بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
مديريت مسیرشغلی،كار راهه شغلي یا پیشرفت شغلی
اسلاید 3 :
Career Path Management (C.P.M)
مقدمه :
مديريت پيشرفت شغلي شاخه اي جديد در مديريت منابع انساني است که با اين هدف بيان شده: سلسله مشاغلي که افراد در سازمان بعهده مي گيرند نبايد اتفاقي و تصادفي باشد، بلکه مسير شغلي فرد در سازمان مي بايست بر اساس منطقي درست و بنا به هدفي معين طرح ريزي گردد.
اسلاید 4 :
قبل از تعریف نظیر مدیریت کارراهه یا توسعه کارراهه لازم است مفهوم کارراهه را درک کنیم.
در دیدگاه اول کارراهه بعنوان دارایی سازمانی یک سازمان قلمداد می شود. در این دیدگاه مسیر شغلی مسیری پویا در نظر گرفته می شود.
در دیدگاه دوم کارراهه بجای دارایی سازمان بصورت دارایی فردی مطرح است.از آنجاییکه تقریباً همه افراد یک سری مشاغل، پستها و تجربیات منحصربفردی را می اندوزند، در نتیجه این موضوع، هر فردی یک مسیر شغلی منحصربفردی را دنبال می کند.
مفهوم کارراهه
اسلاید 5 :
آرتور هال و لارنس(1987) کارراهه را توالی در حال رشد تجربیات شغلی یک شخص در طول زمان تعریف می کنند و فیلدمن رفتارها و نگرشهای مرتبط با شغل را هم به آن اضافه می نماید.
سایر محققین نیز تعاریف مشابهی ارائه می کنند:
کارراهه عبارتست از، نتیجه نگرشها و رفتارهای مرتبط با تجربیات شغلی که در حیطه زندگی یک شخص است.
در تعریف دیگر، هال کارراهه را پیامد فعالیتها و تجربیات مرتبط با شغل در جهت اهداف سازمانی و شخص تعریف می کند.
اسلاید 6 :
بکهارد چهار ویژگی متمایز از مفهوم هال را که باعث مقبولیت آن شده است، بیان می کند:
اول- اینکه دید بلند مدت دارد و ماورای رضایت شغلی و عملکرد فعلی کارکنان توسعه یافته است.
دوم- تعریف به دو جنبه کارراهه متمرکز است، هم به جنبه های بیرونی و عینی مسیر شغلی و هم به جنبه درونی و ذهنی فعالیتها توجه دارد.
مورد سوم اینکه- از دید متفاوتی به اثربخشی کارراهه می نگرد و در برگیرنده اهداف واقعی است که از نظر شخصی برای افراد مهم هستند.
مورد چهارم و مهمتر اینکه- این تعریف بوضوح مشخص می کند که نتایج کارراهه، نتایج مشترک تلاشهای افراد و نیروهای بیرونی هستند که افراد کنترل کاملی روی آن ندارند.
سلسله پیامدهای توسعه مدیریت تعریف دیگر کارراهه است. در این تعریف فرض می شود که این پیشرفت به صورت خطی و از پایین به بالا صورت می گیرد.(پیشرفت از یک موقعیت، رتبه، مسئولیت و اختیار پایین به یک موقعیت بالاتر).
اسلاید 7 :
ادگار شاین کارراهه در در قالب عبارات زیر توصیف می نماید:
کسب صلاحیت و شایستگی مدیریتی
کسب صلاحیت فردی و کاربردی
کسب استقلال و عدم وابستگی
کسب آفرینندگی و خلاقیت
کسب تعادل در زندگی
اسلاید 8 :
کارراهه دارای دو رکن است:
کارراهه بیرونی: یک رشته وظایفی که فرد بر عهده گرفته است.
کارراهه درونی: درک و استنباط فرد از زندگی شغلیش است که بطور مستمر تغییر می کند.
هویت درونی که براساس تجربیات و فعالیتهای بیرونی اتخاذ شده و توسعه می یابد، رکن کارراهه نامیده میشود.
ارکان کارراهه
اسلاید 9 :
مدیریت کارراهه همانند مفهوم کارراهه دارای مفاهیم متعددی است:
در یک تعریف مدیریت کارراهه را فرآیندی توصیف می کنند که از طریق آن افراد استراتژی ها و اهداف مسیر شغلی شان را توسعه داده، اجرا و نظارت می کنند.
در تعریف دیگری مدیریت کارراهه فرآیند در حال رشدی است که از طریق آن فرد:
1- اطلاعات مرتبط با محیط شغلی اش را جمع آوری می کند.
2- تصویر روشنی از استعدادها، علایق، ارزشها ، سبک زندگی و همینطور از شغل و سازمان مطلوبش ارائه می کند.
3- اهداف واقعی کارراهه را بر اساس این اطلاعات تبیین می نماید.
4- استراتژی خاصی را برای دستیابی به این اهداف طراحی و اجرا می نماید.
5- بازخور لازم را در زمینه اثربخشی استراتژی و اهداف بدست می آورد.
مدیریت کارراهه
اسلاید 10 :
در زمینه اداره مسیر شغلی دو دیدگاه و دو نوع مدیریت مطرح می شود:
1- دیدگاه مدیریت کارراهه سازمانی: اصطلاح مدیریت کارراهه سازمانی در مورد سیاستها و تجربیات مختلفی استفاده می شود که سازمانها برای توسعه اثربخشی کارراهه کارکنانشان ایجاد می کنند.
2- دیدگاه مدیریت کارراهه فردی: اشاره به تلاشهایی دارد که افراد جهت پیشبرد اهداف کارراهه شان صورت می دهند که ممکن است با اهدافی که سازمان برای آنها در نظر گرفته منطبق نباشد.
