بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

هو الاوّل و الاخر و الظاهر و الباطن

اسلاید 2 :

نام دوره
برنامه ریزی و مدیریت پروژه

اسلاید 3 :

پيدايش گونه اي جديد از تلاشهاي انساني تحت عنوان
پروژه

اسلاید 4 :

مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه شدند.
Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند.
تاریخچه توسعه مفاهیم

اسلاید 5 :

تعريف پروژه
مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد.
مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.
مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.

اسلاید 6 :

برخي تعاريف ديگر
فعاليت : کوچکترين جزء عملياتي تشکيل دهنده يک پروژه را گويند.
مثلاً جوش کاري،اجراي آسفالت، اجراي فونداسيون ، . در يک پروژه سازه
مدت فعاليت : مدت زمان انجام يک فعاليت در پروژه را مدت فعاليت گويند. اين زمان ميتواند کم يا زياد باشد اما صفر يا بي نهايت ممکن نيست.
منابع: به کليه امکانات و وسايلي گفته ميشود که براي انجام آن فعاليت مورد نياز است. که به سه دسته عمده تقسيم ميشوند:
1- منابع انساني 2- ماشين آلات و تجهيزات 3- مواد و مصالح

اسلاید 7 :

ویژگی های مطالعاتی مدیریت پروژه
-از نظر هدف:کاربردی

-از نظر ماهیت:مهندسی

-از نظر گرایش:صنایع و مدیریت

-از نظر بهره وران:مدیران-سرپرستان-مدیران اجرایی-کارفرمایان-پیمانکاران

اسلاید 8 :

تحول در رویکرد های عملکردی مدیریت
رئیس:مسئول نهایی– نفر اول سازمان

مدیر:مهارت در برنامه ریزی-سازماندهی-هماهنگی-نظارت

رهبر :هدایت کردن-تولید انگیزه -تحت تاثیر قرار دادن

کارآفرین:با طرح و برنامه-قدرت حل مسئله-تفکر پروژه

اسلاید 9 :

برای فهم پروژه باید ابتدا باید تفکر پروژه ای را پذیرفت
تفکر پروژه ای یعنی درک چگونگی اجرای امور با تحلیل فرآیند انجام آن ، برای حل یک مسئله خاص یا ارائه یک محصول یا خدمت خاص
ویژگی های تفکر پروژه ای برای مدیران
دوری جستن از حرف های کلی
دوری جستن از ابهام در تحلیل موضوعی مسائل
ارائه فرآیند انجام امور
دقیق و مشخص صحبت کردن
برای هر اقدامی معیار داشتن
تفکری ارزشمند است که نتیجه آن قابل اندازه گیری باشد

اسلاید 10 :

انواع پروژه
1- پروژه اجرايي:
همانند احداث پالايشگاه، احداث سد ، احداث ساختمان و .
2- پروژه مطالعاتي و تحقيقاتي:
همانند مطالعه توجيه اقتصادي يک پروژه، مطالعات اجتماعي و فردي يک منطقه يا شهر و .
3- پروژه خدماتي :
همانند زيبا سازي شهر، بهبود ترافيک ، دفع زباله و .

اسلاید 11 :

ويژگي هاي پروژه
موقتي بودن
داراي هدف يا اهداف تعيين شده مي باشد.
همواره محدوديتهايي به پروژه اعمال مي شوند.
داراي چرخه حيات مي باشد.
هر پروژه پديده اي يکتا است.
همواره با عدم قطعيت همراه است.

