بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحيم
اسلاید 2 :
مدیریت سازمان های ورزشی
اسلاید 3 :
مديريت يعني هماهنگي همه امكانات و منابع از طريق برنامه ريزي ، سازماندهي ، هدايت و نظارت ، به طوري كه هدف هاي مشخص تحقق پذيريد.
(کارکردن با وبه وسیله افراد و گروهها برای تحقق اهداف سازمان)
تعريف مديريت
اسلاید 4 :
تعریف رهبری
1-رهبری فرآیند نفوذ در دیگران است بطوریکه آنها با اشتیاق و جدّیت جهت دست یابی به اهداف سازمانی تلاش نمایند
2-کارکردن با وبه وسیله افراد به منظورتحقق اهداف ویژه سازمان
اسلاید 5 :
مديريت عبارت است از عمل تاثير گذاري بر افراد به طوري كه از روي ميل و علاقه براي دست یابی به هدف هاي سازمان تلاش می كنند.
رهبري موضوعي وسيع تراز از مديريت است به عبارتی در رهبری تحقق اهداف ویژه سازمان مد نظر است و در مدیریت تحقق اهداف سازمانی مد نظر بوده و اولویت اصلی است.
فرق بين مديريت و رهبري
اسلاید 6 :
وظایف اصلي مديريت عبارتند از :
برنامه ريزي
سازماندهي
فرماندهی(هدایت)
نظارت
كنترل
وظایف مديريت
اسلاید 7 :
مسئوليت مديرعبارت است از مجموعه اي از وظايف گوناگون و تعريف شده كه بخشي از آن در حيطه مديريت و سازمان و بخش ديگر در ارتباط با بيرون سازمان است.
مثل :تصميم گيري ، برنامه ريزي ، تنظيم گزارش ، حضور در جلسات ، حضور در مراسم مختلف سازمان و ..
مسئوليت مدير
اسلاید 8 :
خواسته های کارکنان از سازمان
1- پرداخت / 6- فرصت پیشرفت
2- امنیت شغلی / 7- راحتی و عدم خطر
3- همکاری سازگار/ 8- رهبری خوب و صالح
4- اعتبار برای انجام کار/ 9- دستورات و راهنمایی
5- یک شغل با معنا های قابل قبول
اسلاید 9 :
تقسيم كار در يك سازمان ورزشي
تقسيم كار در يك سازمان ورزشي يعني تركيب منطقي آن در بخشها ، تفويض اختيار و ايجاد هماهنگي و استقرار نظامهاي نظارتي براي كسب اطمينان از اين امر است كه همه افراد براي انجام هدفهاي سازمان با يك نظم و ترتيب و به طورمتناسب كار كنند.
اسلاید 10 :
مديريت اداري از ديدگاه هنري فايول
فايول عوامل مديريت را مترادف وظايف مدير يعني طراحي ، سازماندهي ، رهبري ، هماهنگي و نظارت مي داند . او معتقد است در هر سازمان با توجه شرايط و وظايف آن سازمان اصولي از مديريت حاكم است . فايول اصول زير را تحت عنوان اصول مديريت پيشنهاد كرده است :
اسلاید 11 :
چهارده اصول مديريت از ديدگاه فايول
1. اصل تقسيم كار
2. اصل اختيار و مسئوليت
3. اصل انضباط
4. اصل سلسه مراتب
5. اصل نظم
6. اصل مساوات
7. اصل ثبات تصدي در مشاغل
8. اصل وحدت فرماندهي
9. اصل وحدت مديريت
10. اصل تقدم منافع عمومي
برمنابع فردي
11. اصل پاداش كاركنان
12. اصل تمركز
13. اصل ابتكار
14. اصل اتحاد و مسئوليت گروهی
اسلاید 12 :
روابط انساني در مديريت
دراوايل دهه1930 التون مايو و همكارانش از بنيانگذاران اين نهضت بودند .
