دانلود فایل پاورپوینت ABC , TDABC , Light ABC , ABM , CM , ABB

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

سازمانهای نوین جهانی

در حال حاضر سه عامل مهم که بیش از عوامل دیگر بر وضعیت آینده سازمانها مؤثر است عبارتند از:

تغییرات فناوری اطلاعات ( تکنولوژیکی )

تغییرات در ماهیت رقابت(جهانی شدن)

 تغییرات در نیازهای مشتریان و ذینفعان       

اسلاید 2 :

شرط بقا فعالیت های سازمان   

امروزه سازمانها برای اینکه بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند حداقل باید دارای دو خصوصیت عمده باشند که عبارتند از :

طراحی و بکارگیری ساختار سازمانی مناسب به طوری که دارای بیشترین انعطاف و تغییر پذیری باشند

ایجاد بهبود مستمر و دائم در فعالیتهایی که برای ارائه خدمات به مشتریان انجام می شود .

اسلاید 3 :

اسنیل و دین با شناسایی خصوصیات سازمانهایی که در سطح جهان به موفقیتهای چشمگیر دست یافته بودند به این نتیجه رسیدند ، که برای بقا در سطح جهان ، علاوه بر اتکا به سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل کیفیت جامع باید به روشهای فناوری اطلاعات پیشرفته نیز دسترسی داشت .

اسلاید 4 :

علاوه بر لزوم بکارگیری سیستمهای فوق در سازمانهای پیشرفته ، توجه به سیستم اطلاعاتی و فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها نیز از ضروریات امروزی سازمانها است ، این سیستم به سیستم ( حسابداری ارزش افزوده ) معروف است . این سیستم مسئول تهیه اطلاعات عملیاتی و استراتژیک با توجه به سطوح تصمیم گیری در سازمان می باشد .

اسلاید 5 :

حسابداری ارزش افزوده   

این سیستم در مفهوم سنتی در بر گیرنده نقش سیستم حسابداری مدیریت ( سیستم حمایت از تصمیم گیری ) است و در نقش جدید آن مکمل سیستمهای پیشرفته کامپیوتری و سیستم کنترل کیفیت جامع است .

اسلاید 6 :

در واقع از آنجا که تمامی اطلاعات سازمانی دارای ارزش

افزوده نیستند ، از روشها و تکنیکهای مختلفی برای جمع

آوری ، بهینه سازی وبکارگیری اطلاعات ازجمله اطلاعات

مرتبط با بهای تمام شده در فرآیند مدیریت هزینهاستفاده می

شود این شرایط درک و لزوم بکارگیری ازروشهای محاسبه

ارزش افزوده را بالا می برد .

در واقعاین روشها با تهیه اطلاعات مناسب و به موقعباعث ایجادیک فرآیند بهبود دائمی و رشد سازمانی میگردد . روشهای هزینه یابی پیشرفته شامل روشهای هزینه یابی برمبنای فعالیت ، هزینه یابی کیفیت ، هزینه یابی هدف ،هزینه یابی استراتژیک و هزینه یابی کایزن می شود .

اسلاید 7 :

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

Activity Based Costi g

اسلاید 8 :

سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن

51% از مدیران سازمانهای تحت بررسی ، معتقد بودند ، سیستم های سنتی اطلاعات کافی را برای هزینه یابی و قیمت گذاری محصولات فراهم نمی کند ،

 45% آنها عنوان کردند ، اطلاعات فراهم شده توسط این سیستمها ، اطلاعات دقیق و واقعی نیست و در تصمیم و در تصمیم گیریها مناسب نمی دانستند

 34% ذکر کرده بودند که سیستم های سنتی به دلیل عدم سنجش عملکرد کارکنان ، باعث ایجاد نارضایتی در بین آنها شده است ، 27% از مدیران معتقد بودند که اطلاعات تهیه شده برای تجزیه و تحلیل رقابت کافی و مناسب نمی باشد

11% نیز معتقد بودند که این سیستم ها با استراتژی سازمانها تطابق ندارد .

اسلاید 9 :

ادامه سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن

از دیدگاه کلی مهمترین دلایل نارسایی ، سیستم های سنتی به شرح زیر است :

1- عدم توانایی در ارائه اطلاعات بهای تمام شده خصوصاً در سازمانهایی که خدمات متنوع و گوناگونی را به مشتریان خود ارائه می کنند .

2- عدم تفکیک حوزه هزینه های غیر مشابه

اسلاید 10 :

3- استفاده از مبنای مشترک و واحد برای تخصیص هزینه

4- عدم تهیه اطلاعات دقیق در مورد بهای تمام شده و سایر اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیری