بخشی از پاورپوینت
اسلاید 3 :
هُوَ الَّذِي أَنْزَلَ عَلَيْكَ الْكِتابَ مِنْهُ آياتٌ مُحْكَماتٌ هُنَّ أُمُّ الْكِتابِ وَ أُخَرُ مُتَشابِهاتٌ فَأَمَّا الَّذِينَ فِي قُلُوبِهِمْ زَيْغٌ فَيَتَّبِعُونَ ما تَشابَهَ مِنْهُ ابْتِغاءَ الْفِتْنَةِ وَ ابْتِغاءَ تَأْوِيلِهِ وَ ما يَعْلَمُ تَأْوِيلَهُ إِلاَّ اللَّهُ وَ الرَّاسِخُونَ فِي الْعِلْمِ يَقُولُونَ آمَنَّا بِهِ كُلٌّ مِنْ عِنْدِ رَبِّنا وَ ما يَذَّكَّرُ إِلاَّ أُولُوا الْأَلْبابِ
آل عمران /7
اسلاید 4 :
او كسى است كه اين كتاب [آسمانى] را بر تو نازل كرد، كه قسمتى از آن، آيات (محكم) [= صريح و روشن] است؛ كه اساس اين كتاب مىباشد؛ [و هر گونه پيچيدگى در آيات ديگر، با مراجعه به اينها، برطرف مىگردد.] و قسمتى از آن، (متشابه) است [= آياتى كه به خاطر بالا بودن سطح مطلب و جهات ديگر، در نگاه اول، احتمالات مختلفى در آن مىرود؛ ولى با توجه به آيات محكم، تفسير آنها آشكار مىگردد.] اما آنها كه در قلوبشان انحراف است، به دنبال متشابهاتند، تا فتنهانگيزى كنند [و مردم را گمراه سازند]؛ و تفسير [نادرستى] براى آن مىطلبند؛ در حالى كه تفسير آنها را، جز خدا و راسخان در علم، نمىدانند. [آنها كه به دنبال فهم و دركِ اسرارِ همه آيات قرآن در پرتو علم و دانش الهى] مىگويند: (ما به همه آن ايمان آورديم؛ همه از طرف پروردگارِ ماست.) و جز صاحبان عقل، متذكر نمىشوند [و اين حقيقت را درك نمىكنند].
آل عمران /7
اسلاید 5 :
9. نظریه عمومی سیستمی G.S.T و تئوری اقتضایی
10. هفت الگوی کارساز مینتزبرگ
11. هفت اس مکنزی (اس های نرم و اس های سخت)
12. دیسیپلین ها (کارآفرینی،سازمان چابک،سازمان مجازی و .)
13. مدیریت تحول و نظریه آشوب
14. نظریه های جدید (نظریه سلولی و .)
سرفصل مطالب
Content /outline
2. سیر تطوروتحول تئوریهای سازمان
3. سطوح تجزیه و تحلیل :1- سطح بوروکراسی
4. سطوح تجزیه و تحلیل :2-سطح سازمان
5. سطوح تجزیه و تحلیل : 3-سطح کارگاه
6. سطوح تجزیه و تحلیل : 4-سطح تکنیک
7. نهاد و نهادگرایی
8. سازمانها : سیستم های عقلایی ، طبیعی ،باز
1. ماهیت ومفاهیم تئوری
اسلاید 6 :
خلاصه سطوح تجزیه و تحلیل
اولین سطح : تحلیل کلان - اجتماعی
نام سطح
نمایندگان
دیوان سالار
کارل مارکس
ماکس وبر
روبرت میشل
در این سطح ، کانون تجزیه و تحلیل بر فرآیند دیوان سالاری شدن جوامع غربی در مراحل خاصی از توسعه فکری و اقتصادی آنان قرار داشته است .
دیوان سالاری به عنوان الگویی از سلطه که مشخصه خاصی از ترکیبات قدرت است ، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است .
دومین سطح : تحلیل سازمانی
نام سطح
نمایندگان
پدیده سازمانی
هنری فایول
لوتر گیولیک
چستر بارنارد
این سطح ، سازمان را به عنوان واحد اصلی تحلیل می پذیرد و در آن راهبردهای گوناگون اداری با هم مقایسه می شوند .در سطح تحلیل سازمانی اعتبار سازمانهای دیوان سالار مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و بر شیوه ها و طرق بهبود و اصلاح عملیات و رویه ها درسطح راه کارها و کارایی فنی تمرکز می شود.
