بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
موضوع پروژه :
مدیریت نیروی انسانی و ماشین آلات
در پروژه های عمرانی
اسلاید 3 :
یکی از شاخصهای اصلی توسعه یافتگی در دنیای امروز ، برخورداری کشورها اززیرساختهای مطمئن اقتصادی متکی به صنایع مادر و تاسیسات زیر بنائی می باشد.
دارا بودن منابع لازم برای اجرای پروژه های بزرگ صنعتی – عمرانی به ویژه نیروی انسانی ماهر و مدیر از شروط اصلی برای رسیدن به این امر مهم می باشد.
امروز توان مدیریتی ، مدیران کار آمد ، عنصری شناخته شده و اساسی در طراحی وهدایت سیستمها می باشند در واقع اعمال صحیح مدیریت تاثیری مستقیم در بهبودروشها ، تقلیل هزینه ها ، افزایش بازدهی ، رشد کمی و کیفی و کاهش زمان اجرای طرحها و برنامه ها دارد.
مقدمه
اسلاید 4 :
بطور کلی تعداد نیروی انسانی مورد نیاز در پروژه های
عمرانی از سه قسمت زیر تشکیل می گردد :
1- نیروی اجرایی
2- نیروی مدیریت کارگاهی
3- نیروی پشتیبانی (دفتر مرکزی)
اسلاید 5 :
نیروی اجرایی
اسلاید 6 :
1- نیروی اجرایی
تعداد و مدت نیروی مورد نیاز از روی فعالیتهای پروژه با توجه به حجم عملیات و بر اساس برآورد فعالیتهایی که می بایست انجام پذیرد مشخص میشود. با مشخص شدن نوع شغل و تعداد کارگران مورد نیاز در پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.
جدول شماره ( 1) بطور نمونه نیروی اجرایی مورد نیاز را نشان میدهد.
اسلاید 8 :
در تلاش برای بهبود بهره دهی و کارایی هزینه در کارهای ساختمانی باید این نکته را یادآوری کرد که اساسی ترین عامل در هر کار ساختمانی ” آدم ها ” هستند. کارگران خسته ای که حوصله آنها سر رفته است و یا نسبت به کارفرما رفتار غیر دوستانه دارند، هرگز در سطح کارایی بهینه کار نمی کنند. عوامل انسانی اصلی که باید به آنها توجه کرد عبارت است از :
عوامل تاثیر گذار بر عملکرد نیروی انسانی
اسلاید 9 :
شرایط محیطی، شرایط ایمنی، ابزار فعالیتهای فیزیکی، ساعات کار، و روحیه و انگیزه کارگران می باشد.
در ارزیابی آثار تحمیلی فیزیکی بر کارگران، مسائل بسیاری وجود دارد. در بررسیهای به عمل آمده روشن شده است که حداکثر آهنگ مصرف انرژی یک کارگر بطور متوسط در دراز مدت با انرژیی که صرف راهپیمایی میشود، برابر است. ادامه فعالیت سنگین تر، به خستگی فیزیکی و کاهش کارکرد منجر می شود. بنابراین، نیازهای فیزیکی کار باید طوری تنظیم شود که با ظرفیت کاری کارگر هماهنگ باشد. خستگی فیزیکی از نگهداشتن یک جسم به مدت زیاد و در موقعیت ثابت وهمچنین فعالیت بیش ازحد کارگر ایجاد میشود.
