بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
دوره آموزشی
HSE-MS
الزامات سيستم مديريت بهداشت، ایمنی و محيط زيست
اسلاید 3 :
عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
اسلاید 4 :
1. رهبري و تعهد
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
3. سازمان، منابع و مستند سازي
4. ارزيابي و مديريت ريسك
5. طرحريزي
6. استقرار و پايش
7. مميزي و بررسي مجدد
عناصر سيستم مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست
اسلاید 5 :
1. رهبري و تعهد
در اين بخش اعتقاد نيروي انساني در سطوح مختلف سازمان از صدر تا ذيل (بالا تا پايين) و فرهنگ جاري در شركت براي رسيدن به موفقيت نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست مورد بررسي و ملاحظه قرار ميگيرد.
اسلاید 6 :
نشانه هاي تعهد مديريت به نظام مديريت HSE
تخصيص منابع مورد نياز اعم از مالي، پشتيباني و غيره (نظير پول و زمان و .)
عنوان نمودن موضوعات مربوط به ايمني، بهداشت و محيط زيست در ابتداي جلسات مختلف.
مشاركت فعال در فعاليتهاي مربوط به HSE و بررسيهاي مربوط به آنها در سازمان
اهميت دادن و دخالت ملاحظات ايمني، بهداشت و محيط زيست در تصميمگيري هاي مديريت
قدرداني از مجريان و به رسميت شناختن موضوعات پس از دستيابي به اهداف HSE
تشويق كاركنان براي ارائه پيشنهادات سازنده در زمينه معيارهاي بهبود اجراي HSE.
مشاركت و ارزش نهادن به نوآوريهاي كه در داخل يا خارج سازمان در زمينه موضوعات ايمني، بهداشت و محيط زيست حاصل گرديده است.
اسلاید 7 :
شركت بايستي نسبت به ايجاد و تداوم فرهنگي كه حامي نظام مديريت HSE براساس:
اعتقاد به علايق و خواستههاي شركت براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.
ايجاد انگيزه براي بهبود اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست توسط كاركنان.
پذيرش مسئوليت فردي و پاسخگويي براي اجراء اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست.
مشارکت و درگیری تمام سطوح برای توسعه سیستم مدیریت HSE
اعتقاد به يك نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست كار آمد
باشد اقدام نموده و كاركنان شركت و پيمانكاران آن بايستي درايجاد و حفظ يك چنين فرهنگ پويايي نقش داشته باشند .
فرهنگ HSE
اسلاید 8 :
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
دراين بخش ديدگاهها ، مقاصد و خواستههاي مديريت و اصول عملكرد و اشتياق ايشان نسبت به بهداشت، ايمني و محيط زيست و هدف از بهبود كارآئي عملكرد HSE بيان ميگردد.
اسلاید 9 :
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
مديريت ارشد شركت بايستي خط مشيها و اهداف استراتژيك را تعيين و مستند نموده و اطمينان حاصل كند كه آنها:
با اهداف و خط مشي تعيين شده از سوي شركت مادر سازگار باشد.
مرتبط با فعاليتها، محصولات و خدمات قابل ارائه توسط شركت بوده و همچنين تأثيرات آنها بر HSE نيز مد نظر قرار گيرد.
با ساير خط مشيهاي جاري در شركت سازگار باشد.
به همان ميزان كه به ساير خط مشيها و اهداف اهميت داده ميشود، مورد توجه قرار گيرد.
بدرستي استقرار يافته در تمامي سطوح سازمان مورد توجه قرار گرفته و در عمق سازمان جاري گردد.
اسلاید 10 :
در دسترس عموم قرار گيرد.
تمامي الزامات قانون و قوانين مربوطه در آنها رعايت گردد.
در جائي كه قوانين و مقرراتي وجود ندارد، استانداردهايي كه خودشان معيار قرار دادهاند، مورد استفاده قرار گيرد.
شركت را ملزم به كاهش ريسكها و عوامل بالقوه آسيب رساندن بهداشتي، ايمني و زيست محيطي ناشي از فعاليتها، توليدات يا خدمات به پايينترين حد ممكن نمايد.
برای تعیین اهداف HSE شرکت را متعهد به تلاش برای بهبود مستمر عملکرد HSE نماید.
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
اسلاید 11 :
خط مشي ايمني و بهداشت به عنوان مثال ميتواند در برگيرنده تعهد نسبت به:
برقراري روشهاي اجرائي و ايجاد عادات توجه به ايمني وبهداشت وجد و جهد در مسير ايجاد محيط كاري، عاري از حادثه باشد.
فراهم نمودن تسهيلات، تجهيزات و واحدهاي توليدي كه براساس اصول مهندسي ساخته شدهاند و حفظ نگهداري آنها در شرايط ايمن باشد.
صراحت در بيان مشكلات و مسائل و همچنين مشاركت در طرح موضوعات ايمني، بهداشت را ترويج نمايند.
فراهم نمودن دورههاي آموزشي به منظور توانا نمودن كاركنان براي انجام كار بطريق ايمن و حفظ سلامت آنها باشد.
انجام سلسله فعاليتهاي تبليغي سازمان يافته و منسجم براي بالا بردن دانش و آگاهي ايمني، بهداشت باشد.
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
اسلاید 12 :
خط مشي زيست محيطي به عنوان مثال ميتواند، بيانگر تعهد نسبت به:
توجه صحيح نسبت موضوعات محيط زيست وجد و جهد نمودن به منظور كاهش ريسكهاي زيست محيطي به حداقل ميزان ممكن باشد.
