لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت هوش تجاری BI توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت هوش تجاری BI قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

  • دلاِيل اقتصادی.
  • دنبال نمودن اهداف کاراِيی سِيستم کاربردی.
  • افزاِيش رقابت ها.
  • تجارت الکترونِيکی.
  • حماِيت از تصمِيم گِيری های سِيستم کاربردی.
  • کثرت مشترِيان.
  • نِياز به آنالِيز عملِيّات سِيستم.
  • صحّت و دقّت اطّلاعات حاصل از سِيستم.
  • دسترسی به داده های بهنگام شده.
  • کاهش هزِينه.
  • رضاِيت کاربران نهاِيی در مقاِيسه با کالاهای مشابه.

اسلاید ۲ :

 برای حفظ بقا در این عرصه متلاطم و آشفته      
نیاز به یک فن آوری جدید مانند هوش تجاری کاملا ضروری و حیاتی است

تعریف ۱

عبارتست از بُعد وسِيعی از کاربردها و تکنولوژی برای جمع آوری داده و دانش جهت تولِيد پرس و جو در راستای آنالِيز بنگاه برای اتخاذ تصمِيات تجاری دقِيق و هوشمند. [Paul Balacky & Richard Fayers, 2003]  

اسلاید ۳ :

تعریف ۲
 ِيک هوش تجاری براساس ِيک معماری Enterprise تشکِيل شده و در قالب OLAP (پردازش تحلِيلی برخط)، به تحلِيل داده های تجاری و اتخاذ تصمِيمات دقِيق و هوشمند می پردازد. [Loshin David, 2003]

تعریف ۳

هوش تجاری، نه بعنوان ِيک محصول و نه بعنوان ِيک سِيستم، بلکه بعنوان ِيک معماری موردنظر است که شامل مجموعه ای از برنامه های کاربردی و تحلِيلی است که به استناد پاِيگاه های داده عملِياتی و تحلِيلی به اخذ و کمک به اخذ تصمِيم  برای فعالِيت های هوشمند تجاری می پردازند. ۲۰۰۵] , [Larissa T. Moss, Shaku Atre

اسلاید ۴ :

بيان ساده تر هوش تجاري چيزي نيست مگر فرايند بالابردن سود دهي سازمان در بازار رقابتي با استفاده هوشمندانه از داده‌هاي موجود در فرايند تصميم گيري

اهداف

تعيين گرايشهاي تجاري بدون اتلاف وقت و هزينه

تحليل عميق بازار

پيش بيني بازار قبل از رقبا

بالا بردن سطح رضايت مشتريان

شناسايي مشتريان دائمي

تقسيم بندي مشتريان و روش برخورد با هر گروه

افزايش كارايي سازمان در امور داخلي

استاندارد سازي

تسهيل در تصميم گيري

تشخيص زود هنگام خطرات و شناسايي فرصت هاي كسب و كار

اسلاید ۵ :

مي توان هوش تجاري را از منظر هاي زير تعريف نمود. هر يک از اين تعاريف داراي ويژگي هايي به خصوصي هستند که از بين تعاريف مختلف موجود، به دست آمده اند.
• منظر مديريتي. در اين منظر BI داراي شاخصه هاي زير است:
۱٫ تصحيح و پياده سازي فرايند تصميم گيري مديران که در آنها دانشي بر پايه دقيق ترين و جامع ترين اطلاعات واقعي سازمان، ايجاد مي شود.
۲٫ استفاده از دانش ايجاد شده براي تصميم گيري در سطوح مختلف مسايل ساخت يافته، نيمه ساخت يافته و غير ساخت يافته..
۳٫ افزايش توانايي مدير در اعمال تصميمات استراتژيک.
• منظر معماري و فرايندهاي سازماني
۱٫ BI يک framework است.
۲٫ بستري براي حرکت از داده به اطلاعات و از اطلاعات به دانش با ايجاد ارزش افزوده براي سازمان.
۳٫ تمرکز بر فرايندهاي تصميم گيري در سطوح مختلف مديريتي در سازمان.
۴٫ افزايش کارآيي سازمان با توجه به بخش هايي مانند پرسنل مجرب، اطلاعات پنهان تجاري، کاهش ۵
۵٫ اتحاد و يکپارچگي فرايندهاي سازمان.


