بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
کنترل پروژه - فصل دوم : تفکیک پروژه
2-1 سازمان دادن پروژه
این سازماندهی در واقع برنامه ریزی مراحل انجام یک پروژه است.
WBS روش ساختار اجزای کار Work Breakdown Structure (WBS)روشی سیستماتیک برای تفکیک پروژه بصورت مرحله ای و رسیدن تدریجی به اجزای تشکیل دهنده آن و نهایتاً تعیین فعالیت های پروژه است.
اسلاید 2 :
فصل دوم : تفکیک پروژه
مزایای استفاده از WBS:
جلوگیری از قلم افتادن فعالیت ها
رعایت تناسب بین فعالیت ها)از نظر حجم و زمان و.)
افزایش اعتبار شبکه و برنامه زمان بندی اجرای پروژه
جلوگیری از دوباره کاری در مورد بعضی از فعالیت ها
فهم بهتر رابطه بین فعالیت ها
کنترل دقیق تر و قوی تر به اجرای پروژه.
در پروژه های بزرگ تشکیلات لازم برای اجرای پروژه نیز با WBS تلفیق می شود که عملاً موجب کارایی سازمان می گردد.
اسلاید 3 :
معمولاً WBS شبیه یک نمودار سازمانی و یا نمودار اجزای محصول است که نمونه آن در شکل آمده است و توسط گروهی مرکب از کارشناسان با تجربه کنترل پروژه میدان طراحی بخش های مختلف تهیه می گردد. و به ترتیب به سطوح مختلف زیر پروژه(sub-project) ،بسته کاری(work- package) و وظیفه(task) تقسیم می شود.این تقسیمات بر اساس تجربه انجام می شود.
اسلاید 5 :
در نمایش شبکه برنامة زمانبندی فرض به وجود یک رابطه بین دو فعالیت میباشد .
2-2 رابطه یگانه
مراحل مختلف پروژه در سطح هر مرحله بهم وابسته بوده که در تکنیک شبکه باید آنرا منعکس کرد .
اسلاید 6 :
2-3 تعریف فعالیت
به كوچكترين جزء عملياتي تشكيل دهنده يك پروژه فعاليت ميگويند. فعالیت واحد منحصر بفردی از پروژه است که می تواند در زمان تعیین شده انجام گیرد . فعالیتهای مجازی ، فعالیتهایی با مدت زمان صفر می باشند .
4-2 انواع فعالیت
فهرست برآورد کنندة قرارداد و مناقصه تا حدودی محدودة فعالیتها را مشخص می کند که بطور کلی می توان به سه دسته تقسیم نمود .
1- فعالیتهای تولیدی : که مستقیماً از نقشه ها و مشخصات فنی بدست می آید و از منابع مختلف استفاده می کند.
اسلاید 7 :
2- فعالیتهای تدارکاتی :
فعالیتهایی که مربوط به تهیه منابع مختلف می گردد را فعالیتهای تدارکاتی گویند .
- تهیه مصالح
- تدارک نیروی کار متخصص
- تهیه ابزار و ماشین آلات
- تهیه جواز و پروانه
- تأیید و نظارت مهندسی
اسلاید 8 :
3- فعالیتهای تصمیم گیری مدیریت :
تصمیماتی که مدیریت در امر نظارت بر حسن انجام پروژه می گیرد و بعضاً تأثیری اساسی بر بخشی یا کل فعالیت ها دارد.
اسلاید 9 :
هدفهای پیش بینی شدة برنامه زمانبندی کنترل کنندة میزان تفکیک پروژه به انواع فعالیتها می باشد . اغلب لازم است شبکه ها را برای سطوح مختلف مدیریت تهیه نمود .عوامل مختلفی در میزان تفکیک پروژه و حد ریز کردن اجزای ان موثرند:
- سطح برنامه ریزی و کنترل پروژه
- میزان دقت در برنامه ریزی و کنترل پروژه
- حجم و اندازه پروژه
- پیچیدگی و تنوع اجزای داخلی پروژه
- موقعیت مکانی انجام فعالیت ها
- گروههای مختلف کاری و طبقه بندی نیروی انسانی
2-5 میزان تفکیک پروژه
اسلاید 10 :
2-6 تناسب فعالیت ها :
اجزای موجود در یک سطح از WBS ممکن است از لحاظ حجم ، اندازه و هزینه با یکدیگر تناسبی نداشته باشند.
ولی اجزای سطح اخر WBS که در واقع فعالیت ها ی پروژه را تشکیل میدهند باید تا حدی از نظر اندازه متناسب باشند.
اسلاید 11 :
2-7 انواع ساختار اجزای کار
ساختار اجزای کار به سه نوع تقسیم می شوند:
1- ساختار اجزای کارمحصولی
محصول نهایی پروژه از تعدادی از اجزای اصلی )محصولات نیم ساخته ) تشکیل شده است و هر یک از این اجزای فیزیکی به اجزای کوچک تر تشکیل دهنده خود تا مرحله ریز ترین جزء تقسیم می شود. سپس نوع عملیاتی که برای هر جزء لازم است در سطح بعدی می اید.
اسلاید 13 :
اجرای آسفالت
بخش AE
زیرسازی
حفاری
پرکردن(خاکریزی)
تسطیح
اجرای لایه اول
اجرای لایه دوم
اجرای لایه زیر اساس
خاکبرداری
سنگ برداری
احرای لایه اساس
تکه ای از ساختار اجزای کارمحصولی
اسلاید 14 :
2- ساختار اجزای کاروظیفه ای
در این روش کل پروژه یک کار در نظر گرفته می شود و به چند نوع کار اصلی تشکیل دهنده آن تقسیم می شود.
در این نوعWBS ، کلیه اجزای سطح دوم ، اجزای عملیاتی هستند. و به نوبه خود سطوح بعدی شامل اجزای کاری کوچکتر می باشد. در این هنگام اجزای اصلی فیزیکی در سطوح بعدی قرار می گیرد.
اسلاید 16 :
پر کردن(حاکریزی)
تسطیح
خاکبرداری
سنگبرداری مسیر AB
حفاری
مسیر AB
مسیر BC
مسیر AB
مسیر BC
تکه ای از ساختار اجزای کار وظیفه ای
بخش AE
بخش EF
بخش AE
بخش EF
بخش BF
.
اسلاید 17 :
3- ساختار اجزای کارترکیبی
در این روش هر یک از سطوح می تواند حاوی اجزای فیزیکی و عملیاتی باشد. همینطور عمل تقسیم اجزا در یک شاخه و در سطوح مختلف آن بدون هیچ گونه محدودیتی می توانند از انواع فیزیکی یا عملیاتی باشند.