اسلاید 11 :
1- مديريت کار راهه شغلي فرايندي است که از طريق آن برنامه توسعه مسير شغلي کارکنان در طول سازمان طراحي و بر اساس ارزيابي نيازهاي سازمان، عملکرد و پتانسيل و ترجيحات شخصي افراد طرح ريزي و شکل دهي مي گردد.
2- مديريت کار راهه شغلي بر اساس بهبود عملکرد کارکنان، ارائه فرصت رشد و توسعه، چالشي بودن، ايجاد فضاي اطمينان در جهت تعالي شغلي کارکنان، با تأکيد بر افزايش اثر بخشي سازمان بنا شده است.
تعريف مديريت کار راهه شغلي
اسلاید 12 :
1- افزايش اثر بخشي سازمان به وسيله همسويي خواسته هاي فردي و سازماني
2- بهبود عملکرد کارکنان در راستاي مأموريت اصلي سازمان
3- شناسايي استعدادهاي کارکنان
4- امکان بهره مندي دائمي کارکنان از فرصت هاي ارتقاي شغلي
5- ايجاد برنامه هاي جايگزيني و جانشين کارکنان و مديريت براي سيستم هاي اطلاعات مديريت منابع انساني
اهداف مديريت پيشرفت شغلي کارکنان
اسلاید 13 :
تبیین کارراهه
تبیین کارراهه جمع آوری و تحلیل اطلاعات با توجه به مباحث مرتبط با مسیر شغلی است.
شناخت یا تبیین کارراهه به دو روش صورت می گیرد:
1- خودآگاهی: این روش، آگاهی بیشتر از ویژگی های شخصیتی افراد ارائه می نماید. افراد ممکن است درک عمیقی از فعالیتهای مطلوب یا نامطلوبشان بست آورند. آنها بررسی می کنند که چه چالشهایی از یک شغل انتظار دارند.
2- شناخت محیط :آگاهی از محیط به فرد کمک می کند که نسبت به شغلهای جایگزین در یک سازمان، شناخت پیدا کند. همچنین به شخص کمک می کند تا اطلاعاتی در مورد سازمانهای جایگزین یا در مورد یک سازمان خاص کسب کند، بطور مثال دارای چه مهارتهایی است که می تواند در سازمانهای دیگر، بطور بهینه از آن استفاده نماید.
تبیین کارراهه
آگاهی از خود و محیط
اسلاید 14 :
مدل مدیریت کارراهه
تبیین کارراهه
آگاهی از خود و محیط
هدفگذاری
بازخور: شغلی و غیرشغلی
ارزیابی کارراهه
پیشرفت به سمت هدف
اجرای استراتژی
ایجاد توسعه استراتژی
موسسات اجتماعی، شغلی، خانواده، آموزش
اسلاید 15 :
تبیین کارراهه بیانگر این امر است که فرد بایستی اقدام به جمع آوری اطلاعات بکند.
خودآگاهی و شناخت محیط به فرد کمک می کند تا اهداف کارراهه ای را انتخاب و جهت نیل به آن تلاش نماید.
ایجاد یک هدف واقعی یا یکسری اهداف توسعه و اجرای استراتژی کارراهه را تسهیل می نماید.
اجرای یک استراتژی کارراهه معقول باعث پیشرفت به سمت اهداف تعیین شده مسیر شغلی می شود و میتواند بازخور مفیدی برای شخص ارائه کند. این بازخور به همراه بازخور شغلی و غیرشغلی، فرد را قادر به ارزیابی کارراهه اش می سازد. اطلاعات اضافی حاصل ارزیابی کارراهه، عامل دیگری است که در چارچوب شناخت کارراهه باعث می شود سیکل مدیریت کارراهه استمرار یابد.
مدل مدیریت کارراهه
اسلاید 16 :
1- محيط و ساختار سازمان
2- مراحل خدمت (مراحل مسير ترقي) و چرخه زندگي
3- برنامه ريزي و اقدامات فرد
براي پيشرفت کاري خود
4- اقدامات سازمان براي
پيشرفت شغلي کارکنان
انواع مسائل و مباحثي که در مديريت پيشرفت شغلي در سازمان مطرح مي شوند.
تناسب شغل با شخصيت
خود سنجي
بررسي بازار کار
تعيين هدف
تعيين شغل
مسير سازي
انتخاب حامي
نوع کمک به کارکنان
ضابطه سالاري
اسلاید 17 :
1- شرایط محیطی
الف- محیط باثبات
ب- محیط پویا
2- فلسفه مدیریت
الف- انسان محور
ب- ابزار محور
3- تجزیه و تحلیل مشاغل
الف- تدوین شرح شغل
ب- تدوین شرایط احراز شغل
عوامل موثر بر مدیریت کارراهه
اسلاید 18 :
دیدگاه فردی برنامه ریزی و توسعه و پرورش کارراهه
دیدگاه سازمانی برنامه ریزی و توسعه پرورش کارراهه
برنامه ریزی و توسعه و پرورش کارراهه
اسلاید 19 :
برنامه ریزی و توسعه کارراهه از نظر فردی عبارتست از شناسایی اهداف اصلی شغلی و تعیین اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف.
در واقع پرورش زندگی شغلی از دیدگاه فردی شامل نقشه ای از یک سلسله مشاغل می باشد که فرد می تواند در طول زندگی شغلی خود بدون توجه به سازمان خاص به عهده بگیرد.
دیدگاه فردی
اسلاید 20 :
1- ارزیابی فرد از خودش
2- تشخیص فرصتها
3- هدف گذاری
4- تهیه برنامه
5- اجرای برنامه
مراحل برنامه ریزی فردی
