پاورپوینت برنامه ریزی ، پایش و ارزشیابی در بیمارستان

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

برنامه ریزی ، پایش و ارزشیابی در بیمارستان

اسلاید 2 :

اهداف شناختی کارگاه برنامه ریزی ، پایش و ارزشیابی در بیمارستان
انتظار می رود در پایان دوره شرکت کنندگان موارد زیر را بدانند:
تعریف برنامه ریزی راهبردی و عملیاتی و
انواع برنامه ریزی ها در بیمارستان
تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک
با سایر برنامه ها
مراحل تدوین یک برنامه راهبردی
تعریف پایش و ارزشیابی برنامه های بیمارستان
مراحل تدوین یک برنامه پایش و ارزشیابی

اسلاید 3 :

اهداف رفتاری کارگاه برنامه ریزی ، پایش و ارزشیابی در بیمارستان
انتظار می رود در پایان دوره شرکت کنندگان بتوانند:
یک برنامه راهبردی برای حوزه بیمارستان تدوین نمایند.
یک برنامه عملیاتی برای اجرایی کردن یک برنامه راهبردی تدوین نمایند.
یک برنامه پایش و ارزشیابی طراحی نمایند.

اسلاید 4 :

Alice in wonderland
Alice talks with wise Cat:
Alice: Ok, Which way I should go now?
Wise cat: Where do you want to go?
Alice: I don't know where!!!
Wise Cat: So it doesn't matter which way you go!!!???

اسلاید 5 :

Ch. 1-5
سئوال مهم :
آيا
كار ما را مديريت مي كند !؟
يا
ما كار را مديريت مي كنيم!؟

اسلاید 6 :

Ch. 1-6
آيا تاكنون بدون اطلاع از وضعيت راه ومقصد و بدون نقشه و راهنما و برنامه ريزي و پيش بيني هاي قبلي به مسافرت رفته ايد ؟
آيا هيچ دريانورد، هوانورد يا كوه نوردي را ديده ايد كه بدون نقشه و قطب نما راه و مسير را به سوي مقصد بيابند؟

اسلاید 7 :

Ch. 1-7
اگر مسیر آینده را خود تعیین نکنید ،
دیگران اين كار را براي شما خواهند كرد.

اسلاید 8 :

تعاریف و مفاهیم
تعریف برنامه ریزی:
برنامه ریزی عبارت است از:
یک سلسله عملیات منظم،
سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر
که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص
توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت
برای یک مدت معین انجام می گیرد.

اسلاید 9 :

برنامه ريزي
تعریف برنامه ریزی
برنامه ريزي عبارت است از:
تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود
براي رسيدن به هدف هاي مطلوب،
در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن
برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است
برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)
هدف
فعاليت

اسلاید 10 :

نتیجه گیری :
برنامه ریزی یعنی پیش بینی اهداف و جایگاه آینده ، طرح نقشه راه و چگونگی دستیابی به اهداف و در نهایت اجرای نقشه راه می باشد
عناصر زیر جزء لاینفک تمامی برنامه ها هستند:
هدف
استراتژی
فعالیت
ارزشیابی
بهره وری (کارایی و اثربخشی )

اسلاید 11 :

:انواع برنامه ریزی
1- از نظر زمانی(کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت)
2- از نظر مکانی(کلان، بخشی، منطقه ای)
3- از نظر حوزه عملکرد(اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فرهنگی)
4- از نظر سطح سازمانی (مدیریت ارشد، مدیریت میانی ، مدیریت پایه )

اسلاید 12 :

رویکردهای برنامه ریزی

اسلاید 13 :

انواع برنامه براساس سطوح سازماني

استراتژيك (Strategic)
عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان

تاكتيكي (Tactical)
عبارت‏است‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)

عملياتي (Operational)
عبارت‏است‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

اسلاید 14 :

مقايسة برنامه‏هاي استراتژيك، تاكتيكي و عملياتي

* اهداف عالي (Superordinate Goals) شامل:
چشم‏انداز (Vision)، مأموريت يا رسالت (Mission) و اهداف كلي (Goals) مي‏باشد.

اسلاید 15 :

کلا برنامه ریزی با دیدگاه انجام می شود:

برنامه ريزي جامع
اين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد.

برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است .تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.

اسلاید 16 :

ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
برنامه ريزي جامع تابع ارزشها، ايدئولوژي، سياستها و استراتژي هاي حاكم بر سازمان است و بر عهده سياست مداران و مديران ارشد سازمان است و برنامه ريزي عملياتي در سطح مديريت اجرايي سازمان مطرح مي گردد
برنامه ريزي جامع در پي حل مسايل اساسي، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ريزي عملياتي با هدف يا هدفهاي مشخص، محدود، عيني و دست يافتني، تنها متوجه بهترين كارآيي در خدمت يا توليد است.
برنامه ريزي جامع متوجه منافعي است كه احتمالا در آينده نصيب سازمان خواهد شد. و برنامه ريزي عملياتي متوجه منافع فعلي و در معرض ديد و يقين است.

اسلاید 17 :

انواع برنامه جامع
برنامه ريزي استراتژيك

برنامه ريزي درازمدت

اسلاید 19 :

ويژگي‏هاي يك برنامه خوب
روشن و قابل فهم باشد (داراي هدف‏ها و فعّاليّت‏هاي كمّي)
به‏آساني بتوان آن‏را اجرا كرد (آرماني نباشد)
جامع باشد (دربرگيرنده كليه جنبه‏هاي عملياتي باشد)
متعادل باشد (منابع به‏طور متوازن توزيع شده‏باشد)
انعطاف‏پذيري داشته‏باشد
مدّت زمان مشخص داشته باشد
بامشاركت كاركنان ذيربط، تدوين شده باشد
به جنبه‏هاي انساني نيز توجه داشته باشد

اسلاید 20 :

یک سئوال مهم :
بیمارستان چه نوع برنامه ای باید بنویسد؟