بعضی مطالعات انجام شده نشان داده اند که بهره دهی کارگران با تداوم کار در ساعات اضافی به شدت کاهش می یابد. به نظر می رسد که هفته کاری حدود 44 ساعته، مدت کار بهینه کارگران کار ساختمانی باشد. معمولاً بهره دهی کار در هفته اول به شدت کاهش یافته لیکن در سه هفته بعدی تا حدی جبران می شود و سپس رو به نزول گذاشته تا آنکه پس ازحدود 9 هفته به پایین ترین سطح کارایی می رسد. در ابتدای اضافه کاری، تولید کل کارگران در هفته بالاتر از کارکرد استاندارد 44 ساعت در هفته می باشد. بهره دهی پیوسته کاهش می یابد، ومحصول 50 ساعت یا 60 ساعت کار در هفته تا آنجا کاهش می یابد که پس از تقریباً 8هفته به حدود محصول کار نزدیک به 44 ساعت کار در هفته می رسد. اگر هزینه دستمزدی اضافه کار را در نظر بگیریم، روشن می شود که هزینه نیروی کارگر برای واحد تولید همیشه در حالت اضافه کاری بیشتر از کار عادی است و با افزایش مدت اضافه کاری این اختلاف هزینه چشمگیر تر م یشود. برای مثال ؛اگر نرخ پرداخت ساعتی اضافه کار (کار بیش از 44 ساعت) برابر با 150 %نرخ پایه باشد هزینه نیروی کار برای هر واحد تولید، با توجه ب ههفته ای 60 ساعت کار، پس از 8هفته، می تواند حدود 80 %بالاتر از آن باشد که برای هفت های 44 ساعت کار به دست می آید.
روحیه کارگران و انگیزه آنها از عوامل مهم در بهر هدهی کارگران به شمار می آید. تداخل گروههای کاری، شلوغی بیش از حد محوطه کار، تأخیر در بازرسی، تغییر حرفه، غیبت، تغییر سرکارگران و بی کفایتی سرکارگران نیز باعث کاهش بهر هدهی می شود. تأخیر این عوامل خیلی کمتر از سه عاملی هستند که ابتدا نام بردیم. بعضی از عوامل بازدارنده و کاهش دهنده بهره دهی کارگران به شرح زیر می باشد:
اسلاید 10 :
− عدم درک دستاوردهای کارگران
− عدم وجود مواد و ابزارآلات
− ضرورت انجام مجدد کار
− عدم استمرار جایگزینی کارگران در گروه
− عدم وجود برنامه صحیح و دقیق در پروژه
− عدم تشخیص دستاوردهاو عدم وجود برنامه صحیح و دقیق در پروژه
− ناتوانی در به کارگیری مهارتهای کارگران
− وجود کارکنان بی کفایت و بی تعهد
− عدم همکاری بین کارکنان حرف ههای مختلف و عدم هماهنگی بین کارهای پیوسته
− وجود تعداد کارگر بیش از حد در محوطه کار
− عدم ارزیابی صحیح کارکرد کارگر و پرداخت حق الزحمه مناسب
− عدم توجه به مسائل فرهنگی و اخلاقی کارگران
− عدم توجه به مسائل شخصی ومشکلات فردی کارگران
− ضعف در بازرسی و ارزشیابی
− وجود ارتباط نارسا بین عناصر پروژه و فعالیتهای مختلف
− وجود شرایط غیر ایمنی کاری
− عدم توجه به نظرات و پیشنهادات کارگران در تصمیم گیری
− بی احترامی به کارگران
اسلاید 11 :
در مقابل عوامل تشویق کننده نیز وجود دارد که می تواند در افزایش کارایی موثر باشد ، بعضی از این عوامل عبارتنداز :
− روابط خوب بین کارکنان حرفه ها و فعالیتهای مختلف
− برنامه های توجیهی وآموزشی مناسب برای کارگران
− برنامه های ایمنی مناسب ومطابق با استاندارد
− علاقه به کار ولذت بخش بودن کار
− پرداخت به موقع و مناسب به کارگران
− تقدیر و ارج گزاری به دستاوردهای کارگران
− داشتن هدفهای واضح ومشخص در پروژه
− برنامه ریزی صحیح پروژه ها
− برقراری ارتباط بین بخشی از درآمدکارگران با سرعت وکیفیت پیشرفت کار یا افزایش تولید
− توجه به شخصیت انسانی کارگران و تلاش برای افزایش روحیه مذهبی و آگاهیهای کارگران
اسلاید 12 :
2 - نیروی مدیریتی کارگاه
نیروی انسانی ثابت کارگاه شامل رئیس کارگاه، مهندس کارگاه، نقشه بردار، تکنسین های مختلف، حسابدار، کارکنان اداری و کارگران خدماتی چون راننده و آبدارچی و. می باشد.
