بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تکامل نظریه سازمان
ایجاد یک چارچوب
نظریه پردازان اولیه
فصل دوم: سیر تطور نظریه سازمان
اسلاید 2 :
نظریه های رایج سازمان، الگوهای تکاملی جمعی، را انعکاس می دهد.
ارائه شدن نظریه ها در طی زمان باعث تجزیه و تحلیل و موشکافی آنها شده است.
بینش های جدید کمک می کند تا محدودیت نظریه های اولیه ظاهر شود.
برای درک آنچه امروز در سازمانها رخ می دهد به بررسی سیرتحولی نظریه های سازمانی نیازاست.
تکامل نظریه سازمان
اسلاید 3 :
ایجاد یک چارچوب
سیر تکاملی نظریه معاصر سازمان
اسلاید 4 :
فردریک تیلور و مدیریت علمی
هنری فایول و اصول سازمان
ماکس وبر و بوروکراسی
دیویس و برنامه ریزی عقلایی
نظریه پردازان نوع اول
اسلاید 5 :
جایگزینی روشهای علمی به جای محاسبات سر انگشتی
انتخاب و آموزش علمی کارگران
همکاری علمی مدیریت و نیروی کار برای تحقق اهداف کاری، مطابق با روش علمی
تقسیم مساوی مسئولیت بین مدیران و کارگران، بدین ترتیب که مدیران برنامه ریزی و سرپرستی را انجام داده و کارگران امور اجرایی را انجام دهند.
فردریک تیلور و مدیریت علمی
اسلاید 7 :
تقسیم کار
فرما نرانی قانونی
انضباط
وحدت فرماندهی
وحدت جهت
تبعیت منافع فردی از منافع سازمانی
پرداختن به عنوان جبران خدمات
هنری فایول و اصول سازمان
تمرکز
سلسله مراتب
نظم
عدالت و انصاف
ثبات دوره خدمتی کارکنان
ابتکار و نوآوری
ایجاد روحیه جمعی
اسلاید 9 :
تقسیم کار
سلسله مراتب اختیار روشن
رویه های رسمی انتخاب
قوانین و مقررات مفصل
روابط رسمی
ماکس وبر و بوروکراسی
اسلاید 11 :
بقا سازمانها در گرو ایجاد ارزش اقتصادی آنهاست.
ارزش اقتصادی به وسیله فعالیت های اعضاء در تولید کالا و خدمات سازمان ایجاد می شود.
ساختار سازمان برآیند اهداف سازمان است.
دیویس و برنامه ریزی عقلایی
اسلاید 12 :
التون میو و مطالعات هاثورن
چستر بارنارد و سیستم های تلفیقی
داگلاس مک گریگور و نظریه x – نظریه y
وارن بنیس و مرگ بورکراسی
نظریه پردازان نوع دوم
اسلاید 13 :
دومین مرحله در نظریه معاصر سازمان با مجموعه آزمایش ها در شرکت هاثورن بین سال های 1927-1924 آغاز شد.
ایجاد گروه کنترل و گروه آزمایش
مراجعه مهندسین هاثورن به التون میو و همکارانش در دانشگاه هاروارد در سال 1927.
آزمایش در خصوص:طراحی مجدد مشاغل، تغییرات در طول روز و هفته کاری،دوره های استراحت، طرح های دستمزد فردی و گروهی.
انسانگرایی سازمانی
التون میو و مطالعات هاثورن
اسلاید 15 :
سازمان ها تلفیقی از وظایف و افراد هستند
سازمان یک سیستم تلفیقی است
تجربیات شرکت تلفن وتلگراف نیوجرسی
عنوان کردن سازمانها به عنوان یک سیستم
فرمانرانی باید برحسب واکنش زیردستان در برابر آن تعریف شود
نقش های اصلی مدیر باید ارتباطات را تسهیل کند
چستر بارنارد و سیستم های تلفیقی
اسلاید 16 :
نظریه X:
کارکنان ذاتا از کار متفرند و حتی الامکان تلاش می کنند از زیر بار آن شانه خالی کنند.
چون کارکنان کار را دوست ندارند، باید برای تحقق اهداف مورد نظر آنها را اجبار و کنترل کرد و آنها را تهدید به تهدید به تنبه کرد.
کارکنان از مسئولیت می گریزند و حتی الامکان در پی آنند که کسی رسما به آنها دستور دهد.
کارکنان بیش از هر چیز، امنیت شغلی نیاز دارند و کمتر جاه طلبانه عمل می کنند.
داگلاس مک گریگور و نظریه x – نظریه y
اسلاید 17 :
نظریه Y:
کارکنان می توانند کار را ماهیتا نوعی سرگرمی یا رفع خستگی قلمداد کنند.
انسانها اگر نسبت به اهداف تعهد داشته باشند خودفرمانی و خود کنترلی را پیشه خواهند کرد.
انسانها می توانند مسئولیت بپذیرند، یا حتی خود در پی مسئولیت باشند.
خلاقیت (یعنی توانایی اتخاذ تصمیمات مطلوب) در میان افراد وجود دارد و لزوما مختص وظایف مدیریتی نیست.
داگلاس مک گریگور و نظریه x – نظریه y
اسلاید 18 :
وارن بنیس و مرگ بورکراسی
موضع انسان گرایانه قوی نظریه پردازان نوع 2 منجر به ابراز نظریاتی در مورد از میان رفتن بوروکراسی شد.
تصمیم گیری غیر متمرکز بر اساس گروه های کاری منعطف به جای تصمیم گیری متمرکز.
تخصص گرایی
عنوان کردن ادهو کراسی و سازمانهای منعطف
اسلاید 19 :
هربرت سایمون وعقب گرد اصول گرایی
دیدگاه محیطی کتز و کان
پژوهشی در مورد تاثیر فناوری بر ساختار (جون وود وارد و چارلز پرو)
گروه آستو و اندازه سازمان
نظریه پردازان نوع سوم
