بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
INVESTING IN TRANSMISSION
اسلاید 2 :
Content
8.1 Introduction
8.2 The Nature of the Transmission Business
8.3 Cost-based Transmission Expansion
8.3.1 Setting the level of investment in transmission capacity
8.3.2 Allocating the cost of transmission
8.4 Value-based Transmission Expansion
8.4.1 Quantifying the value of transmission
8.4.2 The transmission demand function
8.4.3 The transmission supply function
8.4.4 Optimal transmission capacity
8.4.5 Balancing the cost of constraints and the cost of investments
8.4.6 Effect of load fluctuations
8.4.7 Revenue recovery for suboptimal transmission capacity
8.4.8 Effect of economies of scale
8.4.9 A three-bus example
8.4.10 Concept of reference network
8.4.11 Generalization
اسلاید 11 :
سرمايه گذاري در انتقال
احداث خطوط جدید و یا ارتقای خطوط انتقال
افزایش قابلیت انتقال توان در سیستم
امکان افزایش تعداد مشارکت کنندگان در بازار
توسعه شبکه انتقال موجب رقابتی شدن بازار می شود.
با توجه به سرمایه بر بودن آن باید توجیه اقتصادی داشته باشد
از طرفی روندتوسعه باید با حداقل هزینه طی شود تا افزایش رفاه اجتماعی را به همراه داشته باشد
این کار نیازمند رویکردی هماهنگ برای بهینه سازی بهره برداری و برنامه ریزی توسعه تولید و انتقال دارد
بهینه سازی مجزای توسعه انتقال و تولید این هدف را تامین نمی کند
اسلاید 12 :
سرمایه گذاری در انتقال
در محيطهای رقابتی قيمت گذاري انتقال، كليد دست يابي به بهره برداري كارا و توسعه كل سيستم با كمترين هزينه، ميباشد.
هماهنگی سرمایه گذاری تولید و انتقال از طریق ساز وکار قیمت گذاری انتقال امکان پذیر است
قیمت گذاری مبتنی بر هزینه حدی کوتاه مدت (SRMC)
اسلاید 13 :
طبيعت تجارت انتقال
دليل اساسي تجارت انتقال: واقع شدن مکان نامناسب منابع تولید و مصرف
افزایش فاصله؛ افزایش فرصت برای تجارت انتقال
از طرفی دیگر با ورود تکنولوژی تولید سازگار با محیط زیست، بومی؛ احتمالاً فرصت تجارت انتقال از بین خواهد رفت
انتقال ذاتاً کالایی انحصاری استnatural monopoly: ایجاد منظره نامطلوب ناشی از توسعه شبکه انتقال و عدم مجوز احداث در مسیر شبکه انتقال رقیب؛ غیر قابل تصور بودن سرمایه گذاری خصوصی در این بخش به منظور رقابت؛ حداقل اندازه کارای انتقال
به دلیل انحصار آن برای تامین خدمات با کیفیت و قیمت مطلوب باید تحت نظارت باشد
اسلاید 14 :
انتقال تجارتی سرمایه بر است(capital-intensive business): انتقال توان بصورت مطمئن و کارآمد در فواصل طولانی نیازمند هزینه زیادی است
هزینه ترانسفورماتورها، جبران کننده ها
هزینه های کنترل شبکه برای حفط امنیت
بنابراين مهمترين ويژگي یا جنبه در اداره يك شركت انتقال؛ تصميم گيري مناسب در سرمايه گذاري، است.
اسلاید 15 :
داراييهاي انتقال عمري طولاني دارندassets have a long life (20 تا 40 سال)؛ در این دوره طولانی تغییرات زیادی ممکن است اتفاق افتد؛ مثلاً بدون استفاده شدن بعضی از واحدهای تولید به دلیل افزایش بهای سوخت و یا سایر عدم قطعیتها؛ جابجا شدن تقاضا به لحاظ جغرافیایی؛ بنابراین استفاده کسری از ظرفیت شبکه انتقال
سرمايه گذاري انتقال بازگشت ناپذيرند
irreversible: عدم انتقال یک خط به مکانی دیگر، ارزان بودن فروش مجدد تجهیزات خطوط انتقال؛ پذیرفتن پیامدهای تصمیم گیری توسعه خط انتقال؛ ضرورت بررسی نحوه عملکرد دارایی در سناریوهای مختلف؛ تضمین به سرمایه گذاران در سیستم دولتی برای اعاده سرمایه گذاری
اسلاید 16 :
سرمايه گذار يهاي انتقال حجيم lumpyهستند: محدود بودن ظرفیت تجهیزات انتقال ساخته شده توسط سازندگان؛ عدم امکان ساخت تجهیز انتقالی که دقیقاً مطابق نیاز باشد وجود ندارد؛ بنابراین سرمایه گذاری در بخش انتقال به ندرت و در حجم بزرگ انجام می شود.
