بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
پروژه های برنامه نویسی پروژه پایگاه داده SQL Server و اکسس طراحی وب سایت و مهندسی نرم افزار
اسلاید 2 :
پروژه های برنامه نویسی پروژه پایگاه داده SQL Server و اکسس طراحی وب سایت و مهندسی نرم افزار
www.a00b.com آ صفر صفر بی دات کام 09131253620
اسلاید 3 :
برنامه ريزي منابع بنگاه (Enterprise Resource Planning)
سيستمهاي برنامه ريزي منابع بنگاه که از دهه 90 ميلادي مطرح شده اند، از جديدترين جلوه هاي توسعه فناوري اطلاعات به شمار مي آيند.
استقرار آنها پيچيده، زمان بر و هزينه زاست و آمادگيهاي سازماني ويژه اي را طلب مي کند.
پژوهشها نشان مي دهد که موفقيت پروژه هاي سنگين ERP درمراحل انتخاب، پياده سازي، بهره برداري و بروزآوري، در سازمان متقاضي نيازمند وجود دانشهاي ويژه اي در سازمان است.
شناسايي دانشهاي مورد نياز براي نيل به موفقيت اين سيستمها از نخستين گامهاي فرايند مديريت دانش در رابطه با نظامهاي مزبور به شمار مي آيد.
شناسايي، گروه بندي و رتبه بندي زمينه هاي مختلف دانشهاي مورد نياز سازمان که وجود آنها براي موفقيت پروژه ERP ضروري هستند در اولين مرحله پژوهش صورت گرفته است.
بررسي مقالات، تحقيق ميداني و بهره گيري از تكنيك آماري آناليز واريانس، در نهايت زمينه هاي موضوعي دانشهاي مختلف در گروههاي معنادار را بدست داده و از نظر اهميت و نقش آنها در پروژه ERP اولويت بندي نموده است.
با شناسايي و اولويت بندي دانشهاي مورد نياز يک سازمان براي نيل به موفقيت در يک پروژه ERP ، زمينه مناسبي براي برنامه ريزيهاي آموزشي و انجام اقدامات ضروري براي کسب اين دانشها در سازمان فراهم مي آيد.با ارزيابي وضع موجود سازمان از نظر دانشهاي موردنياز در فازهاي مختلف پياده سازي سيستم،ميتوان از بسياري از هزينه هاي غير ضروري جلوگيري کرد و موجب تسهيل چرخه عمر پروژه شد.
اسلاید 4 :
سيستمهاي ERP به عنوان مبحثي نوين در آخرين دهه از قرن بيستم مطرح شده اند که به بهره گيري از مفاهيم مهندسي مجدد فرايندها و يکپارچه سازي سيستم به بهبود زنجيره تامين مواد و منابع، کاهش موجودي ها و زمان توليد، حذف اقدامات تکراري و در نهايت به بهينه سازي توليد مي انجامد.
سيستمهاي ERP به لحاظ بهره مندي از مزاياي متعدد از جمله ساختار يکپارچه و توان بهبود بر مبناي مهندسي مجدد فرايندها از جديدترين و موثرترين نمودهاي فناوري اطلاعات به شمار مي رود.
اين سيستمها از بهترين روشهاي مديريت اطلاعات در سازمانهاست که در آنها سعي براين است که نيازهاي اطلاعاتي دپارتمانهاي متفاوت تحت يک بستر واحد در حداقل زمان ممکن و با حذف اقدامات موازي تهيه و در اختيار گذاشته شود.
ERP نماينده نسل جديدي از سيستمهاي اطلاعاتي است که اطلاعات سازمان را با استفاده از فناوري اطلاعات در تمامي حوزه ها به صورت يکپارچه و با ساختاري شناور جمع آوري نموده و با استفاده از برنامه ريزيهاي خاص ، در اختيار کاربران در تمامي سطوح سازمان قرار ميدهد.
پروژه های برنامه نویسی پروژه پایگاه داده SQL Server و اکسس طراحی وب سایت و مهندسی نرم افزار
www.a00b.com آ صفر صفر بی دات کام 09131253620
اسلاید 6 :
پروژه های برنامه نویسی پروژه پایگاه داده SQL Server و اکسس طراحی وب سایت و مهندسی نرم افزار
www.a00b.com آ صفر صفر بی دات کام 09131253620
اسلاید 8 :
دانش (Knowledge)
دانش (دانايي): مجموعه اي از شناختها و مهارتهاي لازم براي حل يک مساله است. اگر اطلاعاتي که در دست است بتواند مشکلي را حل کند، ميتوان گفت دانش وجود دارد. ضمن آنکه دانش بايد امکان تبديل به دستورالعمل اجرايي و عملي شدن را داشته باشد.
