بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
حسن التد بیر ینمی قلیل المال و سو التد بیر نفنی کثیره
برنامه ریزی درست مال اندک را افزایش می دهد و
برنامه ریزی نادرست مال فراوان را نابود می کند .
( غررالحکم -167 )
اسلاید 2 :
تجزيه و تحليل موردي در مدیریت استراتژیک
مراحلي كه در تجزيه و تحليل موردي جامع و كتبي بايد انجام داد
پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي
برنامه ريزي استراتژيك يا راهبردي
ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت
ویژگیهای تفکر استراتژیک
جایگاه استراتژی
اسلاید 3 :
در تجزيه و تحليل موردي مدیریت استراتژیک وضع داخلي و خارجي سازمان شرح داده ميشود و دربارة مأموريت ، استراتژيها ، هدفهاي بلند مدت و سياستها مسألههايي مطرح ميگردد.
اسلاید 4 :
مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد:
شناسايي مأموريت ، اهداف و استراتژيهاي كنوني شركت.
تدوين بيانيه مأموريت سازمان.
شناسايي فرصتها و تهديدات خارجي سازمان.
اسلاید 5 :
تهية ماتريس بررسي رقابت (CPM).
تهية ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان (EFE).
شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان.
تهية ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمان (IFE).
اسلاید 6 :
تهية ماتريس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (TOWS) ، ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE) ، ماتريس گروه مشاوران بستن (BCG) ، ماتريس داخلي و خارجي (IE) ، ماتريس استراتژي اصلي ، ماتريس برنامهريزي استراتژي كمي (QSPM) . مزايا و معايب هر يك از گزينههاي استراتژيك ر ا برشماريد.
تعيين هدفهاي بلند مدت و ارائه استراتژيهاي خاص. بايد هزينه پيشنهادها مشخص شود. براي هر سال مورد نظر ، اقلام هزينه روشن باشند. استراتژيهاي پيشنهادي با استراتژيهاي واقعي برنامهريزي شده به وسيله شركت مقايسه شوند.
اسلاید 7 :
مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد:
بايد شيوه اجراي استراتژيهاي پيشنهادي و نتايج مورد انتظار مشخص شوند. با توجه به صورتهاي مالي پيشبيني شده بايد نسبتهاي ذيربط را محاسبه كرد. يك دستورالعمل اجرايي و زمانبندي شده تهيه نمود.
هدفهاي سالانه و سياستها را مشخص كرد.
براي بررسي و ارزيابي استراتژي ارائه شده رويههايي را ارائه نمود.
اسلاید 8 :
پنجاه رهنمود براي موفقيت در تجزيه و تحليل موردي
.1بايد تجزيه و تحليل موردي و ارائه آن را به عنوان يك محصول مورد توجه قرار داد بهگونهاي كه يك مزيت رقابتي آن را از تجزيه و تحليل موردي ساير دانشجويان متمايز و ممتاز نمايد.
.2بايد مدتها پيش از زمان ارائه مطلب آماده بود تا وقت كافي براي انديشيدن و تمرين وجود داشته باشد. مسامحه و تعلل جايز نيست.
.3بايد پيوسته مجموعهاي از «چراها» را مطرح ساخت و در مورد مفروضات و آنچه قرار است ابراز گردد پرسشهايي را مطرح نمود و درصدد يافتن پاسخ مناسب برآمد.
.4اگر نتوان ديدگاهي را به خواننده منتقل كرد ، حتي بهترين عقايد هم هيچ فايدهاي نخواهد داشت. بنابراين ، به هنگام دست يافتن به عقيدهها و نظريههاي جديد بايد جهت ارائه هر چه بهتر آنها انديشيد.
اسلاید 9 :
.5بايد نسبت به همكلاسيها و افراد موجود در كلاس يك نگرش مثبت داشت. بايد درصدد حل مسائل برآمد و نبايد با آنها ستيز كرد.
.6بايد با ديدگاه استاد هماهنگ بود و به ارزشها و توقعات يا انتظارات وي احترام گذاشت.
.7از آنجا كه درس سياستهاي بازرگاني در زمرة آخزين درسهاي تحصيلي ميباشد ، در صورت نياز در زمينهها يا رشتههاي ديگر بايد از اساتيد مختلف كمك گرفت.
.8امكان دارد ساير دانشجويان در زمينههاي عملي و اجرايي از تواناييهاي خاص برخوردار باشند كه بتوانند نقاط ضعف شما را از بين ببرند. بنا براين ، يك روحيه همكاري بوجود آوريد تا در گروه رقابت سازنده بوجود آيد.
.9موردي را كه ميخواهيد به كلاس ارائه كنيد چندين بار بخوانيد تا مبادا چيزي از قلم افتاده باشد.
اسلاید 10 :
.10هنگامي كه به عنوان يك گروه يك تجزيه و تحليل موردي تهيه ميكنيد ، به صورت چند تيم جداگانه درآييد تا هر تيم به مسائل داخلي و خارجي شركت مورد نظر بپردازد. هر تيم بايد گزارش كار خود را به عنوان يك مقاله جداگانه بنويسد و سپس نسخهاي از آن را به ساير اعضاي گروه بدهد.
.11در پايان هر نشست گروهي ، تكليف هر يك از گروهها براي نوبت و نشست بعدي تعيين شود.
.12با نشاط و شاداب باشيد.
.13روي نقاط قوت هر يك از اعضاي گروه حساب كنيد ؛ به افراد ، با توجه به نقاط قوتشان كارهايي را واگذار نماييد.
.14براي خود و اعضاي تيم هدفهايي را تعيين نماييد ؛ بودجه تأمين اين هدفها را مشخص كنيد.
