پاورپوینت مدیریت سازمان های ورزشی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

بسم الله الرحمن الرحيم

اسلاید 3 :

مديريت سازمان هاي ورزشي

اسلاید 4 :

فصل اول
مروري كوتاه بر اصول و مباني سازمان و مديريت

اسلاید 5 :

مديريت يعني هماهنگي همه امكانات و منابع از طريق برنامه ريزي ، سازماندهي ، هدايت و نظارت ، به طوري كه هدف هاي مشخص تحقق پذيريد.
تعريف مديريت

اسلاید 6 :

مديريت عبارت است از عمل تاثير گذاري بر افراد به طوري كه از روي ميل و علاقه براي هدف هاي گروهي تلاش كنند.

رهيري موضوعي وسيعتراز از مديريت است و مديريت نوع خاصي از رهبري محسوب مي شود كه در آن تحقق اهداف سازماني مورد نظر است . رهبري نيز براي تحقق هدفهايش ملزم است كه با افراد و به وسيله افراد كار كند ، اما اين هدفها لزوما اهداف سازماني نيستند.
فرق بين مديريت و رهبري

اسلاید 7 :

ابزارهاي اصلي مديريت عبارتند از :
برنامه ريزي
انگيزش
سازماندهي
كنترل
ابزارهاي مديريت

اسلاید 8 :

مسئوليت مديرعبارت است از مجموعه اي از وظايف گوناگون و تعريف شده كه بخشي از آن در حيطه مديريت و سازمان و بخش ديگر در ارتباط با بيرون سازمان است.
مثل :تصميم گيري ، برنامه ريزي ، تنظيم گزارش ، حضور در جلسات ، حضور در مراسم مختلف سازمان و ..
مسئوليت مدير

اسلاید 9 :

تقسيم كار در سازمان

به عقيده تيلور تقسيم كاردر هر سازماني امري ضروري است. بدين معني كه وظايف تعيين شده بايد بين واحدها و مشاغل براي تحقق هدف معيين و ايجاد هماهنگي لازم تقسيم گردد.

اسلاید 10 :

تقسيم كار در يك سازمان ورزشي

تقسيم كار در يك سازمان ورزشي يعني تركيب منطقي آن در بخشها ، تفويض اختيار و ايجاد هماهنگي و استقرار نظامهاي نظارتي براي كسب اطمينان از اين امر است كه همه افراد براي انجام هدفهاي سازمان با يك نظم و ترتيب و به طور موزون كار كنند.

اسلاید 11 :

ويژگيهاي رفتاري مدير سازمان ورزشي

مدير سازمان ورزشي بايد
به طور دقيق اهداف سازمان خود را بشناسد
اطلاع از رفتار سازماني براي آنان ضروري است
در صورت نياز ديگران به كمك ، مدير بايد بدون تامل به مساعدت و ياري آنها اقدام نمايد.
مدير نبايد خود رااز سايرين جدا بداند
توجه به تنوع وظايف و امور محوله
ايجاد انگيزه مناسب براي انجام وظايف

اسلاید 12 :

انواع سازمان

سازمان برحسب روابط حاكم بر آن
سازمان رسمي ، سازمان رسمي در واقع تشكيلات رسمي سازمان است كه با پيش بيني دقيق ساختار فعاليتها و بر اساس هدف خاصي شكل گرفته و در آن حدود و ظايف ، اختيارات و سلسه مراتب سازماني تعيين شده است .

اسلاید 13 :

سازمان غير رسمي ، سازمان غير رسمي به سازماني گفته مي شود كه براساس طرح و برنامه از قبل تعيين شده به وجود نمي آيد بلكه سلسه روابط و اشتراكات روحي و عاطفي بين افراد موجب شكل گيري آن است .

اسلاید 14 :

تفاوت سازمان رسمي و سازمان غير رسمي
در سازمانهاي رسمي:
مديريت است كه اعضا و كادر مورد نياز خود را جذب مي كند. ؛
ولي در سازمان غير رسمي :
اين افراد هستند كه بر اساس علايق و نياز هاي خود جذب سازمان غير رسمي مي شوند.

اسلاید 15 :

2- سازمان برحسب نوع وظايف
سازمان صف ، سازمان صف به سازماني گفته مي شود كه در ان هيچ واحد ستادي وجود نداردو بخشهاي مختلف آن به اجراي برنامه هاي تدويني و ابلاغ شده از طرف ستاد مشغولند.

اسلاید 16 :

سازمان ستاد ، سازماني را كه در امر برنامه ريزي و تعيين خط مشي و سياستگذاري دخالت دارد ستاد مي گويند . معمولاسازمانهاي ستادي ،تخصصي هستند و به آنها ستاد تخصصي نيز گويند .

اسلاید 17 :

مديران صف و ستاد
مدير ان صف مسئوليت هدايت زيردستان رابه عهده دارند و هميشه افرادي را براي تحقيق هدفهاي اساسي سازمان در حوزه رياست خود تحت پوشش قرار مي دهند ،
حال آنكه مديران ستاد به مديران صف دراجراي اهداف مشترك و اساسي سازمان كمك مي كنند و نظر مشورتي ارائه مي دهند .

اسلاید 18 :

اركان سازمان

اركان اصلي يك سازمان عبارتند از :
منابع انساني
منابع مالي
منابع مادي
منابع تسهيلاتي

اسلاید 19 :

اشكال گوناگون سازمان

1.سازمان بر اساس وظايف (نوع فعاليت )
2. سازمان بر حسب نوع محصول
3. سازمان بر حسب قلمرو جغرافيايي يا منطقه عمليات
4. سازماندهي ماتريسي
5- سازمانهاي پيوندي – تلفيقي

اسلاید 20 :

الف ) دارا بودن هرم سازماني مشخص
ب) تقسيم وتوزيع كارها در سازمان
ج) آيين نامه ها كارها در سازمان
د ) صلاحيتهاي فني در وظايف
ه) كارآيي سازمان