بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مديريت
كارورزي پزشكي اجتماعي
اسلاید 2 :
مقدمه
بزرگترين پيشرفت جوامع انساني در زمينه نيروهاي مولد ناشي از تقسيم كار مي باشد.
مبناي تقسيم كار در جوامع اوليه :عوامل فيزيولوژيك و طبيعي مثل سن و جنس بود
با پيدايش پيشه ها :نوع پيشه ودرجه مهارت (استاد-شاگرد)
با صنعتي شدن :استاندارد كردن تخصصي كردن توليد انبوه.
تقسيم كار باعث ايجاد سازمان شد.
اسلاید 3 :
سازمان
مجموعه افرادي است كه براي رسيدن به هدفهاي مشترك خاص وظايف پيچيده را انجام مي دهند و تعداد آنها به قدري است كه نمي توانند با هم در تماس مستقيم باشند.
هدف در سازمانها متفاوت است
درمدارس و دانشگاهها ،آموزش و يادگيري
در كارخانه ها توليد يك محصول يا كالا است
اسلاید 4 :
جيمز استونر درباره علت وجودي سازمان مي گويد
سازمانها به جامعه خدمت مي كنند.
سازمانها ما را در راه تأمين هدف ها ياري مي دهند.
سازمانها جرياني از دانش و آگاهي را فراهم مي كنند.
سازمانها مسير شغلي ما را معلوم مي كنند.
اسلاید 5 :
منابع سازمان
مادي-پول
اطلاعاتي
تكنولوژي
مواد اوليه
تسهيلات
زمان
اسلاید 6 :
انواع سازمان
رسمي
غير رسمي
نوع رسمي داراي اصول ،قوانين ،روشها و اهداف از پيش تعيين شده، مشاغل و پستهاي سازماني هستند.
در سازمان رسمي ،اختيارات سازماني هر مقام ، نوع شغل ، محل كاركنان،ارتباط افراد و حدود مشاغل ، روشن و مشخص شده است.
. غير رسمي شامل افراد و گروههايي است كه در درون سازمان رسمي روابطي غير رسمي را به وجود مي آورند كه در نمودار سازماني منعكس نشده است.
اسلاید 7 :
مديريت و مدير
مديريت فرآيند به كار گيري موثر وكار آمد منابع مادي و انساني در برنامه ريزي، سازماندهي و بسيج امكانات و منابع، هدايت و كنترل است كه براي دستيابي به اهداف سازمان وبر اساس نظام ارزشي صورت مي گيرد.
مدير فردي است كه براي كاري كه فرد يا افراد در سازمان انجام مي دهند ،مسئول است.
در واقع شخصي است كه براي تصدي شغل مديريت منصوب شده است.
اسلاید 8 :
مديريت و رهبري چيست ؟
مديريت يعني اداره كردن و گرداندن يك سازمان
رهبري يعني هدايت و راه بردن انسانها
اسلاید 9 :
الفباي مديريت
مدير Manager)) فردي است كه مسئول دستيابي به اهداف سازمان از طريق استفاده كارآمـد از منابع مي باشد .
اسلاید 10 :
تفاوت مديريت و رهبري
رهبري
بعنوان يك پيشاهنگ ، راهنما و اسوه مي باشد.
حركت رهبري داراي پيچيدگي و حساسيتي است كه همه افراد قادر به درك آن نيستند. انتخاب راهها و روشها بر اساس نيازها و اقتضائات است .
مصلحت گراست .
تصميمات و رفتار بر پايه ضرورتهاي زماني و اقتضائات محيطي است .
رهبر عامل انتخابي است .
منبع قدرت او افرادي است كه به او راي مي دهند.
داراي قدرتي است كه بطور غير رسمي از طرف پيروان به او داده مي شود و ميزان نفوذ او بستگي به همين قدرت دارد . اين اختيارات الزاما از مقام و شغل رهبر برنمي خيزد .
پيروي زيردستان اختياري و داوطلبانه است .
قدرت از پايين به بالاست .
مديريت
فراهم آوردن امكانات و تنظيم امور عادي و جاري سازمان كه از قبل تعيين شده است.
