پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 4 :

فهرست
مقدمه
تعریف مدیریت زنجیره تامین
تاریخچه مدیریت زنجیره تامین
اهمیت مدیریت زنجیره تامین
حوزه های مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین ناب
مدیریت زنجیره تامین چابک
مشکلات زنجیره تامین
زنجیره تامین سبز
فناوری اطلاعات و زنجيره تامين
ERP&SCM
RFID&SCM
عوامل موفقیت مدیریت زنجیره تامین
منابع

اسلاید 5 :

مقدمه
پیچیدگی وگسترش نیازهای امروزبه کالاهاوخدمات متنوع،به گونه ایست که هیچ سازمانی بدون همکاری با دیگر سازمانها قادر به تولید این کالاها یا ارائه خدمات نیست.
اصطلاح زنجیره تامین ، نمایی از نحوه پیوند سازمان با سایر شرکا را در اختیار قرار میدهد.

اسلاید 6 :

زنجيره تامين چيست ؟
- سیسـتمی از تامین کننـدگان ، تولیدکننـدگان ، توزیع کننـدگان ، خرده فروشها و مشتریان که در این سیستم مواد از تامین کنندگان به مشتریان رو به پایین جریان می یابد و جریان اطلاعات از هردو طرف است .

- زنجیره تامین به کلیه فعالیت هایی که مرتبط با جریان محصول و خدمات و همچنین تبدیل آنها ازمنبع مواد خام تا مصرف کننده نهایی میشوند که شامل اطلاعات لازم جریان تولید ، مدیریت یکپارچه سازی و ادغام چنین فعالیت هایی چه در داخل و چه در خارج شرکت اطلاق میگردد .

اسلاید 7 :

مدیریت زنجيره تامين چيست ؟
- SCM عبارت است از هماهنگی فعالیت ها و فرایندهای زنجیره تامین چه در درون و چه در بیرون سازمان ها به گونه ای که فراتر از لجستیک است .

یکپارچه سازی فرآیندهای کسب و کار از مصرف کننده نهایی تا تامین کننده اصلی که محصولات ، خدمات و اطلاعات را عرضه می کند و در نتیجه برای مشتریان و سایر ذینفعان ارزش افزوده ایجاد میکند،می باشد.

اسلاید 8 :

وقبل از آن دهه 60
دهه 70
دهه 90 و پس از آن
دهه 80
بیشتر بودن میزان تقاضا از عرضه تولید انبوه ، انبارکردن موجودی درتمام مراحل تولید. آغاز مدیریت توزیع NCPDMبا
برابری میزان عرضه با تقاضا ، بی نظمی در تهیه مواد اولیه و توزیع، معرفی
MRP&MRPII
پیشی گرفتن میزان عرضه از تقاضا ،فشار برای تحویل کالاهای با قیمت پایین و کیفیت بالا معرفی
LEAN&JIT
ناپایداری بازار اهمیت روابط خریدار فروشنده ، شراکت با تامین کنندگان وآغاز SCM دوره

اسلاید 9 :

اهمیت مدیریت زنجیره تامین
هماهنگی بهتر مواد و ظرفیت
کاهش هزینه موجودی
حمل و نقل بهینه
افزایش توان پاسخ گویی به مشتری
و..

اسلاید 10 :

INFORMATION
Production
Inventori
Location
Transportation
حوزه های مدیریت زنجیره تامین
WHAT
HOW
WHEN
HOW MUCH TO MAKE
HOW MUCH TO STORE
WHERE BEST TO DO WHAT ACTIVITY
HOW
WHEN

اسلاید 11 :

مدیریت لجستیک
لجستیک: واژه ای یونانی به معنی:
Oxford dic :The detailed coordination of a complex operation involving many people, facilities, or supplies.
هماهنگی دقیق از یک عملیات پیچیده شامل افراد، امکانات، و یا منابع زیاد.
تعریف: مدیریت لجستیک بعنوان نقشی در زنجیره تامین است که وظیفهدار طراحی، نحوه اجرا، کنترل و افزایش بهره وری کلیه فرایندهای مرتبط با ذخیرهسازی کالا و جریانهای جلو برنده و یا عقب رونده موثر، ارائه سرویسها و یا اطلاعات مرتبط از محل تولید تانقطه مصرف به طوریکه نیازهای مشتریان را بر آورده سازد، میباشد.