سومین سطح : تحلیل زیر سازمانی
نام سطح
نمایندگان
کارگاهی
تیلور
گیلبرت ها
گانت
در این سطح ، مباحث به عنوان یک واحد مفهومی که بروز می نمایند در رده ها و سطوح خاص و کوچک سازمان بوده و اهمیتی به مراتب کمتر از مسائل کل سازمان دارند . همچنین در این سطح علاقه به ابزار گرایی و پردازش ها و تصفیه های مکانیکی در سازمان به اوج می رسد .
اسلاید 7 :
دومین سطح :
سطح تجزیه و تحلیل
سازمانی
اسلاید 8 :
مقدمه
نوشته های این سطح از تجزیه و تحلیل بیشترین بخش نوشته های نظریه سازمانی را در وضع موجود امروزی تشکیل می دهند . اندیشه کلاسیک مدیریت و نمایندگان اصلی آن مانند هنری فایول ، لوتر گیولیک ، لیندال اورویک ، جیمز مونی ، آلن رایلی ، ماری پارکر فالت و فردریک تیلور ، همگی در این طبقه جای می گیرند . مکتب روابط انسانی و جریان نئوکلاسیک ها که با چهره هایی همچون چستر بارنارد ، هربرت سایمون ، رنسیس لیکرت و وایت بکی ارائه شده است نیز در این طبقه از سطح تجزیه و تحلیل قرار می گیرند . همچنان که مکاتب انسانی و روانشناسی سازمان نیز در این سطح قابل بررسی هستند.
اسلاید 9 :
ویژگی های دیدگاه سازمانی
اسلاید 11 :
هنری فایول (1925-1841)
هنری فایول یک مهندس معدن فرانسوی بود . که در اوایل جوانی به سمت مدیر عامل یک شرکت ورشکسته انتخاب گردید . وی در سن 77 سالگی هنگامی که بازنشسته می شد به عنوان یک عنصر کارآفرین مشهور شد . در بحبوحه ی سالهای جنگ جهانی اول (1916) فایول بطور مستقل از جنبش مدیریت علمی آمریکایی ، مکتب مبتنی بر اصول علم اداره (مکتب اصول گرایی در مدیریت) را مطرح کرد.
اسلاید 12 :
فعالیت های سازمان از نظر فایول
فایول کل سازمان را در قالب پیکره ای واحد تصور می کرد و فعالیت های آن را به شش دسته قابل تقسیم می دانست (عام وخاص):
برنامه ریزی
سازماندهی
فرماندهی
هماهنگی
کنترل
خرید
فروش
مبادله
تأمین منابع انسانی
بهینه سازی مصرف
تنظیم و اجرای بودجه
تأمین امنیت افراد
حفاظت از اموال و اطلاعات
حراست از سیستم
تعیین وضعیت اموال
ارزیابی صورتهای مالی
تعیین میزان نقدینگی
تولید
ساخت
محصول
ارائه خدمات
اسلاید 13 :
اصول مدیریت فایول
فایول معتقد است پنج دسته فعالیت اول مشخص هستند و تنها فعالیت ششم نیاز به تحلیل دارد .
«وی 14 اصل را برای تشریح مدیریت که حاصل تجربه اش بود ، بیان کرد»
اسلاید 17 :
رابطه تواناییها و سطوح مدیریت در سازمان از نظر فایول
معلومات عمومی ، توانایی فکری ، اخلاقی و جسمی
امور تجاری ، مالی ، تأمینی ، حسابداری و اخلاقی
معلومات تخصصی ، اخلاقی و تجربی
توانایی های فنی ، جسمی و اخلاقی
کارکنان
مدیریت سرپرستی
مدیریت
میانی
عالی
عام یا ادراکی
خاص
فنی
مهارت انسانی
مهارت فنی
توانایی های مدیر
فایول معتقد بود مدیر جهت انجام فعالیت ها و اصول فوق باید دارای توانایی های زیر باشد :
اسلاید 18 :
لوتر گیولیک (1892 – 1993)
گیولیک در سال 1937 به همراه اورویک ، کتابی را به نام مقالاتی در باب علم اداره انتشار دادند و اصول سازمان را بنا نهادند .
ایشان اصول متعددی برای تشکیل سازمان ها وضع کردند که بیشتر به مسائل ساختاری اشاره دارد.
اسلاید 19 :
گزارش دهی
بودجه بندی
برنامه ریزی
سازماندهی
کارگزینی/
استخدام
هدایت / فرماندهی
هماهنگی
وظایف مدیریت از نظر گیولیک
«این کلمات در پاسخ به سوال وظایف مدیر چیست مطرح شده است»
اسلاید 20 :
وظایف مدیریت از نظر گیولیک
