پاورپوینت کلیات علم مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

به نام خدا
فصل اول :
کلیات علم مدیریت

اسلاید 2 :

تعریف:
مدیریت فرایند به کار گیری موثر و کارامد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی ,سازماندهی, بسیج منابع و امکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی ونظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد

اسلاید 3 :

تعاریف دیگر:
تعاریفی دیگر: هنر انجام امور با و به وسیله دیگران

فرایندی که طی آن تصمیمگیری در سازمانها صورت میپذیرد

علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی

اسلاید 4 :

سیر اندیشه مدیریتی:
اندیشههای نخستین مدیریتی
مکتب کلاسیک
مکتب نئوکلاسیک (روابط انسانی)
مکتب سیستمهای اجتماعی
مکتب اقتضایی

اسلاید 5 :

اندیشههای نخستین مدیریتی
تمامی مسائل مدیریتی مطرح از ابتدای تاریخ بشر تا سال ۱۸۸۰ در این قسمت طبقه بندی میشود. مسائلی نظیر سیستمهای اداری و مدیریتی سومری ها، مصری ها، ایرانیان باستان و مواردی نظیر ساخت اهرام ثلاثه مصر و ساخت دیوار چین در این حوزه طبقهبندی میشود.

اسلاید 6 :

مکتب کلاسیک
این نظریهها از سال ۱۸۸۰ تا ۱۹۲۰ شروع شدند و به ۳ دستهٔ کلی تقسیم میشوند:
مکتب مدیریت علمی فردریک تیلور
مکتب( مدیریت اداری (اصولگرایان) هنری فایول)
نظریهٔ بروکراسی آرمانی ماکس وبر
محوریت بحث نظریههای مدیریت کلاسیک دستیابی به حداکثر کارایی در سازمان است

اسلاید 7 :

فعالیت های شش گانه نظریه فایول
فعالیت های فنی
فعالیت های بازرگانی
فعالیت های مالی
فعالیت های امنیتی
فعالیت های حسابداری
فعالیت های مدیریتی

اسلاید 8 :

اصول مدیریت مطرح شده توسط فایول
تقسیم کار
اختیار
وحدت فرماندهی
وحدت هدف
پاداش کار کنان
زنجیره عددی(چارت سازمانی)
ثبات در مدیریت
انصاف و عدالت

اسلاید 9 :

اصول مدیریت مطرح شده توسط فایول
9)نظم وانظباط کاری
10)تبعیت تمایلات شخصی از تمایلات گروهی
11)ایجاد تمرکز
12)ابتکار و خلاقیت در مدیریت
13)روح صمیمیت و یگانگی
14)ثبات در افراد

اسلاید 10 :

مکتب نئوکلاسیک (روابط انسانی)
در سال ۱۹۲۰ تا ۱۹۵۰، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه میکرد نئوکلاسیکها بر جنبههای انسانی مدیریت تأکید میکردند. طرفداران این روش معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد متمرکز کند؛ به بیان دیگر متغیرهای اجتماعی را مؤثرتر از متغیرهای فیزیکی میدانستند.

اسلاید 11 :

مکتب سیستمهای اجتماعی
نگرش سیستمی، که تقریباً از دهه ۱۹۵۰ (میلادی) در مدیریت مرسوم شد. طرفداران این نظریه معتقدند نگرش سیستمی بهترین طریق برای وحدت بخشیدن به مفاهیم و نظریههای مدیریت و دستیابی به نظریهای جامع است. مکتب سیستمهای اجتماعی باعث شد که مطالعهٔ مسائل سازمانها به صورت چند بعدی شود و نیز باعث پیدایش و تکامل تئوری سیستمها شد.

اسلاید 12 :

مکتب اقتضایی
مکتب اقتضایی (رهیافت اقتضایی)(۱۹۶۰ تاکنون) این مکتب با عناوین دیگری چون موقعیتگرایی، محیطگرایی و شرایط گرایی آمده است. این مکتب که بیشتر طرز فکری دربارهٔ سازمان، مدیریت و پدیدههاست، به این موضوع اشاره دارد که در شرایط گوناگون و بسته به اقتضائات زمانی، مکانی و موقعیتی است که میتوان دربارهٔ موضوعی اظهار نظر کرد.

اسلاید 13 :

وظایف مدیران:

اسلاید 14 :

برنامهریزی
برنامهریزی یا طرحریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامهریزی تعاریف متعددی ارائه کردهاند که برخی از آنها از این قرار است:

تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
تصمیمگیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راهها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،

اسلاید 15 :

انواع برنامه ریزی

اسلاید 16 :

فرایند های برنامه ریزی
تعیین هدف :
1)رسالت سازمان 2)دیدگاه سازمان
3)بودجه ی سازمان 4)امکانات موجود در سازمان

اجرای هدف:
1)ارزیابی راه های مختلف عملیاتی در راه رسیدن به هدف
2)انتخاب بهترین راه
3)اجرای عملی برنامه ها

اسلاید 17 :

سازماندهی
سازماندهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروههای کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت میگیرد

اسلاید 18 :

انگیزش و کنترل

انگیزش:
رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان

کنترل:
کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسهٔ اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در بر گیرندهٔ حداکثر کارایی است

اسلاید 19 :

وظایف دیگر:

کارگزینی:

کارگزینی و امور مربوط با آن که شامل استخدام و کارآموزی و همچنین تامین شرایط مساعد کار و سایر موارد است یکی از مهمترین وظایف مدیران می باشد.

فرماندهی:

فرماندهی یکی از وظایف مدیران می باشد که  شامل عمل مداوم اخذ تصمیم های خاص یا کلی و صدور دستور به منظور هدایت و رهبری سازمان است. وحدت فرماندهی نیز یکی از اصول چهارده گانه ی هنری فایول می باشد

اسلاید 20 :

هماهنگی:

شامل عمل مهم تطبیق وظایف مشاغل مختلف سازمان به منظور تحقق یافتن هدف مطلوب می باشد. هماهنگی دارای یک سری  فنون و ساز و کارهای خاص است که در یادداشت های مختلف مدیریتی بدان اشاره شده است.

ارتباطات:

ارتباطات به عنوان وظیفه ای که انتقال دهنده ی پیام ها، گزارشات، دستورات و … می باشد یکی از مهمترین موارد مطروحه در نظریه ی گیولیک است.