صرفه مقیاسEconomies of scale: بطور ایده آل سرمایه گذاری با ظرفیت ایجاد شده متناسب است؛
این موضوع برای خطوط انتقال مصداق ندارد؛ متناسب بودن هزینه سرمایه گذاری با طول خط، تجهیزات آن و پستهای دو طرف؛ و عدم تناسب با توان قابل انتقال؛ به دلیل این هزینه های ثابت افزایش توان انتقالی هزینه متوسط انتقال را کاهش می دهد.
انتقال تجار ی Merchant transmission؛ اغلب سرمایه گذاریها به شیوه سنتی انجام می شود؛ احداث تعداد کمی از خطوط انتقال توسط شرکت غیر دولتی
اسلاید 17 :
توسعه هزينه محور انتقال
چه ميزان ظرفيت انتقال بايد ساخته شود؟
هزينه انتقال را چگونه بايد ميان كاربران شبكه انتقال تخصيص داد؟
تعيين سطح سرمايه گذاري در ظرفيت انتقال
با استفاده از نقشه هاي آماري و طرح هاي اقتصادي، شركت انتقال نياز به ظرفيت انتقال را پيش بيني مي كند.
ارسال طرح توسعه تهيه شده، به نهاد نظارتي
بررسي طرح توسط نهاد نظارتي و تصمیم گیری در احداث يا ارتقاي تجهيزات
تامین منابع مالی با استفاده از سهام داران و یا فروش اوراق قرضه، و احداث توسط شرکت انتقال
بازیابی هزینه سرمايه گذاري های انتقال از طريق بهايي كه کاربران شبكه بايد بپردازند، توسط شرکت انتقال
قیمت پرداختی تابعی از ظرفیت شبکه انتقال است
اسلاید 18 :
توسعه هزينه محور انتقال
ضرورت تشخیص صحیح ظرفیت مورد نیاز توسط نهاد نظارتی؛ زیرا ظرفیت کم یا زیاد باعث کاهش رفاه اجتماعی می شود؛
به لحاظ اقتصادی در عمل ممکن است ادعا شود که خطا در توسعه شبکه انتقال در جهت افزایش ظرفیت آن است
هزینه انتقال معادل 10 درصد هزینه کل مصرف کنندگان است
اما هزینه بالقوه سرمایه گذاری کمتر از نیاز خیلی بیشتر است (معادل 60درصد هزینه مصرف کنندگان)
اسلاید 19 :
تخصيص هزينه هاي انتقال
تقسيم هزينه انتقال بین توليدكنندگان و مصرف كنندگان
روش تمبر پستی Postage stamp method : همه کاربران یک بهای انتقال را می پردازند تا به شبکه انتقال محلی دسترسی داشته باشند. براي توليدكنندگان (توان نامي واحدهاي توليدي) و براي مصرف كنندگان (تقاضاي اوج آنها). انرژی تولیدی و یا مصرفی سالیانه نیز می تواند در نظر گرفته شود. وابستگی به سطح ولتاژ.
بنابراين هزينه اي كه هر كاربر مي پردازد، به جاي آنكه منعكس كننده كاربرد تجهيزات خاص انتقال باشد، بيانگر متوسط استفاده از كل شبكه است
عيب عمده آن اين است كه هزينه پرداختي توسط هر كاربر، بيانگر ميزان واقعي استفاده او از شبكه يا بهره اي كه از اتصال به شبكه عايد او ميشود نيست.
اسلاید 20 :
تخصيص هزينه هاي انتقال
روش مسير قرارداد Contract path method : ریشه در زمانهایی که نظام یکپارچه عمودی بر صنعت برق حاکم بود (و حجم معاملات کم)
امکان خریداری انرژی از تولید کننده ای که در منطقه مصرف قرار ندارد با پرداخت سهمی متناسب از هزینه تعیین شده برای شبکه؛ در قالب قراردادی فراهم میشود.
در قرارداد مذکور مسیری تعیین می شود که به واسطه آن انتقال توان انجام می شود
توليدكننده و مصرف كننده توافق مي كنند كه در بازه زماني قرارداد، يك بهاي انتقال متناسب با توان ارسالي بپردازند
تولید کننده و مصرف کننده هزینه استفاده از تجهیزات خاصی از شبکه را می پردازند و نه بخشی از هزینه متوسط کل شبکه را.
عملاً مسیر توان عبوری تابع قوانین KVL و KCL است