دراين نهضت روابط بين افراد كه درون سازمان و در واحد كاري به وجود مي آيد كانونهاي واقعي قدرت در سازمان به شمار مي رود. مديريت در يك سازمان بايد بيشترين توجه و مطالعه خود را روي روابط انساني متمركزكند وسازمان مي بايستي برمحور كاركنان شكل گيرد و به گرايشها و احساسات انسانها توجه شود.
اسلاید 13 :
مک گریگورX , Yتئوری
وي در رابطه با جنبه هاي انساني سازمان دو نظريه متضاد x و y را مطرح مي سازد .
طبق نظريه X انسان موجودي تنبل است كه همواره امنيت و راحتي را طلب مي كند و لازم است دائما تحت كنترل باشد.
بر اساس نظريه Y انسان خواهان ياد گيري و خود سازي است و كار را يك فعاليت طبيعي مي داند مديريت فقط بايد شرايط كار را براي وي فراهم كند.
اسلاید 14 :
نيازهاي فیزیولوژیک (زیستی )
خود شکوفایی
نیازقدر ومنزلت
نیاز اجتماعی(نیازمحبت)
نیازهای ايمني
سلسله مراتب نيازهاي انسان
از ديدگاه مازلو
اسلاید 15 :
ویژگی های تئوری مازلو
1- حالت سلسله مراتبی بودن نیازها
2- برآورده شدن نسبی نیاز زیرین جهت بروز نیاز بعدی
3- برانگیخته نشدن نیازهای برآورده شده
4- اثر نامطلوب آورده نشدن نیازها بر سلامت فکر و . . .
اسلاید 16 :
رفتار سازماني
رشته ای از مطالعات است که تأثیر افراد ، گروه ها و ساختار سازمانی را بر رفتار کارکنان در سازمان ها مورد مطالعه قرار می دهدو هدف آن دستیابی به اهداف انسانی سازمانی واجتماعی با ایجا د روابط بهتر است.
ارکان اساسی سازمان
چهار رکن اساسی لحاظ شده است
1- نهادهای اجتماعی 2- هدفمند بودن 3- ساختار آگاهانه داشتن 4- داشتن مرزهای مشخص
اسلاید 17 :
سه پایه اصلی رفتار سازمانی
فرد،گروه ، سازمان
هرسه عامل فوق برای دانش رفتار سازمانی اساسی هستند
عوامل تشکیل دهنده ماهیت رفتار سازمانی
دانش وآگاهی
اراده
فطرت انسان
عوامل ناخودآگاه
رفتار بهنجار ونابهنجار
اسلاید 18 :
ويژگيهاي رفتاري مدير سازمان ورزشي
مدير سازمان ورزشي بايد
به طور دقيق اهداف سازمان خود را بشناسد
اطلاع از رفتار سازماني براي آنان ضروري است
در صورت نياز ديگران به كمك ، مدير بايد بدون تامل به مساعدت و ياري آنها اقدام نمايد.
مدير نبايد خود رااز سايرين جدا بداند
توجه به تنوع وظايف و امور محوله
ايجاد انگيزه مناسب براي انجام وظايف
اسلاید 19 :
انواع سازمان
سازمان برحسب روابط حاكم بر آن
سازمان رسمي :
سازمان رسمي در واقع تشكيلات رسمي سازمان است كه با پيش بيني دقيق ساختار فعاليتها و بر اساس هدف خاصي شكل گرفته و در آن حدود و ظايف ، اختيارات و سلسه مراتب سازماني تعيين شده است .
اسلاید 20 :
ويژگيهاي رفتاري مدير سازمان ورزشي
مدير سازمان ورزشي بايد
به طور دقيق اهداف سازمان خود را بشناسد
اطلاع از رفتار سازماني براي آنان ضروري است
در صورت نياز ديگران به كمك ، مدير بايد بدون تامل به مساعدت و ياري آنها اقدام نمايد.
مدير نبايد خود رااز سايرين جدا بداند
توجه به تنوع وظايف و امور محوله
ايجاد انگيزه مناسب براي انجام وظايف
