بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
فاز Inception به دلیل تلاش های تولید و توسعه جدید به صورت پایه ای اهمیت فراوانی دارد.
در این فاز ریسک های نیازسنجی و تجاری مهمی وجود دارد که باید پیش از اینکه اجرای پروژه مورد توجه قرار گیرد ، بررسی شوند.
برای پروژه هایی که بر توسعه سیستم موجود متمرکزند ، فاز Inception کوتاهتر است ، با این حال برای حصول اطمینان از اینکه پروژه ارزش انجام دادن دارد و امکان پذیر نیز هست ، انجام می شود.
اسلاید 2 :
اهداف اصلی فاز Inception شامل موارد زیر است :
دستیابی به توافق میان کلیه ذی نفعان بر روی اهداف چرخه حیات پروژه
بدست آوردن محدوده نرم افزاری پروژه و محدودیت های آن که شامل یک دید عملیاتی ، معیار پذیرش و اینکه چه چیز باید در محصول باشد و چه چیز نباید باشد ؛ می شود.
مشخص کردن Use-Case های اساسی سیستم ، سناریوهای اصلی عملیات که مسائل مربوط به طراحی اصلی را ایجاد می کند.
نمایش و شاید توضیح حداقل یک معماری کاندیدا برای بعضی سناریوهای اصلی.
برآورد هزینه و زمان کلی برای کل پروژه و برآوردهای تفصیلی برای فاز Elaboration که بلافاصله به دنبال آن خواهد بود.
برآورد ریسک های بالقوه (موارد غیر قابل پیش بینی).
آماده کردن محیط پشتیبانی برای پروژه.
اسلاید 3 :
ایجاد قاعده ای برای محدوده پروژه ، شامل بدست آوردن زمینه و مهمترین نیازمندی ها و محدودیت ها ، تا حدی که بتوان معیار پذیرش را برای محصول نهایی بدست آورد.
طرح ریزی و آماده کردن یک مورد کسب و کار . ارزیابی روش های موجود برای مدیریت ریسک ، جذب نیرو ، طرح پروژه ، و مسائل مربوط به هزینه یا زمانبندی یا سازش های سودآوری.
ترکیب یک معماری کاندیدا ، ارزیابی مسائل مربوط به طراحی و ایجاد ، خرید ، استفاده مجدد که با کمک آن ها بتوان هزینه ، زمان و منابع را برآورد کرد.
آماده کردن محیط برای پروژه ، ارزیابی پروژه و سازمان ، انتخاب ابزارها و تصمیم درمورد اینکه چه بخش های از فرآیند باید بهبود یابد.
اسلاید 4 :
مرحله مهم اهداف اساسی چرخه حیات پروژه را ارزیابی می کند.
پایان فاز Inception اولین مرحله مهم اصلی پروژه یا ”مرحله مهم اهداف چرخه حیات LCO : ” می باشد.
در این مقطع شما اهداف چرخه حیات پروژه را برسی می کنید و تصمیم می گیرید که به انجام پروژه اقدام کنید یا آن را لغو کنید.
اسلاید 5 :
معیارهای ارزیابی
- توافق ذی نفعان در مورد تعریف محدوده یا برآوردهای هزینه یا زمانبندی.
- توافق بر سر اینکه نیازمندی ها درست تشخیص داده شده اند و اینکه
شناخت مشترکی از این نیازمندی ها وجود دارد .
- توافق در مورد درستی برآوردهای هزینه یا زمانبندی ،اولویت ها،ریسک ها
و فرآیند تولید و توسعه.
- شناخت همه ریسک ها و انتخاب یک استراتژی کاهش ریسک برای
هریک از آن ها .
اسلاید 6 :
معیارهای ارزیابی
در صورتیکه پروژه به اهداف این مرحله دست پیدا نکند ، امکان تجدید نظر کلی یا لغو شدن پروژه وجود دارد .
اسلاید 7 :
طرح تکرار نمونه
- زمینه کسب و کار را تعریف کنید.
- تصویر کلی و محدوده سیستم را تعریف کنید .
- عملکردی که سیستم باید ارائه دهد را تهیه کرده و توضیح دهید .
- عملی بودن پروژه را در نظر بگیرید و طرح پروژه را طرح ریزی کنید .
- محیط را آماده کنید .
- طرح پروژه را اصلاح کنید .
- تکرار را کامل کنید .
اسلاید 8 :
نتیجه این تکرار اولیه ، اولین بخش
- خروجی تصویر کلی
- خروجی مورد کسب و کار
- طرح تولید نرم افزار خروجی
می باشد . بعلاوه محدوده پروژه باید شناخته شود و ذی نفعان با آغاز پروژه ، باید شناخت خوبی از ROI پروژه (بازگشت سرمایه) داشته باشند .
