بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
خلاصه کتاب
تئوری های سازمان و مدیریت
از تجددگرایی تا پساتجددگرایی
اسلاید 3 :
سرفصل مطالب
Content /outline
اسلاید 4 :
از فرمایشات امیر المؤمنین حضرت علی (ع)
هماهنگي
برنامه ريزي،
نظارت.کنترل و ارزشيابي
کارهايت را به يکديگر وانگذارند
اين روش سزاوارتر است
براي هريک از زيردستان و کارکنان خود کاري کن تا او را نسبت به همان کار مؤاخذه و بازرسي کني زيرا اين روش سزاوارتر است تا اينکه کارهايت را به يکديگر وانگذارند
او را نسبت به همان کار
مؤاخذه و بازرسي کني
براي هريک از زيردستان
و کارکنان خود کاري تعيين کن
کارايي + اثربخشي =
بهروري (روش بهينه)
تقسيم کار/ تخصصي شدن کار
بسيج منابع و امکانات
سازماندهي
ارتباطات
هدايت و رهبري
زيرا
تا اينکه
اسلاید 5 :
نظریه حس گری سازمانی
Sensemaking in organization
Karl E.Weick
اسلاید 6 :
فرآیند کامل حس گری به آنچه در جریان بوده و در جریان است ظاهری منظم می دهد.
اسلاید 7 :
1. بر هویت سازی مبتنی ست.
2. بازپس نگر و بازسازنده های پایان ناپذیر تجربه های گذشته است.
3. اجرایی کننده محیط های معنی دار است.
4. جنبه اجتماعی دارد.
5. مداوم است.
6. با شواهد سروکار دارد و بر منتخبی از آن ها تمرکز می یابد.
7. به ظاهر درست می نماید، ولی دقیق نیست.
هفت ویژگی حس گری سازمانی
اسلاید 8 :
1. از بی نظمی نهراسید.
2. هیچگاه در لحظه ای از زمان یک کار انجام نمی دهید.
3. اقدام بی سامان و منظم نسبت به بی اقدامی منظم ترجیح دارد.
4. غالباً مهم ترین تصمیمات نامشهودترین آن هاست.
5. راه حل قطعی وجود ندارد.
6. فایده مندی را زیر پا گذارید.
7. نقشه سرزمین است.
8. شمای سازمانی را دوباره ترسیم کنید.
9. سازمان ها را بعنوان نظام های تکاملی ببینید.
10. خود را پیچیده کنید.
ده نصیحت وایک به مدیران و سایر افراد سازمان
اسلاید 9 :
بوم شناسی جمعیتی سازمان ها
Population ecology of organizations
Micheal T.Hanan – John Freeman
اسلاید 10 :
برخی شباهت های محیط سازمانی با محیط زیست
اسلاید 11 :
1. ارتقای دیدگاه های کهنه نسبت به سازمان به سطحی بالاتر.
2. مطالعه گروهی سازمان ها با توجه به شرایط دربرگیرنده آن ها.
3. بررسی دلایل تنوع و ظهور و افول سازمان ها.
4. هرقدر یک شکل سازمانی بیشتر باشد مشروعیت آن بیشتر خواهد بود.
برخی مفاهیم این تئوری
اسلاید 12 :
چرخه عمر اشکال سازمانی مختلف
اسلاید 13 :
جوامع سازمانی با سازمان های خاص از طریق «گزینش» و«جایگزینی» بهتر از«تطابق» قادر به تغییرند.برای ایجاد تغییر یا پاسخگویی به تغییر سازمانی جدید ایجاد نمایید.هیچ شکل سازمانی بهترین نیست.
با توجه به این نظریه تلاش های مدیریت برای همگامی با تغییرات سؤال برانگیز خواهد بود.
خلاصه یا نتیجه تئوری
اسلاید 14 :
سازمان های از بیرون کنترل شونده(از دیدگاه اتکای به منابع)
The External Control Of Organization
(A Resource Dependence Perspective)
J.Pfeffer - G.R Salancik
اسلاید 15 :
برخی مفاهیم این تئوری
اسلاید 16 :
1. مالکیت چند منبع بوسیله یک فعال یا کنشگر اجتماعی
2. اهمیت منبع برای سازمان،فعالیت ها و بقای آن
3. عدم دسترسی به منبع از جایی دیگر
4. مشهود بودن رفتار و فعالیت در معرض کنترل
5. صلاحدید و سلیقه کنشگراجتماعی در زمینه تخصص ، دسترسی و استفاده از منابع حساس.
6. صلاحدید و سلیقه سازمان و توانایی آن برای انجام اقدام موردنظر
7. عدم کنترل سازمان بر منابعی که برای کنشگر اجتماعی حساسیت دارد.
8. توانایی کنشگر اجتماعی در القای اولویت های خود به سازمان.
عوامل تشدید وابستگی به محیط و کنترل شدن از بیرون
اسلاید 18 :
نقش های سه گانه مدیر
اسلاید 19 :
دیدگاه مینتزبرگ در مورد نقش های مدیر
اسلاید 20 :
- وقتی که اقدامات سازمان به محدودیت های آن ارتباط نداشته باشد،مطرح است.
- محیط سازمان است که عملکرد آن را ایجاد می کند.
- اعمال مدیریت در کارکرد سازمان نقشی ندارد.
- مدیر،نماد سازمان و نماد موفقیت و شکست آن است.
نقش نمادین مدیر
