پاورپوینت سازمان

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحیم

اسلاید 2 :

سازمان
عناصر تشکیل دهنده سازمان
سازماندهی
مباني (سازماندهی )
تقسيم كار، مزايا و معايب تقسیم کار
اختيار و مسئوليت
تفويض اختيار، مزايا و موانع تفویض اختیار
انواع سازمان ، خصوصيات سازمان
انواع نمودار سازماني
سازمان های جدید وآینده
طراحی تشکیلات تفصیلی مراکز آموزشی و درمانی
هدفهاي آموزشي

اسلاید 3 :

سازمان
Organization

اسلاید 4 :

تعریف سازمان :
سازمان عبارت است از گروهی متشکل از دو یا چند نفر که در محیطی با ساختار منظم برای نیل به اهداف تعیین شده، با یکدیگر همکاری می کنند.
از طريق تقسيم كار و وظايف، و از مجراي سلسله مراتب با اختيار و مسئوليت قانوني»
سازمان

اسلاید 5 :

براي تشكيل هر سازمان سه عمل صورت ميگيرد:
1- تقسيم كار
2- اختيار و مسئوليت
3- روابط
عناصر تشكيل دهنده سازمان

اسلاید 6 :

برنامه ریزی
سازماندهی
هدایت
نظارت و کنترل
وظایف مدیریت

اسلاید 7 :

تعریف سازماندهی:
سازماندهی، فرایند نظم وترتیب بخشیدن به فعالیت ها و تقسیم کار و تعیین تکلیف آن به افراد به منظور تحقق هدفهای سازمانی می باشد.
سازماندهی

اسلاید 8 :

نتایج سازماندهی:
مهندسی سازمان:
ایجاد ساختار سازمانی
نمودارسازمانی
تشکیلات تفصیلی
شرح وظایف پست های سازمانی
مهندسی مشاغل:
ماموریت سازمان- چشم انداز سازمان - اهداف اصلی- اهداف فرعی- اموراصلی-امورفرعی- فعالیتهای اصلی - فعالیتهای فرعی- وظایف اصلی- وظایف فرعی - مشاغل
طبقه مشاغل – رسته های شغلی –رشته شغلی- پست های سازمانی
سازماندهی

اسلاید 9 :

ساده شدن كار
تنوع شغل
سريع شدن كار
كاهش هزينه آموزش
كاهش درجه اتكاي سازمان به افراد
كاهش حر كات بي فايده
افزايش محصول
(تقسيم كار) کلید سازماندهی و بهره وری در سازمان

اسلاید 10 :

بر آورده نشدن احتياجات رواني
كاهش امنيت شغلي
معايب تقسيم كار

اسلاید 11 :

الف) تقسيم كار بر مبناي هدف (Purpose)
کلیه اشخاصی که برای یک رسیدن به یک هدف واحد فعالیت می کنند ، باید در حوزه سازمان متمرکز شوند.
مثال :فعالیت در حوزه های
بهداشت ،درمان وآموزش
مباني تقسيم كار (سازماندهی)

اسلاید 12 :

تقسيم كار بر مبناي نوع فعاليت یا عملیات ( Function)
- كليه فعاليتهايي كه به يك نوع تخصص و اطلاعات نیاز دارند ، در يك مجموعه متمركز می شوند.
انواع فعالیت های مربوط گروه های صفی و ستادی
مدیریت منابع انسانی- امور مالی – خدمات پرستاری –کلینیک - پاراکلینیک
مباني تقسيم كار (سازماندهی)

اسلاید 13 :

ج) تقسيم كار بر مبناي مشتري(clientele)
بدین معنی که کلیه فعالیت هایی که به یک طبقه به خصوصی از مردم یا مشتریان مربوط می گردد ، باید در یک دسته قرار بگیرند .  
مثال: بیمارستان تخصصی کودکان – زنان - جنرال
مباني تقسيم كار (سازماندهی )

اسلاید 14 :

(place) تقسيم كار بر مبناي منطقه جغرافيايي
- کلیه فعالیت هایی که در یک منطقه جغرافیای باید اجرا شود وتحت نظارت یک مدیر انجام شود .
- سازمان بهداشت جهانی - نمایندگی سازمان بهداشت جهانی در قاره های آسیا - اروپا - آفریقا - آمریکا
- کلیه فعالیت های دفاعی نیروی دریایی کشور مثلاً در منطقه جنوب و یا شمال ایران مستقر می گردد.
مباني تقسيم كار (سازماندهی)

اسلاید 15 :

اختيار:، حق صدور دستوردادن ، حق هدايت كار ديگران، و حق تصميمگيري
2- اختيار و مسئوليت

اسلاید 16 :

اختيار رسمي: حق قانوني و اداري موجود در شغل كه به شاغل قدرت ، اجازه و اعتبار اعمال نفوذ در ديگران را می دهد.
اختيارات اداري ناشي از مقام است و صلاحيت و حدود اختيارات هر مقام را قوانين موضوعه و مقررات اداري تعيين ميكند.
)Authority اختيار (

اسلاید 17 :

اختيار غيررسمي:
- توانايي نفوذ در ديگران براي انجام كار الزاماً با شكل رسمي اختيار همراه نميباشد. در اين وضعيت شخصي داراي توانايي نفوذ در ديگران بوده و بدون اينكه اختيار رسمي از طريق مقام يا مراجع قانوني سازمان به او تفويض شده باشد، اعمال می گردد
)Authority اختيار (

اسلاید 18 :

تعريف تفويض اختيار: مدیرمافوق می تواند قسمتي از اختيارات خود را به سلسله مراتب سازمانی تفویض نمایند.
وزیر بهداشت – معاونین وزارت یا رئوسای دانشگاهها-معاونین دانشگاهها یا رئوسای دانشکدها وشبکه ها و مراکز آموزشی درمانی
تفويض اختيار

اسلاید 19 :

واگذاري وظايف از طرف رئيس به مرئوسين بلاواسطه
اعطاي اجازه و حق تصميمگيري (اختيار) به منظور انجام تعهدات، استفاده از منابع مالي و انساني و ساير اقداماتي كه براي اجراي وظايف محوله لازم است.
تعيين مسئوليت :مرئوسين در مقابل رئيس براي حسن انجام وظايف محوله برحسب معيار و موازيني كه قبلاً انتخاب شده است.
مراحل تفويض اختيار

اسلاید 20 :

1- تفويض اختيار نسبت به قسمتي از اختيارات ممكن است، نه نسبت به تمام آن.
2- تفویض اختیار مسئوليت تفويض كننده را سلب نمينمايد؛ و صاحب اختيار اصلي براي انجام وظايف محوله در مقابل مافوق خود مسئول است،و با تفويض قسمتي از اختيارات خود به مرئوسين مسئوليت وي زايل نميگردد.
اصول تفويض اختيار