پاورپوینت فرهنگ سازمانی و ارزش های اخلاقی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

فرهنگ سازماني و ارزش هاي اخلاقي

اسلاید 4 :

فرهنگ چيست؟
فرهنگ عبارتست از مجموعه اي از ارزشها،باورها،درك و استنباط و شيوه هاي تفكر يا انديشيدن كه اعضاي سازمان در آن وجوه مشترك دارند.

هدف فرهنگ اين است كه به اعضاي سازمان احساس هويت بدهد و در آنان نسبت به باورها و ارزشهاي باور نكردني تعهد ايجاد كند.

اسلاید 5 :

سطوح فرهنگ سازماني Levels of Corporate Culture

محيط فيزيكي و قابل مشاهده،
رفتارها،نوع لباس،جشن ها،داستانها،
شعارهاو علائم ؛زبان خاص
و يا نشانه هاي قابل رؤيت
ارزشهاي اصولي،باورها
اعتقادات،نگرشهاواحساسات

اسلاید 6 :

نقش فرهنگ در سازمان
سازشكاري خارجي
External adaptation
يكپارچه سازي داخلي
Internal integration
به سازمان كمك مي كند تا خود را با عوامل محيط خارجي وفق دهد.

دراين شيوه سازمان هدفها را تامين مي كند و با عوامل خارج از سازمان رفتار مي نمايد.
سازمان بر اين اساس مي تواند در برابر نيازهاي مشتريان يا شرايط رقابتي واكنش مناسب نشان دهد.
اعضا داراي هويت مشترك گردند وشيوه همكاري موثر را ياد گيرند.

روابط كاري روزانه را مشخص مي كند،شيوه روابط افراد،نوع رفتار قابل قبول و شيوه تخصيص و اعمال قدرت را تعيين مي نمايد.

اسلاید 7 :

نمونه هايي از مراسم سازماني و نتايج اجتماعي آنهاA Typology of Organizational Rites

اسلاید 8 :

قدرت فرهنگ وسازشکاری

اسلاید 9 :

استراتژی و فرهنگ

اسلاید 10 :

فرهنگ و استراتژی

اسلاید 11 :

نيازهاي محيط
Needs of the Environment
كانون توجه
Strategic Focus
فرهنگ انعطاف پذيري
Adaptability
Culture
فرهنگ مشاركتي
Clan
Culture
فرهنگ بورکراتيك
Bureaucratic
Culture
فرهنگ ماموريتي
Mission
Culture
انعطاف پذيري
Flexibility
خارج
External
داخل
Internal
ثبات و پايداري
Stability

اسلاید 12 :

فرهنگ و استراتژی
بروکراتیک
مشارکتی
ماموریتی
انعطاف پذیری
به محیط داخلی توجه دارد و برای مناسب است که از ثبات نسبی برخوردار است.برای انجام کارها از روشی مشخص و با ثبات استفاده می شود.
افراد مشارکت کمتری دارند و کارها با رویه با ثبات وبا هماهنگی انجام می شود.
مثل شرکتهای بیمه طبق قرارداد خدمات بیمه ارائه می شود و سیاستهای مشخصی اجرا
می شود
از اعضا خواسته می شود که در امور مشارکت کنند تا شرکت بتواند از عهده انتظارات عوامل محیطی در حال تغییر برآید.
به نیازهای کارکنان توجه می شود
مثل شرکتهای تولید و عرضه لباس وپوشاک و صنایع خرده فروشی به کارکنان آزادی عمل داده تا در برابر تغییر سلیقه مشتریان ابتکار عمل به خرج دهند.
در این فرهنگ می کوشد تا نیازهای محیط خارجی را تامین کند.
برای محیط ثابت و پایدار مناسب است.
به دیدگاه های مشترک(ازنظر هدف سازمان)توجه زیادی می شود.
مثل شرکت پیسی که هدف بلندمدت مبنی بر شناخت به عنوان بهترین شرکت که محصولات مورد نظر مشتریان را تولید و عرضه می کند.
در این نوع فرهنگ به محیط خارجی توجه داشته وبرای محیطی مناسب است که ثبات و پایداری ندارد تلاش می شود تا نیازهای مشتری برآورده شود
در برابر طرح های جدید به سرعت واکنش نشان می دهد. و رضایت مشتری را برآورده می کنند.
مانند:شرکتهای بازاریابی-الکترونیک- لوازم آرایش

اسلاید 13 :

ارزش هاي اخلاقي در سازمان
اخلاق يعني رعايت اصول معنوي و ارزشهايي كه بر رفتار شخص يا گروه حاكم است.

اخلاق چيزي است كه با رفتارهاي ناشي از قانون متفاوت است .

رفتار قانوني ريشه در مجموعه اي از اصول و مقرراتي دارد كه نوع عمل افراد را مشخص مي كنند،عموما مورد قبول جامعه هستند ،لازم الاجرا و در دادگاه ها اعمال مي گردند.

اسلاید 14 :

رابطه بين مقررات قانوني و استانداردهاي اخلاقي
اصول اخلاقي بيشتر مربوط به رفتارهايي مي شوند كه تحت پوشش مقررات قانوني قرار نمي گيرند.
مقررات قانوني بر رفتارهايي اعمال مي شوند كه الزاما تحت پوشش اصول اخلاقي قرار نمي گيرند.

اسلاید 15 :

اصول اخلاقي در مديريت همان اصولي است كه به هنگام تصميم گيري و رفتار،از نظر اخلاقي مديران را هدايت و راهنمايي مي كند. موضوع مسئوليت اجتماعي نمونه اي از اصول اخلاقي است
يعني به هنگام تصميم گيري و اقدام ،سازمان بايد به گونه اي عمل نمايد كه به خير و صلاح جامعه و خودش باشد.

اسلاید 16 :

نیروهایی که به اخلاق مدیریت شکل می دهند
آیا تصمیم یا رفتار پاسخگوی مسئولیت اجتماعی واصول اخلاقی می باشد؟
باورها و ارزش ها
پیشرفت معنوی
چارچوب اخلاقی
مراسم,جشن ها
داستانها و قهرمانان
زبان ویژه,شعارها,الگوها
موسسان ,تاریخچه
مقررات
مشتریان
گروه های ذینفع
نیروهای بازار
ساختار
سیاست ها,مقررات
اصول اخلاقی
سیستم پاداش
گزینش ,آموزش
گروه های ذینفع خارج
سیستم های سازمانی
اخلاق فردی
فرهنگ سازمانی

اسلاید 17 :

شيوه هاي ايجاد فرهنگ واصول اخلاقي در سازمان

اسلاید 18 :

رهبري مبتني بر ارزش Chief Ethics Officer
منظور از رهبري مبتني بر ارزش رابطه اي است كه بين رهبر و پيروان قرار دارد وآن بر اساس ارزش هاي مشترك قرار دارد.
مديران سعي مي كنند تا جشن ها،سخنراني ها وشعارها را باارزشهاي سازماني هماهنگ نمايند.
مديران بايد همواره به ياد داشته باشند كه هرنوع عمل يا گفتاري بر فرهنگ و ارزش هاي سازمان اثر مي گذارد.

اسلاید 19 :

سيستم ها و ساختار رسمي Ethics committee
مديران مي توانند مسئوليت ايجاد يا رعايت ارزش هاي معنوي را به مقام خاصي واگذار كنند.
در بسياري از شركتها براي حفظ و حراست از ارزشهاي اخلاقي و معنوي تشكيلات ويژه اي به وجود آورده اند.
مانند واحدهاي فرهنگي و كميته حراست در سازمانها

اسلاید 20 :

شيوه افشاي حقايق Whistle-blowing
مديران شيوه هايي ارائه مي كند تا اعضاي سازمان بتوانند خلافكاري ها را افشا كنند.
افشاگر كسي است كه نقض قوانين و رعايت نكردن اصول اخلاقي را افشا مي كند.
سياست سازمان بايد به گونه اي باشد كه از اين افراد حمايت كند و آنان را در سازمان نگه دارد،در نتيجه آنان تشويق شوند تا هر نوع نقض مقررات يا خطايي را كه از سازمان ديده اند ،بي واهمه اعلام نمايند.