بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت انرژی
مدلی برای والدین ومدیران برای ایجادتغییررفتار
اسلاید 3 :
برای ایجادتغییرچه روشی موثرترمی باشد؟
چگونه می توان در عین ایجاداعتماد ، تغییربه وجودآورد؟
اسلاید 4 :
مهم ترین اقدام!
برای ایجادتغییر واعتماد، کافی است برنکات مثبت افراد تاکید نمود .
اسلاید 5 :
زمانی که فرد کاردرستی را انجام می دهد:
تاکید ما این است که به فرد توجه لازم و کافی مبذول می داریم .
اسلاید 6 :
اگرفردکارمحوله راانجام نداد یا به شکل درست انجام نداد چه باید کرد؟
نادیده گرفتن اشتباه وهدایت رفتاربه مسیری دیگربهترین روش پیشنهادی است .
اسلاید 7 :
اگربه کارمنفی توجه نموده ونشان داده شود که ازآن کارخوشتان نیامده است ؟
دراین صورت بر روی نکات منفی تاکید کرده اید.
اسلاید 8 :
فایده تاکیدبرنکات منفی
تاکید برنکات منفی ، منفی ها راافزایش می دهد
اسلاید 9 :
هرقدربه یک رفتارتوجه بیشترنشان داده شود:
درنتیجه ، آن رفتاربیشترتکرارخواهدشد.
کم توجهی به کارهای اشتباه ، موجب تقویت کاردرست گردیده وآن کاربیشتر
بروزخواهدکرد.
اسلاید 10 :
با تغییرتمرکز، وتوجه ازجنبه منفی به مثبت
وبا اهمیت دادن به دیگران ، میزان انرژی را به نحو قابل توجهی می توان بالا برد.
اسلاید 11 :
مدیریت انرژی درتغییررفتار!
یعنی این که : اگرنمی خواهید رفتاربدرا تشویق کنیدووقت زیادی صرفش نکنید ، باید برای این انرژی بستردیگری فراهم نمایید .
اسلاید 12 :
درمدیریت انرژی برای تغییر:
توجه فردرادوباره به وظیفه اصلی که ازاو خواسته ایم جلب کرده وبه اوفرصت می دهیم تا کارمورد نظر را به درستی انجام دهد.
اسلاید 13 :
درمدیریت انرژی برای تغییر:
گاهی توجه فرد را به کارهایی که دوست داردانجام دهد وبه خوبی نیزازعهده آنها برمی آید ، جلب می کنیم .
چنین کاری با تاکیدبرنکات وجنبه های مثبت صورت می گیرد
اسلاید 14 :
برای تثبیت رفتاروعمل صحیح
به هرعمل ورفتارصحیح فردپاداش داده می شود . پاداش وجایزه باید متنوع ومتناسب باشد.
اسلاید 15 :
تئوری عملکرد
الف – فعال کننده :هرچیزی که رفتاررابرمی انگیزد
ب – رفتار: عملی که رخ می دهد
ج – پیامدیا نتیجه: حاصل کار
مهم ترین فعال کننده ها ، اهداف هستند
اسلاید 16 :
اگرمدیران ووالدین افرادرابرای انجام ندادن کاربه باد انتقادبگیرند!
درنتیجه : کارمندان وفرزندان درموقعیت مورد نظر نمی دانند چه کاری راباید انجام دهند.چون ازهدف آگاهی ندارند.
عملکرد خوب و مطلوب با اهداف روشن آغاز می شوند .
اسلاید 17 :
نباید صبرکردتا مشکلی پیش بیاید وبعد به آن توجه نمود
دربیشترسازمان ها یا خانواده ها ، افراددرمقابل عملکرد خوب پاسخی دریافت نمی کنند ، بلکه به حال خود رها می شوند .
اسلاید 18 :
واکنش های معمول درمقابل عملکرد افراد
1- نبودپاسخ ورها کردن
2- دادن پاسخ منفی
3- جهت دهی دوباره
4- پاسخ مثبت
اسلاید 19 :
روش مدیریت متداول
اغلب ، افراد به روش به حال خود رها شدن ، مدیریت می شوند.
دوباره جهت دهی ، موثرترین راه برای برخورد با ر فتار نامطلوب وغیرقابل قبول است .
اسلاید 20 :
درروش مدیریتی به حال خودرهاشدن
رفتارضعیف جهت دهی دوباره می شود وبعد عملکرد از نزدیک مورد مشاهده قرارمی گیرد.
با این کار ، به شیوه ای منفی بارفتارنادرست افراد برخوردشده است
