پاورپوینت مـهـنـدسـی مجـدد تکنینک های نوین حسابداری مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

مـهـنـدسـی مجـدد
تکنینک های نوین حسابداری مدیریت

اسلاید 3 :

مهندسی مجدد همان مهندسی معکوس نیست !
مهندسی معکوس: سعی در بدست آوردنِ نقشه ی طراحی یک محصول الگو دارد تا در صورت لزوم به ساخت و
تولید آن مبادرت کند.
مهندسی مجدد: برداشتی نوین در مدیریت است که به تغییر فرآیندهای فعالیت یک سازمان می پردازد.

اسلاید 4 :

تــــاریــخــچـــه
دهه ی 70 قرن بیستم دوره ی تدوین استراتژی،
دهه ی 80 قرن بیستم دوره ی مباحث کیفیتی،
دهه 90 قرن بیستم و اوایل قرن 21ام بحث مهندسی مجدد
مطرح بوده است.
مهندسی مجدد نیاز دوران فراصنعتی است، همانطور که اصل تقسیم کار آدام اسمیت نیاز دوران انقلاب صنعتی بوده است و اکنون باید کنار گذاشته شود.
مهندسی مجدد برای اولین بار در سال 1991 توسط مایکل همر به جهان دانش معرفی شد.

اسلاید 5 :

تعریف«هـمــر و چـمـپی»
باز اندیشی بنیادین، و طراحی نو و ریشه ایِ فرآیندها،
برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساسِ امروزی چون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت.

اسلاید 6 :

قواعد مهندسی مجدد«هــمـــر و چـمپـی»
1. سازماندهی بر اساس نتایج، نه بر اساس فعالیت ها
2. استفاده کنندگان از فرآیند، ارجح بر خود فرآیند باشند
3. تولید کنندگان اطلاعات، مهم تر از فرایند پردازش اطلاعات
4. منابع پراکنده از لحاظ جغرافیایی مثل ترکیبی ازسازمانهای متمرکز و غیر متمرکز
5. پیوند دادن فعالیت ها با یکدیگر و انجام دادن آنها به صورتِ موازی
6. اطلاعات را یکبار و آن هم از منبع تولید آن بگیرید
7. ترکیب مشاغل با یکدیگر
8. ایجادِ فرایندِ مناسب برای هر موقعیت
9. انجام کار در جایی که منطقی است

اسلاید 7 :

عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد
- احساس درد از وضع موجود
- منافع حاصل از دگرگونی در آینده باید روشن باشد تا سبب ایجاد اراده و عزم لازم برای تغییر شود.
- درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان بدون
حمایت رهبران در سطح موردِ نظر مهندسی مجدد، دگرگونی امکانپذیر نیست.
- فراگیر بودن در کل سازمان معمولاً سازمانها از انجام کامل دگرگونی طفره میروند (به دلایل سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد)، حال آنکه این کار، مهندسی مجدد نیست، تجدید طراحی یک فرآیند است با استـفاده از مهندسی مجددِ پردازش ها.

اسلاید 8 :

فـــوایـــد
افزایش رضایت مشتری

افزایش سودآوری

افزایش رضایت شغلی کارکنان

بهبود عملکرد مدیران (دستیابی سریع و دقیق به اطلاعات، لمس مسائل از نزدیک، فرصت بیشتر برای پرداختن به مسائل استراتژیک)

اسلاید 9 :

علیرغم تکامل مفاهیم و متدولوژی های مهندسی مجدد باید گفت حدود 70% سازمانهایی که از رویکرد مهندسی مجدد استفاده میکنند با شکست مواجه میشوند.
بکارگیری مهندسی مجدد ممکن است چهار حالت زیر را سبب شود:

کارا و اثر بخش اثربخش ولی نا موفق

کارا ولی نا موثر نا موفق
موفقیت یا شکست

اسلاید 10 :

عوامل موفقیت و شکست
افراد مختلف در تحقیقات خود راجع به فاکتورهای موفقیت و شکست به نتایج مختلفی رسیدند که یکی از مطرح ترین آنها دسته بندی ای است که المشاری و زئیری ارائه کردند:
1. فاکتورهای مرتبط با سیستم های مدیریت تغییر فرهنگ
2. فاکتورهای مرتبط با شایستگی مدیریت و حمایت مدیریت
3. فاکتورهای مربوط به ساختار سازمانی
4. فاکتورهای مربوط به مدیریت پروژه مهندسی مجدد
5. فاکتورهای مربوط به زیرساختهای فناوری اطلاعات

اسلاید 11 :

عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران
عوامل محیطی

عوامل مربوط به مبادلات محیط و سازمان

عوامل مربوط به فرایندها و ساختارهای درونی

اسلاید 12 :

عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه دِنـیـس
- آرمان بلند پروازانه

- تفکر کاغذ سفید

- شروع از بالای سازمان

اسلاید 13 :

برای دستیابی به موفقیت باید موارد زیر را در نظر گرفت:
- میزان موفقیت پروژه به حجم و حوزه ی تحت پوشش بستگی دارد.
- پیشرفت های فناوری اطلاعات موجب افزایش جایگاه مهندسی مجدد شده است.
- موفقیت پروژه ها به عوامل سازمانی مربوط است.
- موفقیت و عدم موفقیت پروژه ها ابعاد گوناگونی دارد.
- یکی از موانع موفقیت وجود فاکتورهاییست که مجریان معتقدند بیشترین سود را دارد.

اسلاید 14 :

مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد
تعهد و حمایت مدیریت ارشد

اسلاید 15 :

راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد
برون سپاری فرآیند ها

تمرکز زدایی اختیارات

توانمند سازی به کمک فناوری اطلاعات

اصلاح و بهبود فرایند ها

نقدی شدن خدمات

اسلاید 16 :

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)
1. مدل سازی چرخه فرآیند تولید

2. مدل سازی سیستم ها

3. استقرار سیستم ها و فرآیندها در سازمان

اسلاید 17 :

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)
مرحله اول - سـازمـاندهی
مرحله دوم – درک و طراحی فرایند ها
مرحله سوم – اجـــرا
مرحله چهارم – اندازه گیری و کنترل
مرحله پنجم – بهبود مستمر

اسلاید 18 :

زمان بندی اجرایی
بر اساس حجم کار و تعداد نیروی کارشناسی حدود 3ماه تا 1 سال.

شناخت و تحلیل
ارائه وضع مطلوب
تدوین برنامه انتقال
استقرار وضع مطلوب

اسلاید 19 :

روش های تعریف فرآیند مطلوبTo Be
تحلیل شکاف

تحلیل فرآیند

اسلاید 20 :

انواع متدولوژی های مهندسی مجدد

دسته بندی بر اساس:

- چگونگی تاکید و تمرکز متدولوژی بر فاکتورهایی از قبیل فناوری اطلاعات، مدیریت کیفیت، منابع انسانی و استراتژی
- نگرش متدولوژی به ماهیت ابداعی مهندسی مجدد

روش کلین (آماده سازی، تشخیص، انتخاب، راه حل، انتقال)

روش فیوری (تشخیص نیازهای مشتری، اندازه گیری فرآیند های موجود، تجزیه و تحلیل فرآیندهای موجود،

الگوبرداری از بهترین عملکرد، طراحی فرآیندهای جدید، اجرای فرایندهای جدید)

روش گاها ( چشم انداز، اقدامات اولیه، تشخیص، جایگزینی، احیا و نوسازی، مشاهده گری)