بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
انواع استراتژي
Kinds of Strategy
اسلاید 2 :
استراتژيهای بزرگ
استراتژی ثبات
استراتژی کاهش
استراتژی توسعه
استراتژيهای سه گانه پرتر ( استراتژيهای ژنريک يا عمومی )
استراتژی رهبری هزينه
استراتژی متمايز سازی
استراتژی تمرکز
استراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی
ايجاد برتری در چند بعد
جستجوی مناطق بی دفاع
تغيير شرايط درگيری و نفوذ
رقابت از طريق همکاری
استراتژي هاي اصلی
اسلاید 3 :
استراتژی ثبات Stability Strategy
استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است و اين در حالی است که اولاً شرکت يا وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد. ثانياً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد.
استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies
اسلاید 4 :
استراتژی کاهش Retrenchment Strategy
در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود. انتخاب اين استراتژی نشانگر ضعف نيست، بلکه به علت تغيير اولويتها می توان تخصيص منابع را از محصول دارای اولويت کمتر به اولويت بيشتر منتقل نمود.
استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies
اسلاید 5 :
استراتژی توسعه Expansion Strategy
بر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد.
استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies
اسلاید 6 :
استراتژی رهبری هزينه (Cost Leadership )
هدف از اين استراتژی برتری در رقابت از طريق توليد محصول با کمترين هزينه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدين منظور روش پيشنهادی پرتر توليد در حجم زياد و با قيمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس ( Economy of Scale ) می نامند، می باشد.
در اين استراتژی شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می ابد.
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
استراتژي هاي سه گانه پرتر) عمومی، ژنريک )
اسلاید 7 :
محصول غير تجملاتی و ساده
سادگی طراحی محصول
کنترل مواد خام
هزينه کم نيروی کار
کمک های دولت
مزيت محل جغرافيايي
نوآوری در توليد
اتوماسيون
خريد دارائيهای ارزان قيمت
کاهش هزينه سربار
صرفه جويي ناشی از منحنی تجربه
صرفه جويي ناشی از توليد در مقياس
عوامل مؤثر در استراتژی کمترين هزينه
اسلاید 8 :
استراتژی متمايز سازی ) Differentiation )
کسب برتری رقابتی از طريق توليد محصولی که از ديدگاه مشتريان در مقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و دارای خصوصيات ويژه باشد.
منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی
مقصود از استراتژی متمايز ساختن محصول اين است که محصولات و خدماتی عرضه شود که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی شوند و به مشتريانی عرضه شود که نسبت به قيمت حساسيت چندان زيادی نشان نمی دهند.
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
استراتژي هاي سه گانه پرتر) عمومی، ژنريک )
اسلاید 9 :
کيفيت محصول
قابليت اعتماد محصول ( Reliability )
حفظ حق الامتياز ( Patent Rights )
نوآوری محصول
خدمات جنبی
خصوصيات ويژه محصول
خدمات
نام و علامت تجاری
کانالهای توزيع ويژه
عوامل مؤثر در استراتژی متمايز سازی
اسلاید 10 :
استراتژی تمرکز (Focus )
تمرکز در بخش معينی از بازار برای محدود کردن دامنه فعاليت. با محدود شدن دامنه فعاليت، امکان متمرکز کردن منابع ميسر شده و يک برتری رقابتی نسبت به رقبا بدست می آِيد.
منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی
مقصود از متمرکز کردن توجه بر محصولات و خدمات خاص اين است که نيازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمين شود.
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
استراتژي هاي سه گانه پرتر) عمومی، ژنريک )
اسلاید 11 :
تنوع بسيار کم در محصولات
بازار محدود و معين
حوزه جغرافيايي محدود فعاليت
تحقيق و توسعه تمرکز يافته بر روی يک محصول
عوامل مؤثر در استراتژی تمرکز
اسلاید 12 :
ايجاد برتری در چند بعد
برای مثال همزمان در ابعاد کاهش هزينه، بهبود کيفيت، قاليت اعتماد، فرآيند توليد متمرکز و اعتبار علامت تجاری خود را توانمند ساختن.
جستجوی مناطق بی دفاع
شناسايي خلاءهای بازار رقابت که به علت عدم حضور رقبا رها شده است.
