بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
رشد و پایش کسب و کار
اسلاید 3 :
علم كارآفريني اساسا به دنبال ارائه پاسخ به دو دسته سوالات كليدي است:
چرا تنها برخي افراد قادر به تشخيص فرصت هاي كسب سود مي باشند؟
چرا فقط معدودي از آنها قادر به بهره برداري از فرصت ها مي باشند؟
اسلاید 4 :
بدون تغییر در الگو های اندیشه ، قادر نخواهیم بود مسائلی را که با الگو های امروز فکر خود ایجاد کرده ایم ، برطرف کنیم
آلبرت انیشتین
اسلاید 5 :
هیچ دو شیوه ای از تفکرکاملا شبیه هم نیستند و یا کاملا با هم متفاوت هم نیستند.
سه نوع اصلی تفکر سنتی از تلقی نسبت به زمان و نسبت به تغییر مایه می گیرد
تفکر گذشته نگر
تفکر حال نگر
تفکر آینده نگر
اسلاید 6 :
جایی که می خواهیم باشیم
جایی که هستیم
گذشته
حال
آینده
دید
هدف
برنامه
تفکر گذشته نگر
اسلاید 7 :
سازمانهای گذشته نگر، چه در زمانهای گذشته و چه امروز مثل قطارهایی هستند که از آخرین واگن عقبی آن هدایت شوند
مدیران این گونه سازمان ها اطلاعات خوبی نسبت به اینکه کجا بوده اند دارند ، اما در مورد اینکه دارند به کجا می روند چیزی نمی دانند .
اسلاید 8 :
جایی که می خواهیم باشیم
جایی که هستیم
گذشته
حال
آینده
حال گرا
بدون برنامه
بدون هدف
تفکر حال نگر
اسلاید 9 :
چگونه سازمان هایی می توانند با مدیریت حال نگر زنده بمانند؟
سازمان هایی که بقایشان ربطی به عملکرد آنها ندارد، بقای آنها مستقل از چگونگی خدمات و تولیدات آنهاست.سازمان های یارانه بگیر چنین استقلالی دارند.
آنها به اقتدار مافوق های خود وابسته اند نه به رضایت مشتریان خود.
اسلاید 10 :
جایی که می خواهیم باشیم
جایی که هستیم
گذشته
حال
آینده
دید
هدف
برنامه
تفکر آینده نگر
اسلاید 11 :
مدیران آینده نگر پیش بینی می کنند و آماده می شوند. یعنی می کوشند تا آینده را پیش بینی کنند و اهدافی را که می خواهند به آنها برسند تعیین می کنند و بالاخره برنامه ای برای گذر از وضع موجود و رسیدن به وضع مطلوب تنظیم می کنند.
برای مدیران آینده نگر پیش بینی ،مهمتر از آماده شدن است.
متأسفانه هر قدر شتاب تغییرات محیطی بیشتر می شود ،توان پیش بینی کاهش پیدا می کند
اسلاید 12 :
پس چه باید کرد؟
هدف مدیریت و برنامه ریزی باید آفریدن هر چه بیشتر آینده باشد .
این هدف نوع جدید تفکر ،یعنی تفکر آینده ساز را مطرح می کند.
مدیریت آینده ساز خوبی یا بدی را تابعی از زمان نمی داند
به این نمی اندیشد که زمان برای ما چه خوبی ها و چه بدی هایی دارد
به این می اندیشد که ما با زمان چه می کنیم.
سرنوشت ما بیشتر در گرو کار هایی است که خود می کنیم نه وقایعی که بر ما می رود.
اسلاید 13 :
جایی که می خواهیم باشیم
جایی که هستیم
گذشته
حال
آینده
پیش بینی
برنامه
تفکر آینده ساز
طرح مطلوب
اسلاید 14 :
رشد و افول سازمان ها مربوط به قابلیت انعطاف و کنترل پذیری آنها ست
رشد و افول مربوط به طول و گذر عمر نیست
جوان یعنی می خواهد و می تواند تغییر کند
پیر یعنی نه می خواهد و نه می تواند تغییر کند
رشد یعنی حرکت به مرحله خواستنی تری از حیات که در آن با مسائل بزرگتر و پیجیده تر مواجه شویم و آن را حل کنیم
پس
رشد یعنی قابلیت مواجهه با مشکلات بزرگتر و پیچیده تر
اسلاید 15 :
رشد یا جوانی
پیری
زیاد
انعطاف پذیری
کنترل پذیری
جهت حرکت
اسلاید 18 :
عامل پیشینه×عامل تسریع کننده×عامل توان بخش= تاسیس شرکت
خلاقیت
مرکز کنترل درونی
نیاز به استقلال
تفکر مثبت
مخاطره پذیری
قدرت تحمل ابهام
.
نارضایتی از شغل
الگوی نقش
تحصیلات
.
فرصت ها
منابع
مدل فرای
تأسیس
کسب و کار
اسلاید 19 :
سیاست های حکومتی
و رویکرد ها
حمایت های
مالی و غیر مالی
مهارت های شغلی
و کارآفرینی
شرایط اقتصادی
و اجتماعی
فرصت
توانایی ایجاد
سرمایه گذاری
تمایل به
سرمایه گذاری
احتمال خلق یک
کسب و کار
تأسیس
کسب و کار
مدل فوگل و نیاوالی
