بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
اسلاید 2 :
اولویت بندی مسائل
اسلاید 3 :
اهداف آموزشی:
پس ازمطالعه این بخش باید بتوانند:
1) روشهای تعیین اولویت مسایل را بدانند
2) عوامل مهم در انتخاب مساله اولویت دار را شناسایی کنید
3) بتوانید مهمترین مسایل سیستم بهداشت و درمان محل کار خود را شناسایی کنید
اسلاید 4 :
برای تعیین اولویت مسایل میتوان به دو روش غیر ساختاری و ساختاری عمل کرد.
روش غیر ساختاری: در این روش میتوان از نظرات کلی کارکنان با توجه صاحب نظران، کارشناسان، مشاوران، مدیران یا پرستاران و حتی نمایندگان مردم برای تعیین در جه اولویت هر مساله استفاده کرد و از مجموع نظرات نتیجه گیری نمود تکنیک دلفی روش نسبتا شناخته شده ای برای این کار است که در آن هریک از اعضا راه حلهای پیشنهاد شده را بر حسب اولویت مورد نظر خود رتبه بندی نمود.
روش ساختاری: در این روش از معیار های برای تعیین اولویت کمک گرفته شده و پس از امتیاز دهی به هر معیار اولویت هر مساله در مقایسه با سایر مسایل سنجیده میشود.
اسلاید 5 :
مهمترین معیار ها عبارتند از:
ارتباط مستقیم: مساله شناسایی شده چقدر با سازمان یا سیستم محل کار ارتباط مستقیم دارد.
مناسبت: بدین مفهوم که وسعت مساله چقدر است، شدت آن چقدر است و چه کسانی تحت تاثیر قرار میگیرد.
اهمیت زمانی: برخی از مسایل از نظر زمانی حاد، اظطراری یا فوری هستند، برخی اهمیت کوتاه مدت داشته و برخی دیگر ارزش و اهمیت بلند مدت دارد.
قابلیت اجرا: حل مشکل چقدر قابلیت اجرایی دارد؟ آیا امکانات لازم از نظر نیروی انسانی، تجهیزات و تکنولوژی و تحصیلات و پول کافی برای حل مساله وجود دارد؟ پس باید از توانایی های خود و سیستم خود در حل مشکل اطلاعات کافی در اختیار داشته باشد.
مقبولیت: شناخت مساله و پیشنهاد برای حل آن چقدر مقبولیت فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و اخلاقی دارد؟
هزینه-فایده و هزینه اثر بخشی تشخیص و حل مشکل: سوال اساسی در اینجا ان است که آیا منبع، زمان، پول و نیری انسانی که برای تشخیص و حل مساله به کار میبریم ارزش نتایج بدست آمده در مقایسه با صرف همین منابع و امکانات در امور دیگر را دارد یا خیر؟ به عبارت دیگر فایده این کار بر اساس معیار های پولی چیست؟ یا ارزان ترین راه قبولاندن برنامه های تنظیم خانواده کدام است؟
اسلاید 6 :
پس از شناخت معیار ها یا عوامل فوق در تعیین اولویت مساله، مسایل مورد نظر را بطور ساختاری در جدولی قرار داده و به هر یک از معیار های فوق برای هر مساله امتیازی بین 0تا4 میدهیم.
بدون اهمیت یا غیر قابل قبول، 1) اهمیت کم، 2) اهمیت متوسط،3) اهمیت زیاد،4) اهمیت خیلی زیاد
سپس امتیاز های هر مساله را با یکدیگر جکع نموده و مسایل را بر حسب مدیریت ردیف میکنیم.
