بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
فصل هفتم
برنامه ریزی بازاریابی عمومی و بازاریابی بیمه مخصوص
اسلاید 2 :
در خصوص برنامه ریزی مناسب بازاریابی توجه به سه مورد زیر ضرورت دارد
چه برنامه هایی در زمینه بازاریابی باید تنظیم شود.
برنامه بازاریابی چه محتوایی باید داشته باشد.
و اینکه مناسب یا نا مناسب بودن یک برنامه چگونه باید تشخیص داده شود.
اسلاید 3 :
زمینه های برنامه ریزی بازاریابی
برنامه بازاریابی علامت تجاری
برنامه بازاریابی خطوط تولیدی کالا
برنامه بازاریابی محصولات جدید
برنامه انتخاب بخش خاصی از بازار
برنامه بازاریابی مناطق مختلف جغرافیایی
برنامه بازاریابی هر مشتری
اسلاید 4 :
سئوالات ویژه ای که مدیران عالیه و استراتژیک را در ساماندهی به برنامه ریزی های بازاریابی یاری می دهند
آیا مدیران شرکت به برنامه ریزی صرفاً به دید یک تشریفات اداری نگاه می کنند یا اینکه معتقد هستند که آن یک ابزار سودمند برای نیل به اهداف می باشند.
در صورت حاکم بودن نگرش اول مدیران عالی شرکت، باید به فکر راههایی باشند که ارزشهای والای برنامه ریزی بازاریابی به مدیران زیرمجموعه خود نشان دهند.
اسلاید 5 :
سئوالات ویژه ای که مدیران عالیه و استراتژیک را در ساماندهی به برنامه ریزی های بازاریابی یاری می دهند
آیا برنامه بازاریابی شرکت از بخشهای ویژه و مشخصی به منظور طی فرایند یعنی تجزیه و تحلیل موقعیت، تعیین اهداف و مقاصد، مشخص نمودن راهبردها و برنامه های اجرایی بازاریابی به همراه کنترل های لازم برخوردار است یا نه؟ در صورت منفی بودن جواب، چه اقداماتی برای اصلاح برنامه ها لازم است؟
آیا چارچوب برنامه های بازاریابی، استاندارد است؟
اسلاید 6 :
منافع نهفته در برنامه ریزی
برنامه ریزی مدیران را به تفکر فعال و نظام یافته درباره حوادث و مسایل آینده تشویق می کنند.
برنامه ریزی موجب می شود که همه اعضای سازمان به طور هماهنگ و منسجم فعالیت نمایند.
برنامه ریزی با ایجاد استانداردهای لازم، عملکرد سازمان را کنترل نموده و در صورت نیاز اقدامات اصلاحی لازم را انجام می دهد.
برنامه ریزی موجبات پیشرفت و توسعه سریع سازمانها را فراهم می آورد.
اسلاید 7 :
فرآیند برنامه ریزی بازاریابی
برنامه ریزی عبارت است از یک روش سیستماتیک که از طریق آن سازمان تلاش می کند تا آینده خود را تحت کنترل در بیاورد، در حقیقت هر برنامه ای ، اهداف تعیین شده یک سازمان و چگونگی و زمان نیل به آنها را به صورت یک بیانیه نشان می دهد.
اسلاید 8 :
رابطه برنامه ريزي بازاريابي موسسه با برنامهريزي مديريت مياني
اسلاید 9 :
برنامه ریزی بازاریابی
برنامه ریزی بازاریابی عبارت است از نظام مند برای هماهنگی و بهبود تصمیمات بازاریابی و بدلیل اینکه این تصمیمات در دوسطح اصلی یعنی سطح مدیریت عالیه و سطح مدیریت واسطه (میانی)اتخاذ می شود.
اسلاید 10 :
مراحل اساسي در برنامهريزي
اسلاید 11 :
مراحل اساسی در برنامه ریزی
تحلیل موقعیتها و جریانات:
قبل از توسعه و گسترش هر برنامه تصمیم گیران باید اوضاع جاری و رونها و جریانات اثرگذار بر روی آینده سازمان را بطور کامل درک نمایند.به ویژه باید فرصتها و تهدیدات ایجاد شده به وسیله خریداران،رقبا،هزینه هاو تغییرات منظم را تشخیص دهند،علاوه بر اینها آنان باید نقاط قوت و ضعفی راکه در مؤسسه وجود دارد را شناسائی نمایند.
اسلاید 12 :
تعیین اهداف
پس از تجزیه و تحلیل کامل اوضاع محیطی ، تصمیم گیرندگان باید اهداف ویژه شرکت خودرا تدوین نمایند،در واقع اهداف مؤسسه سطحی از عملکرد آنرا مشخص می کند.
اسلاید 13 :
توسعه برنامه هاو استراتژیهای بازاریابی
به منظور نیل به اهداف تعیین شده،تصمیم گیران باید هم راهبردها (اقدامات بلند مدت برای رسیدن به هدفها) و هم برنامه ها(اقدامات کوتاه مدت ویژه برای کاربرداستراتژیها)را توسعه دهند.
در این مرحله ، بازاریاب استراتژی خاصی را به منظور پیشبرد فروش محصول موجود ی محصول جدید با توجه به سیکل عمر کالا طراحی می کند.
اسلاید 14 :
ایجاد هماهنگی و کنترل
برنامه های نسبتاًجامع ،اغلب در بر گیرنده اقدامات بلند مدت و کوتاه مدت چند گانه ای هستند،هر راهبرد و برنامه ممکن است برای خودش،مدیر مسئول متفاوتی داشته باشد. بنابراین لازم است مکانیزمهای طراحی شوند که خیال مدیران را از به کار گیری اثر بخش استراتژیها و برنامه ها راحت نمایند.بودجه هاو ساختارهای سازمانی از جمله ابزارهای اولیه برای اعمال هماهنگی هستند.
اسلاید 15 :
عوامل اثرگذار بر روي استراتژي بازاريابي موسسه