اسلاید ۶ :


• منظر بازار:
۱. ايجاد برتري رقابتي با استفاده از ابزارهاي قدرتمند تحليل رقبا.
۲٫ نظارت (
Monitoring) هوشمند تعامل با مشتريان، شرکاي تجاري (مانند supplyer ها).
۳٫ نظارت هوشمند بازار و شناسايي تغييرات آتي آن.
۴٫ فرآيند بالابردن سوددهي سازمان در بازار رقابتي
منظر فناوري:
۱٫ يک سيستم هوشمند.
۲٫ ايجاد بستر فني و معماري مناسب جهت گسترش و استفاده بهينه از منابع.
۳٫ استفاده از ابزارهاي نرم افزاري و سخت افزاري در راستاي شناسايي، جمع آوري، پردازش و نتيجه گيري و نمايش داده ها و اطلاعات مورد نياز در سازمان.
۴٫ مبتني بر پايگاه داده هاي بزرگي مانند
data ware house و پايگاه داده هاي عملياتي.
۵٫ در تعامل با بسياري از سيستم هاي کامپيوتري ديگر.
۶٫ مبتني بر پردازش تحليلي بر خط (
OLAP).

اسلاید ۷ :

bI در سطوح مختلف سازمان كاربرد دارد كه عبارتند از:
۱- – سطح استراتژیك (Strategic level ه مربوط به تصمیم‌گیری‌های كلان سازمان توسط مدیران رده بالا است. كه در دوره هاي طولاني انجام ميشود و با حجم بالاي  داده ها همراه است نتایج حاصل از این تصمیمات، تاثیرات بلندمدت (Long – term effect) و كلانی در سازمان دارند.
۲ سطح تاكتیكی (Tactical Level): مربوط به عملیاتی است كه در حوزه مدیران میانی انجام می‌شود شامل پیگیری عملیت در سطح پایین، نحوه انجام آن، گزارش‌گیری و نهایتا جمع‌بندی داده‌های مفید برای اتخاذ تصمیمات میان‌مدت سازمان باشد
۳- سطح عملیاتی (Operational LeveL): پایین‌ترین سطح انجام فعالیت‌های تجاری یك سازمان است كه در دفعات بالا معمولا به صورت تكراری در رده‌های پایین عملیاتی
نتایج حاصل از این تصمیمات، تاثیرات كوتاه مدت (Short – term effect) و خرد در سازمان دارند.
 

اسلاید ۸ :

  • پردازش تحليلی برخط (OLAP)

–سرويس هايی که از پايگاه داده تحليلی به منظور پاسخگويی سريع به پرسش های تحليلی کاربران استفاده می کنند،

–عبارت است از مجموعه ای از نرم افزارها برای

  • اکتشاف و تحليل سريع داده های مبتنی بر يک شيوة چند بُعدی با چندين سطح از مجموع سازی (Aggregation) جهت

–تسريع و آسان سازی تصميم گيری 

  • آسان شدن تصميم گيری به دليل

–قابليت هدايت تحليل ها بدون نياز به يک زبان پرس  و جوی اصلی يا فهم ساختار زيرين بانک اطلاعاتی حاصل می شود.    

اسلاید ۹ :

  • عبارت داده کاوی به فرآيند تحليل نيمه خودکار پايگاه داده های بزرگ، به منظور يافتن الگوهای مناسب اطلاق می گردد.
  • همانند کشف دانش در هوش مصنوعی (که آنرا يادگيری ماشين هم می نامند )، يا تحليل آماری، داده کاوی هم سعی در يافتن قوانين والگوها از داده ها دارد.
  • داده کاوی از اين جهت که با حجم عظيم اطلاعاتی، که اغلب روی ديسک ذخيره شده است روبروست، با يادگيری ماشين و آمار متفاوت است.
  • داده کاو ی با کشف دانش در پايگاه های داده سر و کار دارد.

اسلاید ۱۰ :

  • : حرکت منابع تجاری (مواد و اطلاعات و سرويسها ) از مواد خام واز طريق کارخانجات و انبارها تا مشتريان نهايی.
  • همچنین شامل سازمانها وفرآيندهايی است که اين محصولات، اطلاعت و سرويسها را توليد و تحويل مشتريان نهايی می دهند.
  • Supply Chain شامل فعاليتهای متعددی ازجمله خريد و فروش و تدارکات و حمل و نقل و اداره و کنترل مواد خام و برنامه ريزی و کنترل توليد و انبار و کنترل ليست اموال و توزيع و تحويل و…