دانش عبارت است از بهره گيري از داده ها و اطلاعات آميخته با مهارتها ،شايستگيها،عقايد،ادراکات،تعهدات و انگيزه هاي نيروي انساني سازمان.
دانش به مثابه دارايي سازمان تلقي مي شود.
در دهه هاي 80 و 90 شرکت موفق شرکتي بود که مي دانست چه کند ولي شرايط جديد اين تعريف را تغيير داده است : شرکت موفق ، شرکتي است که مي داند چگونه کارهاي نو را بهتر و سريعتر انجام دهد و اين نقش تعيين کنند دانش در اقتصاد فراصنعتي را نشان ميدهد.
مديريت دانش ، مديريت سرمايه هاي فکري سازمان است.منشا اصلي سرمايه هاي فکري سازمان عبارت انداز: بخش دروني که در وجود انسانها به عنوان “دانش نهان” نهفته است و بخش بيروني که شامل مستندات و گزارشها، تکنولوژي و سيستمهاست که در سازمان دانش آشكار را شکل ميدهد.
“مديريت دانش” در وهله اول بايد خلا دانشهاي سازمان را شناسايي کند.
اسلاید 9 :
آنچه را که سازمان مي داند
آنچه را که سازمان بايد بداند
اسلاید 10 :
جامعه دانايي محور با فناوري اطلاعات و ارتباطات
مديريت دانايي و دانايي محوري، يك اصل خدشهناپذير و حياتي در شكلگيري موفق سازمانهاي الكترونيكي است.
اسلاید 12 :
بر اساس يافته هاي تحقيقاتrosemann و chan در سال 2001 پنج گروه دانش بشرح ذيل مد نظر قرار گرفته اند.
1- دانش كسب وكار شامل كليه موارد و اجزاء كسب وكار كه در مديرت پروژه ERP مد نظر قرار مي گيرند.
2- دانش فني شامل كليه موارد و ملزومات درخصوص مسائل فني كه در مديريت پروژه ERP مد نظر قرار مي گيرند.
3- دانش محصول شامل كليه اطلاعات لازم از محصول در خصوص اتخاذ پياده سازي يك راه حل مشخص
4- دانش سازمان شامل خصوصيات منحصر بفرد در يك سازمان از قبيل رويه ها ، مقررات ، فرهنگ سازي و اندازه سازمان
5- دانش مديريت پروژه شامل مديريت منابع انساني ، زمان و هزينه كه جهت برآوردن اهداف يك پروژه ERP مد نظر قرار مي گيرند
اسلاید 13 :
مروري بر عناوين زمينه هاي مختلف دانش ها:
دانش كسب و كار Business Knowledge
مهندسي مجدد فرآيندها Business Process Re-Engineerng
(باز انديشي بنيادين و طراحي نو و ريشه اي فرآيند ها، براي دستيابي به بهبود و پيشرفتي اساسي در معيارهاي امروزين نظير قيمت ، كيفيت، خدمات و سرعت.)
برنامه ريزي استراتژيك
(برنامه ريزي سازمانها جهت كسب آمادگي هاي لازم، تنظيم رفتارها و بروز عكس العمل مناسب در موقعيت هاي جديد بر اساس يافته هاي ناشي از شناخت قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهديدهايي كه سازمان با آنها مواجه است .)
برنامه ريزي كلان شركت يا زمان بندي كلان توليد
(براي هدايت عمليات توليدي ، به برنامه هاي تفصيلي كوتاه مدت نياز است. MPS نيروي جلو برنده برنامه ريزي تفصيلي ظرفيت، برنامه ريزي مواد و حتي برنامه زمان بندي روزانه سطح توليد است.)