تغيير شرايط درگيری و نفوذ
مانند استاندارد کردن محصولات خود، فروش از طريق کانالهای توزيع ويژه که برای رقبای ديگر قابل دسترسی نباشد.
رقابت از طريق همکاری
برای مثال همکاری تنگاتنگ با بانک، يا تأکين کنندگان مواد و قطعات و . که معمولاً منجر به ايجاد جتمع های صنعتی يا تجاری ( Conglomerate ) می گردد.
استراتژي هاي چهار گانه شرکتهای ژاپنی
اسلاید 13 :
استراتژی گسترش پيشرو
استراتژی گسترش پسرو
استراتژی گسترش افقی
استراتژی تنوع
همکاری مشترک
استراتژی نوآوری
استراتژی گسترش بازار
استراتژی تعميق بازار
استراتژی گسترش محصول
استراتژی عقب گرد
استراتژی حذف محدود
استراتژی حذف کامل
استراتژی بازنگری
استراتژی حفظ وضعيت موجود
استراتژي هاي فرعی
اسلاید 14 :
در صورت انتخاب استراتژی توسعه، يکی از گزينه های استراتژيک می تواند گسترش رو به جلو در چرخه توليد و ارائه با بازار محصولات باشد. برای مثال اگر يک شرکت توليد کننده کفش اقدام به ايجاد يا خريد فروشگاههای کفش به منظور ايجاد شبکه توزيع کفش های توليد خودکند، از اين استراتژی پيروی نموده است.
شركت با خريدن شركت هاي پخش يا خرده فروشي ها مي كوشد بر ميزان كنترل خود بيفزايد. (استراتژی يكپارچگي عمودي به بالا )
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
استراتژي گسترش پيشرو ( Forward Integration )
اسلاید 15 :
اگر استراتژی گسترش پيشرو در جهت عکس چرخه توليدي و ارائه به بازار محصولات باشد، از اين استراتژی پيروی شده است. برای مثال اگر همان شرکت توليد کننده کفش، اقدام به خريد يا ايجاد کارخانجات توليد چرم رويه و زيره يا کارخانه تزريق برای کف کفش و . نمايد.منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی
در اين استراتژي شركت مي كوشد در اجراي آن ميزان مالكيت خود را بيفزايد و شركت عرضه كننده مواد ا وليه را تحت كنترل خود درآورد. (استراتژی يكپارچگي عمودي به پائين )
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
استراتژي گسترش پسرو ( Backward Integration )
اسلاید 16 :
در صورتی که شرکتی اقدام به خريد شرکتهای رقيب خود نمايد اصطلاحاً گويند که از استراتژی گسترش افقی استفاده کرده است.
منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی
در اين استراتژي شركت مي كوشد رقيب را به مالكيت خود درآورد و بر ميزان كنترل خود بر آنها بيفزايد. ( استراتژی يكپارچگي افقی )
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
استراتژي گسترش افقی ( Horizontal )
اسلاید 17 :
نمونه هايي از استراتژي يكپارچگي
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
اسلاید 18 :
در زمانی که رقابت تنگاتنگ شده و ميزان ريسک افزايش يابد، به منظور کاهش ريسک و فشار رقابت و ضربه خوردن در تجارت از اين استراتژی استفاده می گردد. تنوع گرائی عکس استراتژی تمرکز است. يعنی به جای سرمايه گذاری روی يک محصول يا تک محصولی شدن، در چند زمينه مختلف اقدام به ارائه محصولات می گردد.
منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی
استراتژي تنوع ( Diversification )
اسلاید 19 :
استراتژي هاي تنوع
تنوع همگون
در اين استراتژي شركت مي كوشد محصولات خدماتي جديد ولي مرتبط بر محصولات و خدمات خود بيفزايد.
تنوع افقي
مقصود از اين استراتژي اين است كه شركت محصولات و خدماتي جديد ولي بي ربط، به محصولات و خدمات خود مي افزايد و به مشتريان كنوني خود عرضه مي كند.
تنوع ناهمگون
در استراتژي تنوع ناهمگون شركت محصولات و خدماتي جديد ولي بي ربط ( نسبت به محصولات و خدمات اصلي خود ) با بازار عرضه مي كند.
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
اسلاید 20 :
نمونه هايي از استراتژي تنوع
منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی
