بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ارايه الگوي عملياتي جانشينپروري و توانمندسازي سرمايه انساني
اسلاید 2 :
مفهوم
جانشينپروري
خود پروري
تکميل پستهاي
خالي توسط
قابليتهاي مناسب
خود کارآمدي
آمادگي براي
تحول آينده
اسلاید 3 :
اصول برنامههاي استعداديابي و جانشينپروري مديران
1- مديران متولد نميشوند بلکه بايد آنها را پرورش داد.
2- در فرآيند پرورش مديران بايد تأکيد اصلي را بر مهارتها و قابليتهاي مورد نياز در دنياي کسب و کار آينده سازمانها قرار داد.
3- استعداديابي و جانشينپروري نياز به برنامه منظم دارد.
4- مديران ارشد سازماني بايد متولي، حامي و مشتري اصلي اين برنامه باشند
اسلاید 5 :
الگوي شماره 2: مراحل طراحي و پيادهسازي جانشينپروري
اسلاید 6 :
1- مرحله اول : ايجاد تعهد
جانشين
پروري
مديران ارشد و
مدير عامل
مديران
واحدها
متوليان
منابع آن
حمايت جدي
اجراي سيستم
طراحي سيستم
اسلاید 8 :
مرحله سوم: تعيين قابليتها و شايستگيهاي مورد نياز رهبران آينده
الف: تعريف شايستگي
اسلاید 9 :
ب: مراحل تعيين قابليتها و شايستگيهاي مورد نياز
انتخاب الگوي مناسب شايستگي
بررسي الگوهاي شايستگي
استراتژي هاي
حال و آينده شرکت
اهميت شايستگي
تأثير شايستگي
بر تحقق چشمانداز
سازمان
عملياتي شدن
سريع آنها
معيارها
اسلاید 10 :
مرحله چهارم انتخاب افراد داراي قابليتها و شايستگيهاي برجسته
اسلاید 11 :
مرحله پنجم تشکيل خزانههاي استعداد(1) :
تشکيل خزانههاي استعداد و ارتباط گسترده آن اين مزيت را دارد که بهترينها در وهله اول انتخاب ميشوند و توجه دقيقتر آنها به فرآيندها و معيارهاي شفاف شايستگي باعث ناکامي کمتر در استخدام و نرخ بيشتر ماندگاري کارکنان ميشود. در جدول زير رويکرد تشکيل خزانه استعداد برخي از شرکتهاي موفق ارائه شده است.
1 Talent pool
اسلاید 13 :
مرحله ششم ارزيابي افراد انتخاب شده :
اسلاید 14 :
الگوي شماره 3: طبقهبندي افراد از نظر عملکرد فعلي و استعدادهاي آينده
ميتوان افراد را پس از ارزيابي مطابق جدول زير طبقهبندي نمود:
اسلاید 15 :
مرحله هفتم: توسعه مديران و رهبران
الف: تعيين شکاف شايستگي مديران و رهبران
اسلاید 16 :
ب: تعيين روشهاي توسعه رهبران در نظام جانشينپروري
الگوي شماره 4: روشهاي توسعه رهبران در نظام جانشينپروري
اسلاید 17 :
ج: اجراي برنامههاي توسعه رهبران:
پس از تدوين و تعيين روشهاي رهبران اجراي آن آغاز ميگردد براي اجراي برنامههاي توسعه ميتوان از رويکردهاي زير استفاده نمود:
1- رويکرد برون سازماني 3-رويکرد بستههاي آموزشي5-رويکرد تلفيقي
2- رويکرد داخلي سازماني 4- رويکرد آموزشهاي رسمي در قالب MBA
اسلاید 18 :
د : تعيين ميزان اثرات توسعه رهبران :
الگوي شماره 5: معيارهاي تعيين ميزان اثرات برنامههاي توسعه رهبران در نظام جانشينپروري
اسلاید 19 :
مرحله هشتم ارزيابي ميزان موفقيت و اثربخشي برنامه جانشينپروري:
بطور کلي براي تعيين ميزان موفقيت برنامههاي جانشينپروري ميتوان از الگوي شماره 6 بهره گرفت.
الگوي شماره 6: فرآيند ارزيابي ميزان موفقيت برنامه جانشينپروري
