بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
کارگاه آموزشی کایزن
اسلاید 2 :
رقابت
چگونه ميتوان همانند يك شركت در كلاس جهاني و پيشرو، محصولات خود را با قيمت و كيفيت رقابتي و زمان تحويل مناسب در بازارهاي جهاني عرضه كرد؟
چگونه ميتوان با كمترين منابع بيشترين بازدهي را داشت
اسلاید 3 :
تولید ناب
تولید ناب در واقع یک فلسفه و نگرش است که درصدد حذف و از بین بردن هرفرآیند اضافی از مرحله تهیه مواد اولیه تا تولید و نهایتا فروش است که ارزش افزوده ای ایجاد نمی کند
دلايل تاکيد بر توليد ناب :
نياز به رقابت موثر در اقتصاد جهاني
فشار از طرف مشتريان براي کاهش قيمتها
نياز به استانداردسازي فرايندها براي دستيابي به نتايج مورد انتظار
افزايش دائمي انتظارات مشتري
اسلاید 4 :
مفاهیم کلیدی تولید ناب
1-نظام آراستگی
2-استاندارد کردن کارها
3-ایجاد مسیر موثر
4-کاهش میزان تولید مرحله ای
5-کارگروهی
6-کیفیت در منبع
7-انبار کردن در محل مصرف
8-دگرگونی و استقرار سریع ماشین الات تولیدی
9-جریان سلولی
10-نگهدار بهره ور جامع
11- کایزن
12- نظام پیشنهادات
اسلاید 5 :
مشخصه های تولید دستی
توليد محصول طبق سفارش مشتری
انعطاف زياد
کارگران بسيار ماهر
ابزار و ماشين آلات ساده اما چند کاره
حجم پايين توليد
قيمت بالای محصول
تقسيم ناچيز در فعاليت ها
اسلاید 6 :
مشخصه های توليد انبوه
تعويض پذيری کارگر
وجود نيروی غير مستقيم فراوان
وجود محافظين ( بافر) برای مقابله با اختلال
کارگر اضافی - موجودی اضافی - فضای اضافی - انعطاف کم
ماشين الات وتجهيزات تک منظوره
مشارکت ناچيز کارگر در بهبود فرآيندها
قيمت پايين محصول ( نسبت به توليد دستی )
تقسيم کار شديد در مهندسی
ارتباط کم بين آنها - ارتباط کم با بخش توليد و کارگاه
زمان آموزش کوتاه
اسلاید 7 :
اتلاف ها..
1 - توليد اضافی ( پيش از دريافت تقاضا)
2 - انتظار (برای گام بعدی فرآيند يا خرابی ماشين )
3 - حمل و نقل (غيرضروری مواد)
4 - پردازش بيش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعيف ابزار يا قطعه
5 - موجودی ها ) مواد اوليه ، نيمه ساخته ، محصول ، در راه )
6 - حرکات غيرضروری کارکنان (برای ابزار يا قطعه يا .)
7 - توليد قطعات معيوب
اسلاید 8 :
هدف گذاری در توليد ناب
هدف گذاری در توليد انبوه :
به اندازه کافی خوب بودن
هدف گذاری در توليد ناب :
رسيدن به کمال در توليد
برخی اهداف توليد ناب :
1 – موجودی صفر
2 – ضايعات صفر
3- زمان آماده سازی صفر
4 – حمل و نقل صفر
5 – از کارافتادگی ماشين آلات صفر
6 – ليدتايم صفر
اسلاید 9 :
نقاط ضعف تکنيک ناب
بعضی ازنقاط ضعف تکنیک ناب عبارتند از:
ممکن است بدون سنجش منطقي نتايج، ريسک را افزايش دهد .
سيستم فروش ناب و همين طور آموزش کارکنان و متناسب کردن سيستم سازمان با اهداف ناب ممکن است مجموع هزينه ها را افزايش دهد .
به هنگام مواجهه با مسايل پيچيده مکرر و متقابل با محدوديت هايي مواجه است زيرا روش سعي و خطا را در پيش مي گيرد .
اسلاید 10 :
سياستهاي اصلي توليد ناب
1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع
2 – تکريم انسان
گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامين کنندگان شود
مشتری گرايی و انعطاف پذيري لازم جهت پاسخ به نياز مشتري
گسترش قابليت های نيروی انسانی و بهره گيری از آن
کار گروهی
بهبود مستمر
نگرش و سازماندهي فرآيندي
اسلاید 11 :
مقایسه سازمان ناب با تولید انبوه
سازمانهاي ناب در مقايسه با سازمانهاي توليد انبوه، قادرند محصولات را با هزينه پائينتر و با کيفيت بالاتر توليد کنند.
سازمانهاي ناب ميتوانند محصولات جديد را با استفاده از JIT و TQM با سرعت بالاتري به بازارمعرفي کنند.
سازمانهاي ناب ميتوانند بهصورت اقتصادي، محصولات را در دستههاي کوچکتري بسازند.
سازمانهاي ناب بهصورت افقي (و نه عمودي) يکپارچه شده و ارتباطي نزديک و قوي با تامينکنندگان و مشتريان خود برقرار ميکنند.
اسلاید 12 :
گام اول در تولید ناب یا ارائه خدمات ناب نظام آراستگی یا 5S می باشد
اسلاید 13 :
سيستم5S
پيش نيازي براي هر برنامه بهبود است و
هدف اصلي آن پيشگيري از اتلاف است.
اسلاید 14 :
اتلاف چیست ؟
هرفعاليتي كه منجر به «ارزش افزوده» نشود
يا
هرفعاليتي كه درآن «سود مادي يا معنوي» نباشد
MUDA
اسلاید 15 :
انواع اتلاف
اتلاف ها به هشت دسته زير قابل طبقه بندي هستند :
1- اتلاف ناشي از ارائه خدمات بيش از حد مورد نياز
2- اتلاف ناشي از انبارش (موجودي هاي اضافي وغيرضروري)
3- اتلاف ناشي از لزوم دوباره کاری در فرآیند خدمات
4- اتلاف ناشي از حركتهاي اضافي درمحيط كار
5- اتلاف ناشي از اجراي فرايندهاي نامناسب(اضافي)
6- اتلاف ناشي از انتظاركاركنان درمحيط كار
7- اتلاف ناشي از حمل ونقل وسايل و تجهيزات
8- اتلاف ناشي ازاستفاده نكردن بهينه ازنيروي انساني
اسلاید 16 :
موجودی ، مشکلات را پنهان می کند
اسلاید 17 :
با کاهش موجودی ، مشکلات مشخص می شوند
كيفيت
پايين
خرابي
ماشين آلات
چيدمان
ناكارامد
طراحي بد
آماده سازي
طولاني
تامين كننده
نامطمئن
اسلاید 18 :
کارگاه شماره یک
اتلاف های دیداری موجود در محل کار خود را بنویسید
اسلاید 19 :
نظام آراستگي و ساماندهی محيط کار
نشانگر پنج کلمه ژاپنی است که با
حرف S شروع میشوند هر يک ازاين
کلمات بيانگر يکی از اصول پنجگانه
ساماندهی محيط کار می باشد