در جدول شماره ( 2) نیاز نیروی مدیریتی کارگاه برای کارهای ابنیه بر اساس مبلغ موافقتنامه 600 میلیون ریال نشان داده شده است.
و نیز در جدول شماره ( 3) نیاز نیروی مدیریتی کارگاه برای کارهای راهسازی بر اساس مبلغ موافقتنامه یک میلیارد ریال نشان داده شده است.
اسلاید 14 :
نوع کار: راهسازی
مبلغ پیمان: یک میلیارد ریال
مدت تجهیز کارگاه: 2 ماه
مدت اجرای کار: 22 ماه
مدت رفع نواقص: 4 ماه
مدت برچیدن کارگاه 1 ماه بعد از رفع نواقص واجرای کار طبق برنامه انجام شود.
اسلاید 15 :
3 - نیروی پشتیبانی (دفتر مرکزی)
نیروی انسانی دفتر مرکزی شامل مدیر عامل، مدیر امور مالی، مدیر فنی، مدیر پروژه ، مترور و مهندس فنی، نقشه کش، رئیس حسابداری و سایر نیروهای خدماتی و پشتیبانی می گردد.
جدول شماره ( 4) نمونه ای از نیاز به این نیروها در طول مدت پیمان و بر حسب میزان کارکرد سالیانه پروژه یا پروژه های یک مجموعه را نشان می دهد.
اسلاید 17 :
ماشین آلات ساختمانی
اسلاید 18 :
ماشین آلات ساختمانی
امروزه ماشین آلات نقش مهمی در چگونگی اجرا، هزینه ها و سرعت تکمیل طرحهای
عمرانی ایفا می نمایند. حضور ماشین آلات پیشرفته و با قابلیتهای بالا در صنعت زمینه را
برای طراحی و اجرای طرحهای بزرگ فراهم می سازد. چگونگی تملک و بهره برداری از ماشین آلات سهم عمده ای در افزایش یا کاهش هزینه های تمام شده یک طرح دارد.
بهره برداری از ماشین آلات صنعتی در اجرای طرحهای عمرانی به روشهای گوناگون
امکان پذیر می باشد :
اسلاید 19 :
خرید و تملک :
در طرحهای بزرگ معمولاً خرید بعضی ماشین آلات از نظر اقتصادی توجیه پذیر است. در
خرید و تملک ماشین آلات باید عوامل زیر مد نظر قرار گیرد:
1 - حجم عملیات مورد انتظار از ماشین و همچنین ماشین موجود در طرح و زمان
اجرای آن
2 - عمر مفید ماشین و کارایی آن
3 - هزینه خرید و استهلاک ماشین
4 - قیمت نگهداری ماشین
5 - قیمت اسقاطی ماشین
6 - چگونگی بهره برداری از دستگاه و مدیریت و برنامه ریزی آن
با توجه به شش عامل فوق و با استفاده از روابط ساده ریاضی می توان توجیه پذیری خرید
یک دستگاه برای طرح یا طرحهای خاص را ارزیابی کرد. معمولاً برای پیمانکاران بزرگ
که طرحهای متعدد را اجرا م یکنند خرید ماشی نآلات به صرفه می باشد.
اسلاید 20 :
اجاره به شرط تملیک
در این روش قرارداد اجاره با حق خرید در مدت معین و با برنامه مالی مشخص تنظیم می گردد.
اجاره ماشین آلات
زمانی که خرید ماشین آلات از نظر اقتصادی توجیه ناپذیر باشد اجاره آنها می تواند مشکل
را حل نماید. در اجاره ماشین آلات بسته به نوع قرارداد اجاره باید هزینه تمام شده اعم از
کرایه و هزینه تعمیر و نگهداری و حمل و نقل و غیره مد نظر قرار گیرد.
هر یک از روشهای فوق دارای مزایا و معایبی است که در هر مورد خاصی باید بررسی های لازم بر روی هر یک از روشها صورت گرفته و نسبت به انتخاب روش مناسب اقدام شود.
در مواردی می توان ترکیبی از روشهای فوق را مورد استفاده قرار داده و یا بااجاره دادن
ماشینهای تملیکی و اجاره کردن ماشین آلات مورد نیاز هزینه ها را کاهش داد.
