پاورپوینت ترجمه فیلمی از برایان تریسی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

ترجمه فیلمی از برایان تریسی

اسلاید 2 :

عناوین اصلی

نتیجه گیری

منابع
معرفی برایان تریسی
شخصیت
برخی از آثار
ترجمه تحت اللفظی فیلم

اسلاید 3 :

معرفی برایان تریسی شخصیت
برایان تریسی (به انگلیسی:Brian Tracy زادهی ۱۹۴۴ در شارلوتتاون کانادا) از نویسندگان کتابهای خودیاری (Self-Help) است که بسیاری از کارهای خود را به صورت کتاب گویا ارائه داده است. موضوع سمینارها و ارائههای او شامل رهبری، فروش، مدیریت مؤثر و استراتژی کسب و کار است.

اسلاید 5 :

برایان تریسی، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل شرکت برایان تریسی اینترنشنال است. او این شرکت را در سال ۱۹۸۴ در شهر ونکوور کانادا بنیان نهاد. این شرکت به ارائه خدمات مشاورهای در زمینه رهبری، فروش، اعتماد به نفس، هدفگذاری، راهبرد، خلاقیت و روانشناسی موفقیت میپردازد.

اسلاید 6 :

لوگوی برایان تریسی اینترنشنال

اسلاید 7 :

برایان تریسی پیش از پایهگذاری این شرکت به عنوان مدیر ارشد عملیات در یک شرکت ساختوساز مشغول به کار بود. او همچنین در زمینه فروش و بازاریابی، سرمایهگذاری، ساختوساز، واردات، توزیع و نیز مشاوره مدیریتی فعالیت داشتهاست. او تاکنون دهها کتاب نگاشتهاست. آثار او بدون اجازه یکی از پایههای اصلی بازاریابی شبکهای در ایران است. او ۴ بار به ایران سفر کرده و در مرکز همایشهای صدا و سیما به سخنرانی پرداختهاست. ناشران گوناگونی در ایران، کتابهای او را ترجمه و روانه بازار کردهاند.

اسلاید 8 :

برخی ازآثار
قورباغهات را قورت بده
فکرت را عوض کن تا
زندگی ات عوض شود
مایل های زیادی برای رفتن

اسلاید 9 :

این کتاب به شما میآموزد که چگونه برنامهریزی روزانه خود را از نقطه صفر شروع کرده و به پایان برسانید. از نظر بسیاری از کارشناسان، کتاب صوتی قورباغهات را قورت بده شاهکاری برای مدیریت شخصی افراد به شمار میرود. نویسنده در کتاب مذکور به مخاطبان خود میآموزد که چگونه با بهرهگیری از ایدههای ارائه شده در کتاب با سرعت بیشتری به موفقیت در حرفهشان برسند.

اسلاید 10 :

افکار شما اندیشه های شما تمام زندگی تان را شکل می دهند و در این میان خبر خوش این است که شما می توانید افکارتان را کنترل کنید. در کتاب فکرت را عوض کن تا زندگیت عوض شود می خوانیم که شما مجموعه ای پیچیده از اندیشه، احساس، نگرش، امیال، تصاویر ذهنی، هراسها ، امید ها، تردید ها، نقطه نظر ها و آرزوها هستند.

اسلاید 11 :

هم در کسب و کار و هم در زندگی، موفقیت به چشم انداز، شجاعت، پایداری و تمایل به پذیرش مسئولیت اقدامات خود شخص نیاز دارد. این کتاب به تجارب شخصی نویسنده میپردازد.

اسلاید 12 :

ترجمه تحت اللفظی فیلم
در ابتدا بیان میشود که دنبالکنندگان او در فیسبوک سوالات زیادی را طی سال مطرح کردهاند که او تصمیم دارد تا به آنها پاسخ دهد تا نظر، بینش و تجربیات خود را در آن موضوعات به دوستان خود منتقل کند تا بلکه برایشان مفید باشد. او با خطاب دادن بییندگان عنوان میکند که پرسش یک نفر ممکن است پرسشی باشد که خود شما بپرسید، پس با خواندن سوالی مطرح شده در یک کامنت شروع میکند:

اسلاید 13 :

ترجمه تحت اللفظی فیلم
پاسخ:
قانون شماره یک: از ابتدا آدم های درست را انتخاب کنید؛ برای شروع یک موفقیت ابتدا باید آدم های درست را سوار اتوبوس کرده و آدم های اشتباه را پیاده کنید، سپس آدم های درست را بر صندلی های درست بنشانید!
آنا پرسیده است:
شما چگونه یک تیم را انگیزهمند میکنید؟ من موفقیت بسیار خوبی دارم اما اکثر تیم کند هستند و توانا نیستند تا موفقیتم را تکثیر کنند.

اسلاید 14 :

95درصد تیم بندی انتخاب درست اعضاست، چه تیم ورزشی چه تیم کاری و . اگر اعضای تیم شما ضعیف باشند، شما کاری از دستتان برنخواهد آمد.
قانون شماره دو: قانون بعدی این است که اهداف کاملا واضح که همه می دانند چه هستند؛ داشته باشید. همه ی افراد باید وظایف خود و دیگران را بدانند. این حاصل 22سال تحقیق، 16000 شرکت در جای جای دنیاست. من گاهی با مدیران یک بازی انجام می دهم:

اسلاید 15 :

ابتدا می پرسم چند نفر از شما می خواهند بازی کنند؟ می گویند دوست داریم بازی کنیم و من جواب می دهم که قوانین بازی را به شما می گویم و اگر خواستید بازی می کنیم! اسم بازی «شغلت را نگه دار!» است. تو به عنوان مدیر اسم افرادی از مجموعه را که از کارشان ناراضی هستی، با سه تا از مهم ترین کارهایشان که باید هر روز، هر هفته، هر ماه انجام دهند می نویسی. سپس من با آنان مصاحبه می کنم و نتایج را با هم مقایسه می کنم، سپس اگر نتایج مصاحبه با نوشته های تو یکسان بود؛ تو می توانی هم چنان شغلت را دشته باشی.
سپس دوباره می پرسم چند نفر از شما می خواهند بازی کنند؟

اسلاید 16 :

من این تمرین را در پنجاه کشور انجام دادم و هیچ مدیری را نیافتم که بخواهد «شغلت را نگه دار» را بازی کند!
موضوع بعدی استانداردهای ارزیابی واضح است؛ به طوری که هرکس دقیقا بداند بر چه اساسی ارزیابی می شود. با این موضوعات نیز می توان «شغلت را نگه دار» را بازی کرد و دید که هیچ کس حاضر به بازی کردن نیست.
قانون شماره سه: داشتن ضرب الاجل های واضح است.
پس با رعایت قوانین ذکرشده شما از بهترین تکنیک های معتبر و استفاده شده توسط موفق ترین ها بهره می برید.

اسلاید 17 :

نتیجه گیری
پس با رعایت قوانین ذکرشده شما از بهترین تکنیک های معتبر و استفاده شده توسط موفق ترین ها بهره می برید به طوری که مبرهن است چه کسی، چه کاری را، چگونه و تا چه زمانی باید انجام دهد و چگونه ارزیابی شود.