بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

سیستم اطلاعات استراتژیک و معماری کلان سازمان
متدولوژی ها و فرآیندهای برنامه ریزی فناوری اطلاعات

اسلاید 2 :

زیرساخت ها
ارزیابی محیط بیرونی
برنامه همراستا سازی
ارزیابی سیستم های موجود
تجزیه و تحلیل فرصت های IT
روش ها
مراحل
خروجی ها
BSP ( شرکت IBM)
مراحل رشد نولان
تجزیه و تحلیل خروجی /ورودی
عوامل حیاتی موفقیت
تدوین و برنامه ریزی سناریویی
رویکرد استراتژی ارتباط پارسونزر
رویکرد شبکه استراتژیک مک فارلان و مک کنی
رویکرد تحلیل استراتژی سرمایه گذاری
مهندسی اطلاعات

مرحله اول
مرحله دوم
فرآیند پنج مرحله ای مطابق شکل 20

مرحله سوم
نرخ بازگشت سرمایه
سود /هزینه
پرداخت
برنامه ریزی خطی

مرحله چهارم
روش مسیر بحرانی
مرحله بندی میعادگاه ها
برنامه ها: زمان بندی ها،بودجه ها،سایرتخصیص های صورت گرفته برای پروژه های خاص
جهت گیری برای نرم افزار های کاربردی خاص
طبقات دارای نرخ بازگشت بالا
جهت گیری برای سبد نرم افزاری
برنامه ریزی استراتژیک اطلاعات
تجزیه و تحلیل نیازمندی های اطلاعاتی ، نیازهای اطلاعاتی
تخصیص منابع و بودجه
مدیریت پروژه ها
معماری اطلاعات ، سیستمهای
موروثی ، مهندسی مجدد فرآیندها
روش چهار مرحله ای برنامه ریزی IT

اسلاید 3 :

ماموریت IT در سازمان مشخص شود
از محیط درونی و بیرونی ارزیابی به عمل آید
قابلیت های سیستم های موجود ارزیابی شود
اهداف و استراتژی های سازمانی مورد بررسی قرار گیرند
اهداف ،استراتژی ها و خط مشی های IT مدون شوند
تاثیرات بالقوه فناوری اطلاعات شناسایی شوند
گام اول : برنامه ریزی استراتژیک اطلاعات

اسلاید 4 :

برنامه ریزی سیستم های کسب وکار (BSP)
استراتژی های کسب و کار
نرم افزارهای کاربردی
پایگاه های داده سازمانی
فرایندهای کسب وکار
دسته بندی داده ها
معماری اطلاعات
رویه ها و بلوک های اصلی BSP

اسلاید 5 :

تعهد برای برنامه ریزی
آماده سازی برای مطالعه
سیستم های کسب و کار و شروع مطالعه
بازنگری زمان ، مستندات استانداردها ،جمع بندی یافته های تیم از نتایج ،تایید تخصیص منابع صورت گرفته برای مرحله
بررسی نتایج در موعد ، به روزآوری طرح مطالعه ،بازنگری اهداف مصاحبه با مدیران اجرایی
گزارش در خصوص نتایج کمی و کیفی مصاحبه ها با مدیران اجرایی، ارایه و تایید نتایج نهایی بررسی وضعیت ضعف و قوت های کسب و کار ، به روزآوری طرح مطالعه
توافق تیم بر سر نتایج اصلی ،بازنگری تمامی مدارک پشتیبانی تکمیل شده ، تایید تخصیص منابع ، به روزرسانی طرح
بازنگری کلیه یافته ها و راهکارهای پیشنهادی ، ارایه یک درک مشترک از نیازمندی فرآیندهای کسب و کار ، دستیابی به توافق در سطح مدیران اجرایی ارشد در خصوص شایسته بودن تیم در زمینه ارایه راهکارها
تعریف فرآیندهای کسب و کار
تعیین دسته بندی های داده
تعریف معماری اطلاعات
تجزیه و تحلیل سیستم های پشتیبانی موجود
مصاحبه با مدیران اجرایی
تعیین یافته ها و استنتاجات
تعیین اولویت های معماری
بازنگری مدیریت منابع اطلاعاتی
توسعه راهکارها و پیشنهادها
گزارش نتایج
بررسی بیشتر فعالیت های در حال پیگیری
تیم بررسی
مدیر ارشد حامی
مدیر ارشد حامی
تیم بررسی
مدیر ارشد حامی
گام های مطالعه BSP و مراحل بررسی مرحله ای آن

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید