بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدا
نام کتاب: مدیریت کارخانه ( فصول 7 تا 12 )
اسلاید 2 :
هدف استراتژی استقرار بدست آوردن آرایشی اقتصادی
برای برآورده کردن نیازهای :
طراحی محصول وتعیین مقدار تولید(استراتژی محصول)
تعیین ظرفیت وتجهیزات فرایند(استراتژی فرایند)
ارتقای کیفیت زندگی کاری (استراتژی منابع انسانی)
در نظر گرفتن محدودیت مکان(استرتژی مکان یابی)
فصل هفتم استراتژی جایابی ونحوه استقرار عملیات
اسلاید 3 :
استراتژی استقرار ثابت
استراتژی براساس فرایند
استراتژی بخشهای اداری / فروش / خدمات
استراتژی محل انبار
استراتژی براساس محصول
انواع استراتژی برای رسیدن به اهداف جایابی
اسلاید 4 :
عوامل مؤثر بر استقرار مناسب
اسلاید 5 :
پروژه در جایی ثابت است ولازم است کارگران وتجهیزات به
آن محل بروند مانند: پل سازی ،اتوبان سازی ، سد سازی و.
استقرار ثابت
اسلاید 6 :
در همه مکانها فضا محدود است
درمراحل مختلف فرایند مواد متفاوتی مورد نیاز است که این امر برمشکل زمان بندی می افزاید
حجم مواد اولیه متغیر است
عوامل پیچیدگی استقرار ثابت
اسلاید 7 :
در این حالت می توان به طور همزمان محصولات متفاوتی
تولید کرد و در زمانی به کار می رود که سفارش در حجم پایین
ومتنوع باشد مانند:بیمارستان ، دانشگاه ، صنایع و.
استقرار براساس فرایند
اسلاید 8 :
در سال 1925 توسط فلاندرز ارایه شد
وقتی به کار می رود که حجم سفارش به نوع خاصی از چیدمان دستگاه وماشین آلات نیاز داشته باشد
در این روش ماشین ها بین دپارتمان های مختلف در گروههای کوچک پراکنده می شوند
سلول کاری
اسلاید 9 :
هدف یافتن نقطه بهینه هزینه ونگهداری وفضای باز انبار
تنوع اقلام انبار
عوامل مؤثر
تعداد اقلام انبار
استقرار محل انبار
اسلاید 10 :
دور یک محصول یا خانواده ای از محصولات مشابه با حجم بالا وتنوع پایین شکل می گیرد
شرایط:
میزان تولید برای بهره برداری از تجهیزات به حد کافی باشد
تقاضا برای محصول پایدار باشد
محصول استاندارد شده باشد وسرمایه گذاری را توجیه کند
عرضه مواد اولیه ودسترسی به قطعات محصول کافی باشد
استقرار براساس محصول
اسلاید 11 :
مزایای استقرار براساس محصول:
پایین بودن هزینه متغیر هر واحد
کاهش هزینه مدیریت مواد
کاهش حجم کالای در جریان ساخت
آسان کردن آموزش ونظارت
معایب:
به علت سرمایه گذاری زیاد مقدار تولید باید بالا باشد
توقف در هر نقطه تولید بر کل عملیات تاثیر می گذارد
فاقد انعطاف پذیری در تولید محصولات
اسلاید 12 :
در چه زمانی وبه چه مقداری تولید کنیم تا تقاضای کالا در بازار براورده شود
جوابگویی به تقاضا
به حداقل رساندن هزینه تولید
هدف
کاهش تغییرات نیروی کار
کاهش تغییرات در موجودی کالا
فصل هشتم تاکتیکهای برنامه ریزی تولید
اسلاید 13 :
برای صحت برنامه ریزی تولید نیاز به پیش بینی تقاضای محصول نهایی داریم
فرایند برنامه ریزی تولید
برنامه های کوتاه مدت
تعیین کار
سفارش
زمان بندی کار
ارسال
برنامه های بلند مدت
تحقیق وتوسعه
برنامه تولید محصول جدید
توسعه تسهیلات ومکان
برنامه های میان مدت
برنامه ریزی فروش، تولید وبودجه ریزی
تعیین سطح اشتغال،انبار
تحلیل برنامه های عملیاتی
امروز
3 ماه
1 سال
5سال
اسلاید 14 :
عبارتند از:
تغییردر مقدار موجودی
تغییر در تعداد نیروی کار با استخدام یا اخراج
تغییر در میزان تولید از طریق اضافه کاری یا بیکاری
قراردادهای فرعی
استفاده از کارگران پاره وقت
تأثیر بر تقاضا
عقب انداختن سفارش در مواقع دوره های تقاضای بالا
ترکیب محصولات متناسب فصلی
استراتژی های نابLean Production
اسلاید 15 :
اندازه ومقدار لازم تولید هر محصول وزمان خاص تولید آن را مشخص می کند
این برنامه معمولاً به صورت هفتگی بیان شده وافق زمانی آن کمتر از سه ماه می باشد
براساس این برنامه ، برنامه مواد ، خرید قطعات ومواد و تخصیص منابع به کار گاهها مشخص می شود
برنامه اصلی زمان بندی تولید
اسلاید 16 :
وظایف مدیریت موجودی انبار:
تعادل عرضه در برابر نوسانات تقاضا
پوشش در مقابل تغییرات قیمتها وتورم
گرفتن تخفیف به علت خرید کلی وزیاد
فصل نهم مدیریت موجودی کالا
اسلاید 17 :
موجودی کالای در دسترس را برمبنای حجم ریالی سالانه آن به سه دسته تقسیم می کند
این آنالیز کاربرد اصل پارتو میباشد
براساس این اصل در مدیریت انبار روی حفظ ونگهداری کالاهای با ارزش وحیاتی برای تولید باید تمرکز داشت به جای کالاهای کم ارزش
تحلیل ABC (Always Better Control )
اسلاید 18 :
ثبت دقیق اجازه می دهد که سازمانها از حالت اطمینان به داشتن «مقداری از هر چیز »در انبار،بر روی اقلامی که فقط مورد نیاز می باشد متمرکز شود
ثبت دقیق
اسلاید 19 :
انبارها رامی توان از نقطه نظرات زیر تقسیم بندی کرد:
نوع کالایی که در آن نگهداری می شودمانند: انبارمواد غله ای
چگونگی وماهیت عملکرد مانند:انبار گمرکی
ساختمان انبارمانند: انبار سرپوشیده
انجام عملیات توسط انسان یا ماشین
انواع انبار
اسلاید 20 :
شامل مجموعه ای از تجهیزات وسیستم های کنترل برای حمل ونقل ، نگهداری مواد ، دسترسی به قطعات مورد نیاز یا جمع آوری سفارشات است
انبار های اتوماتیک با کنترل کامپیوتری Automated Storage & Retrival System