اسلاید 12 :

کارایی لجستیک
لجستيك مي بايستي ساز و كار و شرایطی را فراهم سازد که کلیه مواد لازم ، امكانات و خدمات را بر اساس برنامه :
- در مكان صحيح
- در زمان صحيح
- به مقدار صحيح
- با كيفيت صحيح
- با هزینه مناسب بدست گروه هدف برساند.

اسلاید 13 :

زنجیره تامین ناب
هدف سیستم تولید ناب رسیدن محصول به مشتری با کمترین هزینه و بیشترین ارزش افزوده (از دید مشتری) است.

دلیل مطرح شدن زنجیره تامین ناب، همانند سیستم تولید ناب کاهش اتلاف افزایش سودآوری و انعطاف پذیری در زنجیره تامین بود.

اسلاید 14 :

اتلاف ها در زنجیره تامین
حوزه اطلاعاتی
ناکارآمدی برنامه ریزی های اطلاعاتی ، اثر شلاقی،عدم تقسیم مناسب جریان اطلاعات، عدم هماهنگی های لازم
حوزه تصمیمات راهبردی
تصمیم گیری اشتباه در مورد زمانبندی تولید کالا، عدم برنامه ریزی مناسب در تعیین میزان ذخیره احتیاطی در سیستم های کششی و فشاری
حوزه تغییرات سیستم
تغییرات لجستیک،عدم برنامه ریزی مناسب در تهیه و برونسپاری

اسلاید 15 :

ویژگی های زنجیره تامین ناب
تقسیم بندی تامین کنندگان
تعیین قیمت براساس تحلیل بازار و مهندسی ارزش
برنامه ریزی چندساله برای تولید محصول
مونتاژکننده تنهاساخت قطعات مهم رابرعهده دارد
تامین کنندگان عرضه یک محصول کامل رابرعهده دارند
و .

اسلاید 16 :

زنجیره تامین چابک
تعریف چابکی :
توانایی سازمان برای درک تغییرات محیطی و پاسخ اثربخش و کارا به آن تغییر.(اشرفی و همکاران 2005).
تعریف چابکی در زنجیره تامین:
چابکی در زنجیره تامین عبارتست از توانایی کل زنجیره تامین و اعضای آن برای هماهنگی سریع با شبکه ها و عملیات مربوط برای انطباق با الزامات و نیازمندی های متلاطم و پویای مشتریان.(اسماعیل و شریفی 2006).

اسلاید 17 :

ویژگی های زنجیره تامین چابک
مجازی بودن
مبتنی بر شبکه
حساسیت به بازار
یکپارچه سازی فرایند
ASC

اسلاید 18 :

زنجیره تامین سبز
GSC عبارت است از در نظر گرفتن مسائل زیست محیطی در SC شامل طراحی محصول، انتخاب و منبع یابی مواد، فرآیند ساخت وتولید، تحویل محصول نهایی به مشتری و مدیریت محصول پس از مصرف و طی شدن عمر مفید آن .((Srivastava 2007
GSCM تمام فرایندهای تولیدی از قبیل خرید مواد خام ، تولید محصول ، بازیافت ، استفاده مجدد و تولید مجدد را در بر می گیرد.

اسلاید 19 :

محرک های سازمان جهت پذیرش GSCM
1- محرک های بیرونی
برآورده کردن تقاضای مصرف کنندگان
واکنش نسبت به اقدامات رقبا با هدف حفظ و گسترش سهم بازار
مقررات و قوانین بین المللی و دولتی
2- محرک های درونی
احساس مسئولیت در قبال محیط زیست
کاهش هزینه ناشی از کاهش مصرف منابع انرژی و مواد خام
ایجاد مزیت رقابتی پایدار در سازمان

اسلاید 20 :

شاخص های ارزیابی زنجیره تامین سبز
تامین کننده سبز (خرید سبز)
طراحی سبز
تولید سبز
بسته بندی سبز
توزیع سبز