بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
کایزن Kaizen
اسلاید 3 :
کایزن چیست ؟
كايزن يك مفهوم ژاپنی است که از تركيب دو واژه KAI به معنی تغییر و ZEN به معنی خوب تشکیل شدهاست و تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجی است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه برای ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاری يا ناگهانی باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
اسلاید 4 :
آیا تابحال یک گاو را بتنهایی خورده اید؟
ذره ذره اما مستمر
مثالی ساده برای درک بهتر معنی کایزن یا بهبود مستمر
اسلاید 5 :
کایزن، روح کیفیت ژاپنی
معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران، کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد.
اسلاید 6 :
تاریخچه کایزن در ایران
در سال 1379 ، با هماهنگي سازمان ملي بهره وري ايران ( NIPO ) و سازمان بهره وري آسيا ( APO ) ، دوره اي با عنوان كارگاه آموزشي كايزن عملي به مدت پنج روز براي جمعي از واحدهاي صنعتي استان يزد برگزار نمود .
اسلاید 7 :
کایزن و تویوتا
Kaizen
Toyota
شرکت تويوتا يکی از راهبران شهره به کارگيری کايزن است.
در سال 1999 در يکی از شرکت های آمريکايي ، 7000 کارمند تویوتا بيش از 75000 پیشنهاد ارائه کردند که 99 درصد آنها اجرایی شد.
این بهبود های جزئی ولی مستمر، سر جمع نقش بسیاری در بالا بردن بهره وری، بهبود کيفيت، ايمنی بيشتر، تحويل و عرضه سریعتر ، هزينه های پايين تر و جلب رضايت بيشتر مشتری دارد.
اسلاید 8 :
میزان فروش تویوتا در سالهای اخیر
اسلاید 9 :
هدف از تغيير بهبود مستمر بهره وری سازمانی
ارتقای كارایی (efficiency)
ارتقای اثر بخشی (effectiveness)
بهبود بهره وری (productivity)
Doing things right
Doing right things
Doing right things
اسلاید 10 :
سه اقدام اساسی
كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda) بايد حذف شوند .
فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند (Muri) با يكديگر تلفيق شوند.
آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند.
MU3اساس اقدامات كارگاه آموزشی گمبا كايزن ( كايزن عملی ) را تشكيل میدهد.
اسلاید 11 :
مدیریت و کایزن
هماهنگي
نظارت و كنترل
برنامه ريزي
هدايت و رهبري
نظريه فايول اهم وظايف مديران را اين گونه بر مي شمارد:
سازماندهي
اسلاید 12 :
مدل مدیریت کایزن
اسلاید 13 :
فلسفه اصلی بهبود از طریق کایزن
تعهد وپشتیبانی مدیریت
مقصر کردن وقضاوت عجولانه ممنوع
باید بپذیریم که مشکلات پایان ناپذیرند
غنی سازی شغل و گسترش حوزه فعالیت
لازم به زیاد هزینه کردن نیست.
جزئیات را نباید نادیده گرفت.
اسلاید 14 :
شروع با کايزن
مديران مي بايد شيوه ای را بسط و گسترش دهند تا منجر به ارائه بيشتر پيشنهادات و بيان هر چه بهتر عقايد کارکنان شود.
برای شروع کايزن به کارگيری کارشناسانی به غير از کارشناسان مؤسسه (بعنوان مشاور) بسيار موثر است.
نکته اساسی اين است که نگرش کارکنان از مديريت بالا دست تا کارکنان جديد استخدام نياز به تغيير دارند. کايزن می خواهد آن چيزی باشد که تمامی کارکنان آنرا بخواهند، زيرا میدانند که هم برای خودشان و هم شرکتشان مثمرثمر است و نمیتواند وسيلهای باشد که کارکنان به دليل فشار و دستور مديريت مجبور به اجرای آن شوند.
اسلاید 15 :
چه هنگام می توان ديدگاه کايزن را اجرائی کرد؟
وقتی ديدگاه کايزن با BPR مقايسه می گردد ، مشخصا فلسفه کايزن مردم مدارتر، سادهتر برای اجرا و مستلزم انضباط طولانی مدت است.
اظهار ديدگاه کلی در اين مورد بسيار سخت است ولی پر واضح است که وقتی نياز به تغييری بلند مدت در يک فرهنگ جمعی وجود دارد وضعيت تغيير تدريجی احساس می شود و بلعکس در فرهنگ های فرد گرا که بيشتر متمايل به نتايج کوتاه مدت هستند ديدگاه (BRP) برتافته می شود.
اسلاید 16 :
کلیات اجراي كايزن
اسلاید 17 :
مبانی پايه اجراي كايزن
اجراي مرحله آماده سازي سازمان – 5S
استقرار نظام پيشنهادات – KSS
استقرار تدريجي حلقه هاي كيفيت – QCC
كنترل كيفيت فراگير TQC –
برنامه ريزي نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير – TPM
توليد و يا عرضه خدمت به هنگام -JIT
اسلاید 18 :
کایزن و اقتصاد
کايزن در اقتصاد تمامی اجزا و بخش های تجاری را شامل می شود و آنرا به عنوان بخشی از موفقيت خود می پندارد. چرخه های کنترل کيفيت، خودکارسازی (اتوماسيون)، نظام پيشنهادات، عرضة به هنگام خدمت و برنامة 5 اس همگی در سيستم کايزن که چرخة اقتصاد را می چرخانند منظور شده است.
کايزن بر بهبودی خرد خرد ولی مستمر تاکيد دارد.
کايزن استانداردها را تعيين و تنظيم می کند.
اسلاید 19 :
هزینه یابی كايزن
فعاليت در هزينهيابي كايزن دو نوع هستند: فعاليتهايي كه تحت سيستم حسابداري شركت سازماندهي ميشوند و فعاليتهاي كايزن در كارگاه.
هزينهيابي كايزن براي محصول مشخص كه در آن هدف، جبران عقب ماندگي از اهداف هزينهيابي هدف است تا اين اهداف بطور كامل برآورده شوند.
هزينهيابي كايزن براي محصول مشخصي كه در آن هدف سودآور كردن مدلهاي غيرسود ده است.
هزينهيابي كايزن براي محصول مشخص با كميتههاي واحد مشخص.
سه نوع هزینه یابی کایزن برای محصول مشخص وجود دارد :
اسلاید 20 :
منافع ناشی از کايزن چيست ؟
تمامی کارکنان را برای ايجاد اصلاحات به کار میگيرد. مشکلات را ريشهای تشخيص و از همان ابتدا حل و فصلشان میکند و با تغيير استاندارد ها از مرتفع شدنشان اطمينان حاصل میکند.
كاركنان كار را با لذت انجام ميدهند. همچنين كايزن منجر به بهبود اخلاقيات، رضايت کاری و تعديل بار مسئوليت میشود.
اتلاف را کاهش مي دهد.
