پاورپوینت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت قابل ویرایش

57 صفحه

قیمت پاورپوینت 000 45 تومان

این پاورپوینت دارای ضمانت بازگشت وجه میباشد

شرکت مگ ایرانز ضمانت می کند تا 48 ساعت ،اگر به هر دلیلی از خرید خود ناراضی بودید ، مبلغ آن به صورت کامل و بدون چون و چرا، برگشت داده شود .جهت درخواست برگشت وجه ، با پشتیبانی تماس بگیرید .

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مدیریت استراتژیک

اسلاید 2 :

ماهيت و ارزش مديريت استراتژيك
مديريت استراتژيك عبارت است از مجموعه تصميمات و فعاليتهاي موجود، صورتبندي و اجراي استراتژي طراحي شده براي دستيابي به هدفهاي سازمان
تعریف مدیریت استراتژیک

اسلاید 3 :

تفاوت حوزه امور استراتژیک از غیر استراتژیک چیست؟
امور استراتژیک باید سه ویژگی داشته باشند:
- بلند مدت می باشند
- در محیط رقابتی می باشند
- برای سازمان نقش حیاطی داشته باشند

اسلاید 4 :

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
فرایند دستیابی به اهداف بلند مدت
و حیاتی سازمان در محیط رقابتی

اسلاید 5 :

1- تعيين رسالت شركت، شامل پيامدهاي كلي درباره مقصد و فلسفه و هدفهاي آن.
2- تجزيه و تحليل شركت بهنحوي كه وضعيت و توانايي دروني آن را نشان دهد.
3- ارزيابي محيط خارجي شركت برحسب رقابت و عوامل عمومي اوضاع و احوال.
4- تجزيه و تحليل گزينههاي ممكن كه از برابر نهادن وضعيت شركت و محيط خارجي نمايان شدهاند.
5- تشخيص گزينه دلخواه، هنگامی كه امكانات در پرتو رسالت شركت سنجيده ميشوند.
6- انتخاب استراتژيك مجموعه هدفهاي بلندمدت و استراتژيهاي اصلي لازم براي دستيابي به گزينه دلخواه .
7- تدوين هدفهاي سالانه و استراتژي كوتاه مدت سازگار با هدفهاي بلندمدت و استراتژيهاي اصلي .
8- اجراي تصميمات انتخاب استراتژيك براساس تخصيص منابع بودجه شده با تاكيد بر هماهنگي ميان فعاليتها، كاركنان، ساختار و تكنولوژي و نظام پاداش.
9- بررسي و ارزيابي موفقيت فرآيند استراتژيك براي استفاده در كنترل و به عنوان درون دادي براي تصميمات آينده .
این کار شامل توجه به نه(9) حوزه پر اهمیت است:

اسلاید 6 :

1- مسائل استراتژيك به تصميمات مديريت عالي نياز دارند .
2- مسائل استراتژيك مستلزم تخصيص مقادير زيادي از منابع شركت است .
3- مسائل استراتژيك اثرات عمدهاي بر رونق بلند مدت مؤسسه دارند .
4- مسائل استراتژيك آيندهنگر هستند .
5- مسائل استراتژيك معمولاً پيامدهاي عمده چند وظيفهاي يا چند كسب و كاري دارند .
6- مسائل استراتژيك در نظر گرفتن عوامل محيط خارجي مؤسسه را ضروري ميسازند .
ابعاد تصمیمات استراتژیک
مسائل استراتژیک معمولاً 6 بعد قابل تشخیص دارند:

اسلاید 7 :

استراتژی سطح مؤسسه
کسب وکار
استراتژی های
مالی / حسابداری
استراتژی های
روابط انسانی
استراتژی های
بازاريابی
استراتژی های
توليد/ عمليات
سطح
وظيفه ای
مؤسسه با یک کسب و کار

اسلاید 8 :

استراتژی سطح مؤسسه
کسب وکار2
کسب وکار3
کسب وکار1
استراتژی های
مالی / حسابداری
استراتژی های
بازاريابی
استراتژی های
روابط انسانی
استراتژی های
توليد/ عمليات
سطح مؤسسه
سطح
کسب وکار
سطح
وظيفه ای
مؤسسه دارای چند کسب و کار

اسلاید 9 :

رسالت مؤسسه
محيط خارجی – تجزيه و تحليل عملياتی، صنعتی و چندمليتی
تجزيه و تحليل سازمان
تجزيه وتحليل و انتخاب استراتژيك
استراتژی اصلی
هدفهایبلند مدت
استراتژیهای وظيفهای
خط مشیها
نهادی كردن استراتژی
كنترل و ارزيابی
هدفهای ساليانه
چه چيز امكان دارد؟
چه می خواهيم؟
بازخور
بازخور
مدل مدیریت استراتژیک

اسلاید 10 :

تعریف رسالت
بیان کننده فلسفه وجودی سازمان است به گونه ای که مؤسسه را از سایر مؤسسات مشابه متمایز می کند.
بیانیه رسالت سه مؤلفه اجتناب ناپذیر دارد:
- محصول یا خدمت
- بازار
- تکنولوژی اصلی