حركت بر اساس خط مشي روشهاي تدوين شده و انتخاب راهها و روشها بر اساس قانون ثابت و تغيير ناپذير است .
قانونگراست .
تصميمات و رفتارها بطور سنتي و كلاسيك و به شكل ثابتي تنطيم مي شود .
مدير عامل انتصابي است طي حكمي رسمي بر اساس قوانين توسط مافوق منصوب مي شود .
منبع قدرت مدير قانون است .
ميزان نفوذ و درجه فرماندهي بر مبناي قدرت رسمي قانوني است كه در آن شغل يا مقام است .
تا زماني كه در آن پست باشد اقتدار و مقام دارد .
پيروي زيردستان برحسب قانون و اجبار است .
قدرت از بالا به پايين است.
اسلاید 11 :
فالت :
مديريت يعني هنر انجام كار توسط ديگران
چهار كاركرد عمده مديريت
برنامه ريزي
سازماندهي
هدايت
كنترل
اسلاید 12 :
نقش هاي مديريت
هنري مينتز برگ معتقد است مديران براي انجام وظايف خود بايد داراي نقش هايي باشند.
الگوي رفتاري است كه انتظار ميرود فرد در محل كار خود داشته باشد
ده نقش براي مديران در نظر گرفته
در سه دسته كلي
اطلاعاتي
تصميم گيري
بين فردي
اسلاید 13 :
نقش هاي مديريت
الف :اطلاعاتي
گرد آورنده اطلاعات
اطلاع رساني
سخن گوي گروه
ب: بين فردي
مقام تشريفاتي
رهبر
رابط
ج :تصميم گيري
نوآوري
تشنج زدايي
تخصيص دهنده منابع
مذاكره كننده
اسلاید 14 :
مهارتهاي يك مدير
مهارت فني
مهارت انساني
مهارت نظري
مهارت فني:توانايي حاصل از تجربيات، آموزش وكار آموزي لازم براي به كار گيري دانش، روشها، فنون و تجهيزات لازم براي انجام كارهاي خاص
اسلاید 15 :
مهارت انساني: توانايي كار كردن با ديگران و استفاده از آنان براي انجام كار هاي محوله
مهارت نظري: توانايي و قدرت درك پيچيدگيهاي تمام سازمان و درك جايگاه خود فرد در سازمان است. اين دانش به فرد اجازه مي دهد تا مطابق اهداف كل سيستم عمل نمايد.
اسلاید 16 :
مديريت عالي
مديريت مياني
مديريت عملياتي
كاركنان عملياتي
سطوح مديريت
(هرم مديريت)
اسلاید 17 :
1:دراكثر مواقع سر آنها شلوغ است.
2:مراجعات مكرر باعث انقطاع كار آنان مي شود.
3:دائم در حال نظارت و رفت و آمد هستند.
4:وقت كمي براي برنامه ريزي دارند.
5:بيشتر وقت خود را با زير د ستان و مقدار كمي با ما فوقها و افراد خارج سازمان مي گذرانند.
خصوصيات مديران عملياتي
اسلاید 18 :
خصوصيات مديريت مياني
1:حلقه واسطي را ميان مديريت عالي و مديريت عملياتي به عهده دارند.
2:كارشان بيشتر نظارت بر كار مديران عملياتي است.
3:بيشتر وقتشان به تحليل داده ها و آماده كردن اطلاعات براي تصميم گيري است.
4:بيشتر اوقات به تنهايي كار انجام مي دهند.
5:داراي فعاليت فكري بيشتر و فعاليت عملي كمتري هستند به همين دليل مديري كه در رده عملياتي موفق بوده لازم نيست در مديريت مياني موفق باشد.
اسلاید 19 :
خصوصيات مديريت عالي
1:بخش اعظم كار اين مديران از نظر پويايي نظير كار مديران عملياتي است با اين تفاوت كه اينان برنامه ريزيهاي جامع و بلند مدت را انجام مي دهند.
2:بيشتر وقت آنان صرف تبادل افكار با همكاران يا افراد خارج سازمان مي شود.
3:زمان اندكي را با زير دستان مي گذرانند.
اسلاید 20 :
ارتباط بين سطوح مديريت و مهارتها
مديريت عالي
مديريت مياني
مديريت عملياتي
