : تحلیل زیر سازمانی
نام سطح
نمایندگان
کارگاهی
تیلور
گیلبرت ها
گانت

در این سطح ، مباحث به عنوان یک واحد مفهومی که بروز می نمایند در رده ها و سطوح خاص و کوچک سازمان بوده و اهمیتی به مراتب کمتر از مسائل کل سازمان دارند . همچنین در این سطح علاقه به ابزار گرایی و پردازش ها و تصفیه های مکانیکی در سازمان به اوج می رسد .

اسلاید 8 :

دیدگاه سطوح به انسان

در سطح این سوال غایی درباره انسان عبارت از این بود که چگونه باید شأن و استقلال او را در برابر خطر سلطه دیوان سالاری حفظ کرد .

اولین سطح : تحلیل کلان - اجتماعی
در این سطح سوال غایی در باره انسان این است که چگونه باید انسان را به بهترین وجهی کنترل کرد تا اطمینان حاصل شود که اعمال وی در راستا و همسوی با سایر ملزومات سازمان و دیوان سالاری قرار گیرد.

دومین سطح : تحلیل سازمانی
در این سطح تمایل به کنترل انسان تا حدود قابل توجهی بیشتر از سایر سطوح است . در آن انسان به مهره ای از یک ماشین تبدیل شده ، به یک عامل صرفاً تماشاگر و ناظر دستگاهی که به طور خودکار کنترل می شود .

سومین سطح : تحلیل زیر سازمانی

اسلاید 9 :

سومین سطح :
سطح تجزیه و تحلیل
کارگاهی

اسلاید 10 :

مقدمه
نوشته های این سطح از تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات کارگاهی و عملیاتی و مسائل واحدهای فرعی سازمانی ، دوایر و ادارات بررسی می شوند. خواه این مسائل مربوط به زیر ساختارهای فرعی و خرد می باشد و خواه روابط حاکم و یا مسائلی که بین کارکنان در پایین ترین سطح سازمان ، یعنی قاعده هرم سازمانی بروز می کنند . نویسندگانی که به این سطح مربوط می شوند علایق باریک و مشترکی در بخشهای خاص موجود سازمانی دارند و اغلب بسیار کم یا هیچ علاقه ای نسبت به الگوهای روابطی که این بخشهای خاص را به کل چارچوب سازمانی متصل می کنند ندارند.

اسلاید 11 :

ویژگی های دیدگاه سطح کارگاه

اسلاید 13 :

فردریک وینزلو تیلور (1917-1856)

مشهور ترین کتاب تیلور « اصول مدیریت علمی » ، رونوشتی از صحبت های وی بود که سال ها پس از اینکه دیگر برای پول کار نمی کرد، نوشته شد. سیستمی که او در کتابش آن را توصیف می کند ترکیبی واقعی از همه چیزهایی است که او با کار در شرکت های مختلف آموخته بود. تیلور آنچه را که می توانست، برای مناسب بودن اکثر تفکراتش درباره مشکلات مشتریان ، انجام داد و محرک هایی را برای موقعیت های خاص ایجاد نمود. مشاوران ، امروزه از این نوع فرایند استفاده می کنند . تیلوریسم در برخورد با مسائل سازمانی در عین حالی که به هر دو سطح دوم و سوم می پرداخت ولی در موضع گیری ها و تأکید به سطح سوم خیلی نزدیکتر می شد.

اسلاید 14 :

دیدگاه ها و فعالیت های تیلور

اسلاید 16 :

فرضیات اساسی تیلور

اسلاید 17 :

اصول چهارگانه تیلور

اسلاید 18 :

اصول چهارگانه تیلور

اندیشه های او در عمل ، اگر چه موجب افزایش بهره وری ، تولید انبوه و حتی افزایش دستمزد کارگران و کیفیت مطلوبتر گردید ، ولی خشم کارگران و سازمانهای کارگری را علیه او برانگیخت و در سال 1912 مقاومت در برابر نظر او منجر به اعتصاب در ماساچوست گردید و کنگره آمریکا از او در این باره توضیح خواست .

مدیریت علمی ابزار کارآیی ، حفظ کارآیی ، یا سیستم جدیدی برای محاسبه هزینه ها نیست و نیز طرح جدیدی برای سیستم قطعه کاری ، تعیین پاداش ، پرداخت حق بیمه ، نگهداشتن ساعت زمان سنجی بالای سرکارگر ، مطالعه حرکت و تجزیه و تحلیل رفتار افراد نیست . بلکه یک انقلاب ذهنی (Mental revolution) و فکری کامل در کارگران ، وظایف آنها و روحیه آنها ، نسبت به کار همکاران و کارفرمایان آنها می باشد .
او در این باره می گوید :

اسلاید 19 :

پیتر دراکر:
فردریک تیلور از نظر تاریخی اولین کسی است که کار را مستحق مطالعه و بررسی سیستماتیک دانست. پیشرفت عظیم هفتاد و پنج سال اخیر که علیالخصوص در کشورهای در حال توسعه رخ داده، با استفاده از دانش مدیریت تیلور به دست آمده است؛ پیشرفتی که با تغییرات قبلی اصلاً قابل مقایسه نیست. تأثیر تیلور بر دانش کار با تحولاتی که نیوتون یا حتی ارشمیدس انجام داد، قابل مقایسه است .

اسلاید 20 :

استاخانوفیسم
همزمان با موج گسترش مکتب مدیریت علمی در غرب ، در شرق نیز به اقتصادی موقعیت و شرایط محیطی لزوم افزایش تولید بالا رفت و این راندمان توجه مدیران را به مسئله قهرمانی کار معطوف کرد .

در شوروی مکتب استاخانوفیسم که از اسم استاخانف گرفته شده بود گسترش یافت .وی یکی از کارگران قهرمان بود که میزان بازده خودش را از استاندارد بالاتر برد و در مقابل عمل کردش مزد تشویقی دریافت کرد . از آن پس هر مدیری کارخانه ای سعی کرد تعداد کارگران نمونه (قهرمان) خود را در کارخانه خود بالا ببرد و در نتیجه میزان راندمان را افزایش دهد .