اسلاید 14 :
برنامه ريزي توليد
برنامه ريزي مواد و كنترل موجودي
برنامه ريزي عمليات توليد
مديريت كيفيت
فروش و توزيع
مديريت ارتباطات با مشتري CRM
مديريت زنجيره تامين
تداركات
برنامه ريزي نگهداري و تعميرات
مديريت منابع انساني
خدمات پس از فروش
مديريت اسناد و مدارك
مديريت داده هاي محصول
فرآيندهاي بازاريابي
مهندسي ، تحقيق و توسعه
مديريت مالي و حسابداري
هزينه يابي
اسلاید 15 :
دانش فني Technical Knowledge
مفاهيم سيستم و سيستم هاي يكپارچه
(دانش كافي در حوزه شناخت مفاهيم سيستم و به خصوص ويژگي هاي سيستم هاي يكپارچه، به ارتقاء كيفيت تصميمات نهايي در انتخاب سيستم ERP مي انجامد. به ويژه آنكه نرم افزارهاي زياي با عنوان ERP عرضه مي شوند كه فاقد ويژگي اساسي يكپارچگي هستند.)
زير ساخت شبكه
(دانش لازم در حوزه ساختار و توپولوژي هاي شبكه، سخت افزارهاي ارتباطي و تجهيزات لازم براي پشتيباني موثر شبكه و مديريت شبكه.)
سخت افزارهاي ايستگاه ها
(مجموعه سخت افزارهاي مورد نياز ايستگاه ها، اعم از پايانه ها، چاپگرها، مودم ، اسكنر و . كه براي بهره گيري از امكانات سيستم مورد نياز است )
پايگاه داده ها
توسعه قابليت هاي WEB
پروژه های برنامه نویسی پروژه پایگاه داده SQL Server و اکسس طراحی وب سایت و مهندسی نرم افزار
www.a00b.com آ صفر صفر بی دات کام 09131253620
اسلاید 16 :
دانش پروژه Project Knowledge
مديريت يكپارچگي پروژه Project Integration Management
مديريت يكپارچگي ، مجموعه فرآيندهاي لازم ، براي كسب اطمينان از هماهنگي كافي بين كليه اركان اجرايي پروژه مي باشد. وظيفه اصلي مديريت يكپارچگي پروژه، انطباق هر چه بيشتر نيازها با انتظارات متوليان، از طريق همسو سازي اهداف و موقعيت هاي اجرايي پروژه با يكديگر است. براي يكپارچه سازي ساير فرآيندها در كليه اركان پروژه ، ابتدا لازم است با اجراي برخي فرآيندها ، مقدمات يكپارچه سازي فراهم شود.
مديريت محدوده پروژه Project Scope Management
مديريت محدوده پروژه، مجموعه فرآيندهاي مورد نياز جهت اطمينان از توجه به فعاليت هاي پروژه به صورت جامع و مانع است، به طوري كه با تحقق آنها هدف پروژه با موفقيت كامل قابل حصول باشد. فرآيندهاي اصلي در اين حوزه عبارت اند از: تعيين مباني شروع ، برنامه ريزي محدوده ، تعريف محدوده، مميزي محدوده و كنترل تغييرات محدوده.
مديريت زمان پروژه Project Time Management
مديريت زمان، مجموعه فرآيندهاي مورد نياز جهت اطمينان از تكميل پروژه در مدت زمان مصوب است. فرآيندهاي اصلي در اين حوزه عبارت اند از: تعريف فعاليت ها، توالي فعاليت ها، برآورد مدت زمان فعاليت ها، تهيه زمان بندي، كنترل زمان بندي.
اسلاید 17 :
مديريت هزينه پروژه Project Cost Management
مديريت هزينه، مجموعه فرآيندهاي مورد نياز جهت اطمينان از تكميل پروژه مطابق بودجه مصوب است. فرآيندهاي اصلي در اين حوزه عبارت اند از: برنامه ريزي منابع كاري، برآورد هزينه ، بودجه بندي و كنترل هزينه
مديريت كيفيت پروژه Project Quality Management
مديريت كيفيت، مجموعه فرآيندهاي لازم جهت اطمينان از انجام رضايت بخش و مورد قبول تعهدات پروژه است. مديريت كيفيت پروژه، شامل كليه فعاليت هاي مديريتي لازم براي تعيين اهداف ، خط مش ها و تضمين هاي كيفي پروژه است. اين فعاليت ها طي يك سيستم يكپارچه كيفيت و در قالب برنامه ريزي كيفيت، كنترل كيفيت، اطمينان كيفيت و بهبود كيفيت به انجام مي رسند.
