بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
سازمان:
امروزه بخش عمده زندگي انسانها در سازمانها و يا درارتباط با آن سپري مي شود. در يکي کار مي کنيم و از خدمات و توليدات آن ديگري استفاده مي کنيم.
برخي از اين سازمانها کوچک و ساده اند و برخي بزرگ و پيچيده.
هر سازمان براي خود هدفهايي دارد و به تبع آن وظايفي را انجام مي دهد.
اسلاید 2 :
مطالعه سازمان به منظور يافتن پاسخ به سؤال زير انجام مي شود:
سازمان ها چه هستند؟ ماهيت
ßشناخت وضع موجود
چرا وجود دارند؟ چرايي
ß شناخت علت (علت یابی)
چگونه کارآمدتر مي شوند؟ رشد
ß ارایه راهکار برای بهبود
اسلاید 3 :
سازمان يک سيستم فني-اجتماعي است
که داراي هدف، ساختار و اجزا و مرز مشخص مي باشد.
بخش اجتماعي : يعني انسانها ، مجموعه کارکنان در سازمان که بعنوان محور اصلي سازمان عمل مي کند
بخش فني : شامل: ابزار کار، فرایندها وروشها، قوانين و ...
که بايد با چينش ومهندسي معقولي، يکپارچگي مناسبي بين اين دو بخش اصلی برقرار شود(يعني مديريت مناسب)
با توجه به اين نکته که عامل اصلي موفقيت و عدم موفقيت در هر سازماني منابع انساني آن هستند.
اسلاید 4 :
دیدگاه سیستمی بر سازمان
هدف: سازمانها برمبناي هدف(هايي) بنا نهاده ميشوند. تمام اجزاء/ عناصر اين سيستم در جهت دستيابي به اين هدفها فعاليت مي نمايند.
اجزاء اصلی: بخش اجتماعی، بخش فنی
ساختار: هر سازمان داراي ساختار مناسبي بايد باشد تا بدينوسيله فعاليتهاي مناسب از طريق واحدها و بخشهايي که اين ساختار را تشکيل مي دهند و با کمک فرآيندهاي مناسب بتوان به هدفهاي خود دست يافت.
مرز سيستم: سازمانها داراي مرزهاي مشخصي هستند که عناصر دروني(منابع) آن از عوامل بيروني و محيطي قابل تميز و تشخيص هستند..
محیط سازمان: مواردی که بر سازمان اثر دارد. ولی در حیطه مدیریت سازمان نیست (فرصت/ تهدید) .
بايد يک توازن و ترکيب مناسب در سيستم اجتماعي و فني برقرار شود. يعني رابطه متناسبي بين ويژگيهاي سخت افزاري و ماشيني سيستم توليد با سيستمهاي نرم افزاري آن (اصول و روابط اجتماعي) ايجاد نمود.
این امر از از طريق:
vدسته بندي تجربيات توليد(اصول فني) با هدف حداقل نمودن واسطه ها و ...
v
vدسته بندي تجربيات منابع انساني، اصول اجتماعي با هدف توسعه مهارتهاي شغلي و برانگيختگي کارکنان .
vاين دو دسته فعاليت مکمل يکديگرند.
اسلاید 5 :
تعریف مديريت:
مديريت فرآيند انجام فعاليتهاي سازماني بطور مؤثر توسط ديگران است.
مديريت فرآيند بکارگيري مؤثر و کارآمد منابع انساني و مادي در برنامه ريزي، سازماندهي بسيج منابع و امکانات، انگيزش، هدايت و کنترل است که براي دستيابي به هدفهاي سازمان و براساس نظام ارزشي مورد قبول، انجام ميشود.
مديريت عبارتست از فرآيندي براي حل مسائل مربوط به تأمين هدفهاي سازمان به نحو مطلوب از طريق استفاده مؤثر ازمنابع کمياب و در يک محيط در حال تغيير.
مديريت يک فرآيند است که با کمک ابزار/ روشها و امکانات براي دستيابي به هدف انجام ميشود.
مديريت در درون سازمان سعي دارد با توجه به منابع و محدوديتها مشکلات را حل و حصول هدف را تسهيل نمايد.
مديريت عبارت است از تأمين حداکثر نتايج ممکن با حداقل مساعي به نحوي که حداکثر رفاه و رضايت خاطر را براي همکاران/ کارفرمايان و هم براي اجتماع فراهم کند و بهترين خدمات و مرغوبترين کالاها را به مشتريان و جامعه ارائه دهد.
اسلاید 6 :
مديريت: علم يا هنر؟
بخشي از مديريت که آموختني است علم است و قسمتي که مربوط به کار بستن صحيح و کارا آن اصول با توجه به شرايط مختلف است هنر مديريت است.
روشهايي کلي که براي فراگيري دانش مديريت وجود دارد از طريق آموزش و يا از طريق تمرين در حين انجام کارهستند.
تلفيق اين دو(علم و تجربه) با يکديگر مؤثرتر است. چراکه يادگيري تنها فراگيري يک دانش نيست بلکه اثر آن در نگرش و مهمتر از آن در رفتار است.
اسلاید 7 :
مديريت: علم يا هنر؟
نتيجه اينکه:
vمديريت مانند ساير علوم داراي مجموعه اصول کلي و سازمان يافته است و اين اصول اکتسابي است اما بکارگيري و استفاده از اصول در جاي مناسب خود جنبه هنري بودن مديريت را در بر ميگيرد.
v
vمديريت اثربخش يک هنر است که از دانش زيرساخت مديريت بهره ميگيرد.
v
vمديريت مهارت /هنر تبديل برنامه ها به هدفهاي پيش بيني شده است.
اسلاید 8 :
اصول مديريت
vاصول در مديريت وصفي يا پيشگويي هستند و نه دستوري يعني آنکه اصول گزارش مي دهند که چگونه يک متغير به متغير ديگر پيوند مي يابد و در سازماني که اين دو متغير بر يکديگر اثر مي گذارند چه پيش خواهد آمد.
vاين اصول دستور نمي دهند که چه بايد بکنيم. لذا همانند مهندسان که اصول فيزيکي را در طرحريزي دستگاه بکار مي گیرند. مديراني که نظريه اي را در مديريت بکار مي گيرند بايد به شيوه ای معقول اصول را با موقعيت ها بياميزند (هنر مديريت) .
اسلاید 9 :
نظريه هاي مديريت
vهر نوع کوشش در جهت بيان اصولي درباره نظريه هاي مديريت مبتني بر اين فرض است که يک سلسله نکات مشترک وجود دارد که رعايت آنها موجب ميشود تاوظايف مديريت در زمينه هاي گوناگون با موفقيت دنبال شود.
v
vنظريه عبارتست از الگويي مؤثر جهت تجريد، تلخيص، ترکيب، تلفيق، طبقه بندي و تحليل اطلاعات پژوهشي براي تکوين رشته هاي علمي يا حل مشکلي معين.
vفرضيه هاي آزمون شده هستند که هنوز به صورت قانون قابل اثبات نيستند.
اسلاید 10 :
نظريه هاي سازماني:
روش هاي فکر کردن درباره سازمان را ارائه مي دهند و بوسيله آنها مي توان به صورت مناسبتري به تجزيه و تحليل سازمانها در زواياي مختلف پرداخت.
بين فرآيند تجزيه و تحليل سازماني و آشنايي با نظريه هاي مختلف سازماني رابطه تنگاتنگي وجود دارد.
مطالعه و تجزيه و تحليل هر موضوع معمولاً متکي به کاربرد نظريه اي مناسب در مورد وضعيت تحت بررسي است.
