بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدا
اسلاید 2 :
برنامه ريزي پروژه
اسلاید 3 :
برنامه ريزي پروژه از سيستم توليد كارگاهي و ديگر انواع برنامه زماني مربوطه بوسيله ماهيت غيرتكراري كار متمايز مي شود. معمولاً تصور مي شود كه يك پروژه تلاشی است که یک بار تحقق می یابد، اگر چه ممکن است همیشه اینطور نباشد.
اسلاید 4 :
تلاش هاي مشابهي ممكن است قبلا تقبل شده باشد اما نه بر یک مبنای تولیدی. براي مثال ساخت يك ساختمان يك بزرگراه يا يك كشتي ممكن است. به عنوان يك پروژه خاص تلقي شود.
اسلاید 5 :
علاوه بر ان عمليات نگهداري تعميرات دوره اي، مديريت برنامه هاي تحقيق و توسعه نصب يك تسهيلات كامپيوتري جديد و توسعه و اجراي يك سيستم اطلاعات مديريت جديد نيز فعاليت هايي هستند كه ميتوان به وسيله روش هاي زمانبندي پروژه به آنها پرداخت.
اسلاید 6 :
عناصر اساسی يك پروژه معمولا عبارتند از: درجه غير تكراري بودن، چارچوب زماني و اهمیت هزينه های شامل شده آن یک سری تكنيك ها براي كمك به طرح ريزي، زمانبندي و كنترل پروژه ها توسعه یافته اند.
اسلاید 7 :
محبوبترین روش ها روش مسير بحراني (cpm) و فن ارزیابی و بازنگري برنامه (پرت) است. اين تكنيك ها پروژه را به يك سري فعاليت ها تجزيه ميكنند. روابط پيشنيازي را مابين فعاليت ها از طريق يك شبكه نشان مي دهد و سپس يك مسير بحراني یا گلوگاهی را درمیان شبكه معين مي كند.
اسلاید 8 :
.PERTو CPM در وهله اول در نگرششان به عدم قطعيت در برآوردهاي زمان فعاليت تفاوت دارند.
اسلاید 9 :
روش مسير بحراني
اسلاید 10 :
CPM در سال 1957 براي E. 1 dupont de nemours توسعه یافت و ابتدا براي ساخت و نگهداري کارخانه های شيميايي بكار رفت. سپس کاربرد سی پی ام با سرعت سریعتری (شروع به ) رشد کرد.
اسلاید 11 :
مقالات بسياري در ژرنال هاي تجاري و حرفه اي وجود دارد كه كاربرها و توسعه هاي متدولوژی را گزارش نموده و برنامه هاي كامپيوتري بسياري براي انجام محاسبه ايجاد شده است.
اسلاید 12 :
روش مسير بحراني با بناكردن يك شبكه يا نمودار پيكاني كه روابط مقدم در ميان فعاليت ها در پروژه را نشان مي دهد آغاز مي شود. يك عملكرد طرح زير است و دشوارترين خصوصيت CPM است.
اسلاید 13 :
آن مستلزم تجزيه تشریحی خاص پروژه هاي بزرگ است. مزاياي اين تلاش ممكن است قابل ملاحظه باشد زيرا شناخت روشني از آنچه كه بايد انجام شود را حاصل مي كند. در واقع بيان منطقي پروژه بدست آمده از مدل شبكه ممكن است بزرگترين مزيت CPM باشد.
اسلاید 14 :
پروژه اي متشكل از فعاليت ها را فرض كنيد، مدت زمان و روابط مقدم در شكل a8-5 نشان داده شده است. معرفي شبكه اين پروژه در شكل b8-5 نشان داده شده است.
اسلاید 15 :
در اين شبكه كمان ها فعاليت ها، گره ها رويداد ها را نشان مي دهد. صرفاً نقطه اي است كه پايان يك فعاليت و شروع گروه جديدي از فعاليت ها را آغاز مي كند. شماره در امتداد كمان مدت آن فعاليت را نشان مي دهد.
اسلاید 16 :
اين سيستم بازنمايي شبكه فعاليت هاي روي كمان ها يا (AOA) است. شيوه ممكن ديگري وجود دارد كه در آن فعاليت بطور گرافيكي بوسيله گرهها نشان داده مي شود و كمان ها فقط روابط مقدم را نشان مي دهند.
اسلاید 17 :
اين سيستم فعاليت روي گره ها AON به طور گسترده استفاده نمي شود گرچه اغلب ساختمان شبكه را ساده مي كند. اشكال اصلي سيستم AON آن است كه برنامه هاي كامپيوتري CPM كمي آن را ميپذيرد و محاسبات دستي تحت AON اندكي مشكل تر است.
كم جزي Slightly= partly
به موجب , زير , تحت under= covered by
ساده سازي كردن to simplify = trade off
گسترده widely
اسلاید 18 :
تخصيص منابع resource assignment = resource allocation
موازنه زمان هزينه time cost trade off
تسطيح منابع resource leveling
مديريت ساخت project construction
مديريت پروژه management project
مديريت تداركات پروژه procurement management
مديريت يكپارچگي پروژه project consolidation = project integration
برنا مه ريزي پروژه project scheduling
اجرا كردن پروژه Project execution = P . Implementation