مديريت منابع انساني پروژه Project HR Management
مديريت ارتباطات پروژه Project Communication Management
مديريت ريسك پروژه Project Risk Management
مديريت تداركات پروژه Project Procurement Management
اسلاید 18 :
دانش محصول Product Knowledge
-شناخت ERP
(شناخت كافي از ERP ، ارزيابي مزايا و معايب به كارگيريERP ، به ويژه در سازمان مقصد )
-شناخت بازار ERP
بررسي جامع فروشندگان مطرح سيستم هاي ERP ، مطالعه رتبه بندي هاي جهاني، تحولات نوين در بازار ERP، و به خصوص جمع آوري معيارهاي طبقه بندي سيستم ERP در بازار جهاني از نتايج برجسته دستيابي به دانش كافي در حوزه بازار ERP است.
ارزيابي كاركرد محصول
ارزيابي كاركرد محصول، نقش تعيين كننده در انتخاب ERP دارد، به اين جهت بايد با معيارهاي روشن و قابل اتكاء كاركرد محصول مورد بررسي قرار گيرد. برخي از معيارهاي عمومي در اين حوزه عبارت اند از: ارزيابي عملكرد بر اساس مطالعات سازماني پوشش اهداف سازمان، مباحث فني نظير انعطاف پذيري و قابليت توسعه سيستم، حوزه هاي عملياتي كه توسط سيستم پشتيباني مي شوند، ميزان سهولت كاركردن با سيستم.
- شناخت توان فروشندگان
- چگونگي پشتيباني فروشندگان
- تكنولوژي پلت فرم سيستم
-سياست هاي توسعه محصول توسط فروشنده
-سياست هاي قيمت گذاري و هزينه پشتيباني
اسلاید 19 :
دانش هاي ويژه سازمان Company – Specific Knowledge
شناخت فرهنگ سازماني حاكم
رابينز (1988) فرهنگ سازماني را نظامي متشكل از برداشت هاي مشترك اعضاي يك سازمان بيان مي كند. اين پژوهشگر معتقد است كه ابعاد هفت گانه زير در ارتباط و تأثير متقابل بيانگر جوهره فرهنگ سازماني است:
1- استقلال فردي كه بيانگر ميزان استقلال اعضا و توان اعمال ابتكار در سازمان است.
2- ساخت يا تشكيلات: اين مفهوم بيانگر قوانين و ضوابط اداري و ميزان نظارت بر اعمال و رفتار كارمندان است.
3- حمايت : بيانگر حمايت مديران از زير دستان است.
4- هويت يابي: به معني ميزان تطابق كارمند با كل سازمان (در مقايسه با تطابق وي با گروه تخصصي و يا شغلي خود) به كار مي رود.
5- رابطه عملكرد – پاداش : مشخص مي كند پاداش ها تا چه ميزان بر اساس عملكردها توزيع مي شوند (در مقابل حاكم بودن روابط)
6- تاب تحمل تعارض : بيانگر ميزان تعارض در روابط بين فردي است.
7- تاب تحمل مخاطره : با اين شاخص ميزان تشويق كارمندان به ابتكار، رفتارهاي تهاجمي و فعاليتهاي مخاطره آميز بيان مي شوند.
شناخت محيط حقوقي و قانوني،
شناخت محيط سياسي ،
شناخت تحولات بازار
شناخت برنامه هاي اقتصادي
اسلاید 20 :
تحقيق ميداني با استفاده از پرسشنامه و مصاحبه مستقيم به همراه چك ليست عناوين دانشها
استفاده از مقياس 5 گزينه اي ليكرت براي ارزيابي اهميت هريك از دانشها از نظر متخصصان
استفاده از روش (Least Significant Difference) LSD يا آزمون كمترين تفاوت معني دار، براي آناليز واريانس داده ها و براي تعيين وجود تفاوت معني دار بين ميانگين ها (در هريك از گروههاي 5 گانه دانشها به طور مجزا انجام شد)
براي اولويت بندي عوامل شناخته شده، ابتدا ميانگين مربوط به هر يك از موارد مرتب شده، سپس براي اينكه مشخص شود تفاوت موجود معني دار است يا خير، آن را با آماره LSD مقايسه مي كنيم. به عنوان مثال ، نظر متخصصان درباره دانش كسب و كار، رتبه اي معادل 25/1 براي عنوان اول برگزيده شده كه با عناوين 11و 12 كه رتبه آنها 916/1 است تفاوت معني دار دارد(يعني تفاوتي بيش از مقداري كه آماره LSD تعيين كرده است) و لذا مي توان نتيجه گرفت كه اين مورد با سوال هاي بعدي نيز تفاوت معني دار دارد. ( چرا كه نتايج قبلاً مرتب شده بودند).