كاهش پساب (ضايعات) و صرفه جوئي در مصرف مواد، سوخت و انرژي باشد.
كاهش و در صورت امكان اجتناب از برونريز و خروجيهاي زيان آور براي محيط زيست باشد.
فراهم نمودن شرايط لازم براي برگزاري دورههاي آموزشي و همچنين بالا بردن آگاهي كاركنان باشد.
مشاركت در فعاليتهاي پيشگامان زيست محيطي و تدوين مقررات مربوطه باشد.
كاهش عوامل بالقوه آسيب رسان و تأثيرات سوء زيست محيطي طرحهاي جديد و توسعهاي به حداقل ميزان ممكن باشد.
تلاش در جهت آرمان توسعه پايدار اقتصادي بر پايه موضوعات زيست محيطي باشد.
2. خط مشي و اهداف استراتژيك
اسلاید 13 :
Three Elements of a Health & Safety Policy
Statement of Intent- a statement establishing the importance of health and safety in the organization and providing targets and objectives for improvement.
Organization- The roles and responsibilities of everyone in organization.
Arrangements- The arrangements for effective planning, organization, control, monitoring of the organization’s health and safety.
اسلاید 15 :
3. سازمان، منابع و مستند سازي
در اين بخش سازماندهي نيروي انساني، منابع و مستند سازي براي عملكرد صحیح HSE مورد بحث قرار ميگيرد.
اسلاید 16 :
مسئوليتها و ساختار سازماني 1-3
نماينده( نمايندگان) مديريت 2-3
منابع 3-3
شايستگي و صلاحيت 4-3
1-4-3 عمومي
2-4-3 آموزش
پيمانکاران 5-3
ارتباطات 6-3
مستند سازي و كنترل 7-3
1-7-3 مستند سازي نظام بهداشت، ايمني و محيط زيست
2-7-3 كنترل اسناد
3. سازمان، منابع و مستند سازي
اسلاید 17 :
1-3- مسئوليتها و ساختار سازماني:
اجراء موفقيت آميز موضوعات HSE به عنوان يك مسئوليت در طول سازمان مطرح بوده و اين موفقيت نيازمند مشاركت فعال تمامي سطوح سرپرستي و مديريت ميباشد، كه بايستي هنگام طرح ساختار سازماني و چگونگي تخصيص منابع مدنظر قرار داد. شركت بايستي با طراحي نمودار سازماني مناسب نسبت به تعريف، مستند سازي و ارتباط بين نقشها، مسئوليتها، اختيارات، وظايف و روابط بين بخشي مورد نياز براي استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست، اقدام نمايد. برخي از عناوين مورد نظر دراين زمينه عبارتند از:
3. سازمان، منابع و مستند سازي
اسلاید 18 :
فراهم نمودن منابع و نيروي انساني مناسب براي توسعه و استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست.
اطمينان حاصل نمودن از انطباق هر اقدام با خط مشي HSE، قبل از آغاز آن.
دريافت و در دسترس قرار دادن اطلاعات موجود در زمينه موضوعات HSE و تفسير آنها
تعيين و تثبيت اقدامات اصلاحي و همچنين موقعيتهاي بهبود كارآيي اجراء HSE.
پيشنهاد دادن يا فراهم نمودن ساز و كارهاي بهبود و تائيد نحوه استقرار آنها.
كنترل فعاليتها در حاليكه اقدامات اصلاحي انجام ميگيرد.
كنترل موقعيتهاي اضطراري
3. سازمان، منابع و مستند سازي
اسلاید 19 :
ساختار سازماني بايد بيان كننده روابط بين قسمتهاي ذيل باشد:
بخشهاي عملياتي مختلف
بخشهاي عملياتي و سرويسهاي پشتيباني (اگر چه اين سرويسهاي پشتيباني توسط واحدهاي مربوط به شركت و يا حتي يك سازمان بزرگتر انجام گيرد).
كاركنان پيمانكاران
همكاران در فعاليتهاي مشترك (نظير قراردادهاي بيع متقابل)
3. سازمان، منابع و مستند سازي
اسلاید 20 :
تهيه شرح وظايف بهداشت، ايمني و محيط زيست، بستگي به طبيعت كاري و ساختار سازماني هر شركت دارد. به عنوان مثال:
مديريت ارشد- مسئوليت توسعه، تخصيص منابع، بررسي مجدد و پيروي كردن از خط مشي را بعهده دارد.
مالي- توسعه و برقراري يك روش اجرائي حسابداري كه قادر باشد هزينهها و منافع حاصل از پرداختن به بهداشت، ايمني و محيط زيست را تعيين كند.
وظايف اختصاصي مديران واحدهاي عملياتي /بازرگاني (نظير عمليات، حفاري، توليد ، اكتشاف، مهندسي ، خدمات، بازاريابي، امور پيمانها، تحقيق و توسعه، خريد مهندسي نفت، امور حقوقي، مالي و كاركنان) استقرار نظام مديريت بهداشت، ايمني ، محيط زيست در حوضه مسئوليتهاي خود (با مشاركت كاركنان) و ارتباط دوسويه موثر و همچنين اجراء برنامههاي آموزشي براي بهداشت، ايمني و محيط زيست ميباشد.
3. سازمان، منابع و مستند سازي
