بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
رهبری وانگیزش در بخش های پرستاری
بسم الله الرحمن الرحیم
اسلاید 2 :
محتوای ارائه
تفاوت رهبری و مدیریت
تعریف رهبری
رهبری بالینی
اهمیت رهبری بالینی
تئوری های رهبری
مقایسه دو بیمارستان در زمینه ی سبک رهبری و تاثیر آن بر عملکرد
انگیزش
اسلاید 3 :
رهبری یا مدیریت
مدیریت :
درست انجام دادن کارها (کارایی)
به کارگیری افراد برای دستیابی به چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان،اهداف و ارزش ها
حفظ ثبات وتداوم فعالیت سازمان
رهبری :
انجام کار درست (اثربخشی)
تنظیم چشم انداز، جهت گیری های استراتژیک سازمان، اهداف و ارزش ها
ایجاد تغییرات سازنده
Leadership, administration, supervision, management
اسلاید 4 :
تعریف رهبری
تاثیر گذاری میانفردی خاصی که فرد یا گروه را به آنچه رهبر یا مدیر تمایل دارد هدایت می کند.
تنظیم چشم انداز برای افراد و برانگیخته ساختن افراد
تنظیم ارزش های سازمانی و جهت گیری های استراتژیک
رهبری رسمی
رهبری غیر رسمی
اسلاید 5 :
رهبری بالینی (clinical leadership)
رهبری بالینی قرار دادن متخصصان بالینی در قلب شکل دهی و راه اندازی خدمات بالینی و بنابراین ارائه ی برون دادهایی در سطح عالی برای بیماران و جمعیت و نه به عنوان یک وظیفه ی یگانه بلکه به عنوان قسمت هسته ای هویت متخصصان بالینی می باشد.
اسلاید 6 :
مطالعات نشان دهنده رابطه میان رهبری :
رضایتمندی بیماران
عملکرد مالی بیمارستان
رضایتمندی کارکنان
کیفیت کلی مراقبت و نتایج سلامت
رهبری بالینی (clinical leadership)
اسلاید 7 :
ضرورت رهبری در بهداشت و درمان
رهبری در نظام سلامت شامل تصمیم گیری در خصوص نظامی پیچیده است که شامل :
سخت افزارهای: نیروی انسانی، تامین مالی،دارو، تکنولوژی ساختار سازمانی، زیرساخت های ارائه خدمت و نظام اطلاعات
نرم افزارهای : ایده ها، علایق، روابط، اعتماد، قدرت ارزش ها و نرم ها (ایجاد ارتباط میان گروه های کاری و حرفه ای مختلف)
اسلاید 8 :
ضرورت رهبری در بهداشت و درمان
یکی از اجزای نظام سلامت در چارچوب تعیین شده توسط WHO که برای تقویت نظام سلامت و بهبود برون دادهای سلامت ضروری است.
سازمان بهداشت جهانی به دنبال توسعه ی رهبری در کشورهای کم درآمد و با درآمد متوسط می باشد.
شواهد بسیاری بیانگر رابطه ی قوی بین فقدان رهبری در تسهیلات بالینی و برون دادهای ضعیف بیماران می باشد.
اسلاید 10 :
صفات رهبران بالینی
صلاحیت و دانش بالینی
سهل الوصول Approachability
توانمند/ با انگیزه و انگیزه دهنده
برانگیختن اعتماد به نفس
یکپارچگی/ صداقت
اسلاید 11 :
صفات مرتبط با رهبری بالینی
الگو
برقراری ارتباط اثربخش
قابل مشاهده در فعالیت ها
توانایی تطبیق خوب با تغییر
اسلاید 12 :
اکتشاف کننده : تمایل به ارتقای خدماتی دارند که ارائه می دهند.
ارزش گذار : برای خود و اطرافیان خود ارزش قائلند و قادر به همدردی با کارکنان و بیماران هستند
توانمندساز: به دیگران کمک می کنند آنچه باید ببینند و به آنها کمک می کنند آن را انجام دهند.
شکل دهنده: در ایجاد راه های کار کردن توانا هستند و قادرند به دیگران در تصمیم گیری کمک کنند
تغییر دهنده : حمایت و کمک به دیگران با انجام فرآینذ تغییر
صفات مرتبط با رهبری بالینی
اسلاید 13 :
تئوری های رهبری
تئوری ویژگی های رهبر
تئوری های رفتاری
تئوری های موقعیتی
تئوری های اسنادی
تئوری تحول گرا یا معامله گر
اسلاید 14 :
تئوری ویژگی های رهبر
ویژگی های شخصیتی رهبر نقش مرکزی در تفاوت بین رهبر و غیررهبر دارد
ویژگی های شخصیتی رهبر تعیین کننده نتایجی است که به دست می آورد
برخوراری از انرژی بالا برای کارکردن تحت فشار، تمایل به قدرت به عنوان ابزار دستیابی به اهداف، بلندپرواز، نیاز به دستاورد، بلوغ عاطفی و آگاهی از نقاط ضعف و قوت خود، یکپارچگی و جلب اعتماد کارکنان و.
اسلاید 15 :
تئوری های رفتاری
علاوه بر ویژگی های شخصیتی، رفتار رهبر تعیین کننده ی نتایجی خواهد بود که به دست می آورد.
بر اساس این تئوری رهبران به دو دسته وظیفه مدار و کارمندمحور تقسیم می شوند
اسلاید 16 :
تئوری های موقعیتی
علاوه بر ویژگی های شخصیتی و رفتار رهبر، عملکرد وی تحت تاثیر موقعیتی می باشد که در آن فعالیت می کند
انگیزه دستیابی در وظایف چالش برانگیز اثربخش تر است، انعطاف پذیری رهبر در شرایط ناپایدار بیشتر نمایان می شود. انگیزه قدرت در سازمان های پیچیده مهم تر است: جایی که تصمیم گیری نیازمند متقاعد سازی و تاثیرات اجتماعی است.
وجود یا عدم وجود ساختار مشخص و مستحکم تعیین کننده میزان اثرگذاری ویژگی های شخصیتی است
اسلاید 17 :
تئوری های رهبری اسنادی
رهبران ویژگی هایی را بر اساس عملکرد به پیروان خود نسبت می دهند و بر اساس آن با آنها رفتار می کنند. همچنین پیروان ویژگی های مشخصی را به رهبر نسبت می دهند و بر اساس آن با وی برخورد می کنند.
اسلاید 18 :
رهبر کاریزماتیک
رهبری که از توانایی های فردی خود برای تاثیرگذاری بر پیروان استفاده می کند.
تمایل به قدرت بالا
احساس خودکارآمدی بالا
رهبران کاریزماتیکی که بر قدرت فردی تاکید دارند (هیتلر)
رهبران کاریزماتیکی که بر قدرت اجتماعی و تقویت پیروان تاکید دارند.
اسلاید 19 :
رهبری استبدادی یا معامله گر(Transactional )
اتخاذ تصمیمات به صوررت فردی
نادیده گرفتن کارکنان
ساختار قدرت از بالا به پایین
تمرکز بر اهداف عملکردی
استفاده از قدرت پاداش و تنبیه
عدم انتشار اطلاعات
ارتباطات ضعیف
حداقل کار تیمی
اسلاید 20 :
مزایا و معایب سبک استبدادی/ معامله گر
مزایا :
افزایش کنترل بر اوضاع
نظم در کارکنان
نیاز کمتر به بحث و گفتگو
آگاهی افراد از نقش ها و وظایف
معایب :
افزایش بی اعتنایی کارکنان
فقدان حق انتخاب در کارکنان
فقدان ابتکار در کارکنان