اسلاید 12 :

چرخه حيات پروژه
زمـــان
شروع آهسته
رشد
اوج
آغاز زوال – نزديک به اختتام
اختتام و پايان کار
ميزان کوشش (منابع)
هزينه
پيشرفت

اسلاید 13 :

محدوديت‏هاي پروژه

اسلاید 14 :

برنامه ریزی پروژه
( از نظر قطعیت یا عدم قطعیت )
1- روشهای قطعی برنامه ریزی شبکه:
مسیر بحرانی(cpm) و شبکه های PN
زمان فعالیتها قطعی است ( تنوع روابط وابستگی در شبکه های PN است)
2- روش احتمالی برنامه ریزی شبکه ( شبکه های GERT, PERT )
زمان فعالیتها احتمالی و یا ترکیبی از احتمالی و قطعی هستند.
با وجودی که زمان و هزینه احتمالی است روشهای قطعی به علت سادگی کاربرد بیشتری دارد.
برای برنامه ریزی پروژه از روشهای دقیق - مدلهای ریاضی- روشهای هیوریستیک می توان استفاده نمود.
در گرت فعالیتها احتمالی هستند و ممکن است یک فعالیت انجام نشود . زمانها می توانند دارای هر توزیع پیوسته ای باشند و محدودیتهای مسیر بحرانی , شبکه پیش نیازی و پرت وجود ندارد.
GERT:(Graphical Evaluation & Review Technique)
فن تکنیک ارزیابی و بازنگری گرافیکی
PERT:(Program Evaluation & Review Technique)
فن ارزیابی و بازنگری پروژه
CPM: Critical Path Method
مسیر بحرانی

اسلاید 15 :

مراحل مدیریت پروژه:
1- فرآیند های آغازین: مدیریت قرارداد ها , تکنیک های تهیه مناقصه , پروپوزالها, منشوره پروژه, اطلاع از قوانین و مسائل حقوقی
2- فرآیندهای برنامه ریزی ( project planning)
3- فرآیند اجرایی
4- فرآیند کنترل
5- فرآیند های پایانی: مستند سازی پروژه , اختتام قرارداد

اسلاید 16 :

فاز شروع
سطح
فعاليت
فاز پايان
فرآيندهاي
آغازين
فرآيندهاي
برنامه ريزي
فرآيندهاي اجرايي
همپوشاني فرآيندهاي پنجگانهPMBOK
همپوشاني(Overlap) فرآيندهاي پنجگانه در شکل زير نشان داده شده است.
فرآيندهاي
پاياني
فرآيندهاي کنترلي

اسلاید 17 :

مديريت پروژه
مديريت پروژه عبارتست از به‏کارگيري دانش‏ها، مهارت‏ها، ابزار و تکنيک‏هاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليت‏ها، به‏منظور نيل به اهداف پروژه و انتظارات کارفرما.
اصول و مفاهيم مديريت پروژه
ابزارهاي کنترل پروژه
دانش تخصصي پروژه
مديريت عمومي

اسلاید 18 :

مديريت پروژه-ادامه
براي اجراي هر پروژه، مجموعه فرايندهاي مختلف صورت مي‏گيرد. يک فرايند شامل مجموعه فعاليتهاي لازم‏الاجرا براي حصول به يک نتيجه مشخص است. اين فرايندها توسط مجريان پروژه انجام مي‏شود.

فرايندهاي مديريت پروژه
فرايندهاي تهيه محصول پروژه (تهيه، توليد و ارايه محصول)

اسلاید 19 :

مراحل انجام پروژه
بطور کلي مراحل انجام يک پروژه را ميتوان بصورت ذيل بيان کرد:

مطالعات مرحله يکم(مطالعات توجيهي)
مطالعات
مراحل انجام پروژه مطالعات مرحله دوم(طراحي تفصيلي)
اجرا (مرحله سوم)

که معمولاً مراحل 1 و 2 و نظارت بر اجراي مرحله 3 توسط مشاورانتخاب شده از طرف کارفرما انجام ميشود و اجرا توسط پيمانکار مورد نظر کارفرما.

اسلاید 20 :

وظايف مدير پروژه
ايجاد هماهنگي لازم در اجراي فعاليتها براي کاربرد مناسب منابع و امکانات، به منظور رسيدن به هدف نهايي پروژه ، وظيفه اصلي مدير پروژه است.

وظائف

وسائل

ضمن اجرا قبل از اجرا

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید